야고르 회장 이여성: LV 같은 재단이 될 거예요.

요즈음

이에 대해 야고르는 가족들이 된다

‘ 의류, 부동산, 금융투자 세 분야는 내가 모두 좋아하지만, 어쨌든 ‘ 아고르 ’ 패션 브랜드만이 100년 브랜드로 만들 잠재력이 있다.

오직 의류 주업만이 나의 꿈을 이룰 수 있다."

이여성 야고그룹 회장은 최근 기자의 인터뷰를 받아들일 때 전형 업그레이드된 배경 아래 의류업은 우리나라의 전통 산업으로 더욱 정밀하게 강해지는 것이 필요하다.

야고는 그가 창립한 의류 브랜드로 앞으로 5 ~10년 이내에 뛰어넘어야 한다.

발전의 새로운 출발점 에 서다

30여 년 동안 기업의 발전사는 아고르가 후한 자본을 축적할 뿐만 아니라 브랜드 창립의 기초를 다졌다.

야고르는 우리나라 의류업의 영군기업으로 중화전국상업정보센터에 따르면 2010년까지 제품 아고르 셔츠, 양복 평균시장 점유율은 이미 각각 16년과 11년 연속 1위를 차지했다.

“우리 창업은 2만 위안에서 시작된다. 지금은 600억 원의 총자산을 가지고 있어 200억 위안에 가까운 순자산이다.”

이여성은 아고르그룹이 후한 자본을 축적할 뿐만 아니라 브랜드 창설의 좋은 기초를 갖추고 있다고 밝혔다.

아고르 의류 브랜드 발전의 길은 1980년대 초에 시작된 것으로 알려졌다.

20년간의 고속 발전을 거쳐 회사는 부동산과 금융 분야에 발을 들여놓았다.

이 때문에 기업은 브랜드 발전에서 한 단락을 겪고 있다. 특히 2001년, 2002년에는 2년 마이너스 성장이 벌어졌다.

반성을 거쳐 야고그룹은 사고방식을 재조정해 의류 브랜드를 기업 미래의 발전 방향으로 삼았다.

"현재 중국 브랜드에서 세계 브랜드로 발전하고 있는 단계다. 우리가 지금 직면한 것은 기업이 빠른 향상과 발전을 위한 좋은 기회다"고 말했다.

이여성은 야고르의 새로운 창업 목표는'국제 브랜드 창립, 100년 기업'이라고 밝혔다.

2010년 야고그룹은 기업의 세 번째 5년째 계획을 초과 완수했고, 연간 영업 수입은 344억 8천만 위안에 이른다.

올해는 아고르의 네 번째 5년째 계획의 시작이다.

아고르가 만든'배증 '계획에 따르면 앞으로 5 ~10년, 기업은 매년 영업소득 15%의 성장 (효율이 빠른 속도 성장)을 실현할 계획이다. 이렇게 10년 만에 2배속 성장을 이룰 수 있다.

의류 브랜드 는 중중 의 중량 이다

야고르의 업무 판도에서 의류업의 공헌률은 최고가 아니지만 아고엔 안신명본이다.

아고르그룹 주식유한회사가 최근 발표한 2010년 연보에 따르면 의류업이 순이익 7.05억 위안을 달성하고 회사의 효익에 대한 공헌은 금융투자업무 (12.45억 원) 에 미달했다.

이에 대해 이여성은 주업이 이윤을 기준으로 할 수 없는 만큼 의류업은 야고안의 입명본으로 대체할 수 없는 브랜드 가치를 가지고 있으며 미래의 발전은 한정할 수 없다고 명확히 밝혔다.

외부에서 주목하는 아고르 3대 산업의 위치에 대해 이여성은 전문적으로 깊은 해석을 했다.

야고그룹, 복장, 부동산, 금융 투자 모두 전문 팀이 운영하고 있으며, 그의 역할은 주요 경영자가 아니라 협조자이다.

의류 판자에 따르면 야고르 브랜드는 그가 직접 창립한 것이며, 깊은 감정으로 백년 브랜드를 만들어 국제화를 실현할 계획이다. 부동산 업무의 목표는 가장 정밀하게 하지 않고, 금융투자는 탐색 단계에 처해 있어, 미래 기간 내에 큰 발전공간이 있다.

"LV 처럼 재단으로 만들어진 꿈이 있어요. 앞으로 10년 동안 인수, 인수, 합병, 대형 의상 브랜드로 만들어요."

이여성의 희망, 아고르 브랜드는 각국의 소비자들의 사랑을 얻을 수 있다.

하지만 의상 자주브랜드가 국제무대에 오르는 데 긴 길이 있다.

야고르의 전략은 후한 자본과 강대한 산업사슬을 의존하여 합병형태로 브랜드의 국제화를 가속화시키는 것이다.

가속 발전하다

야고에겐 전환에서 발전을 꾀하는 것이 관건이 큰 공장을 창의적으로 만든 예술세계로 바꾸는 것이다.

현재 국내의류업은 제조에서 창조된 전형기에 처해 있다.

의류 브랜드 경쟁 국제화, 경자산 운영 모드 부상 등 새로운 정세와 새로운 도전, 야고는 급류 용진, 브랜드 재조의 길을 택했다.

"아고르를 가장 큰 공장에서 창의적으로 만든 예술세계로 바꿔야 한다."

진작 2009년에 이여성은 전형 업그레이드의 돌격호를 내보냈다.

아고르는 제품의 품질과 상하류 산업 사슬의 상승을 매우 중시하며 좋은 원단, 좋은 원료와 동시에 자신의 판매 통로를 만들기 위해 많은 노력과 탐색을 했다.

그러나 국제브랜드 입찰 과정에서 이여성 관념이 달라졌다.

1990년대 중반 이여성은 유럽과 일본의 대복공장을 방문하는 가운데 이들 기업들이 점차 내리막길을 걷는 것을 보고, 아고르는 10년 동안 국제적인 브랜드를 뛰어넘을 수 있다고 본다.

그는 2006년 북유럽 시찰에 다시 갔을 때 유럽과 미국 의류 브랜드의 변형이 매우 빠르고 디자인 창의적인 이념으로 더욱 큰 발전을 거뒀다.

특히 자ara는 이여성에게 큰 충격을 주었다.

2010년 연보에 따르면, 자ara 판매 139억 유로, 이윤 17억 유로, 야고르는 격차가 축소된 것이 아니라, 열렸다!

이런 국제 브랜드들은 대중 패션과 가격 싸고 빠른 반응 체계로 국제시장을 획득했다.

자주브랜드가 제품 자체만 중시한다면 국제 브랜드와의 격차가 갈수록 커진다.

이여성은 심사숙고한 후 인정을 받고 야고르는 채널 건설과 산업 사슬을 견지하는 과정에서 제품 설계를 더욱 중시해야 하며 이 방면의 투입, 노동 밀집형이 브랜드 운영형으로 바뀌어 브랜드를 더욱 향상시켜야 한다.

2008년부터 아고일은 지난 ‘외뇌 ’를 빌려 디자인한 방식으로 자신의 디자이너를 키우기 시작했고, 6개 작업실을 설립해 다른 시장 구간을 위한 세분브랜드: 주 브랜드 ‘YOUNGGGOR ’ 이외에도 젊은 직원을 향한 GY, 한마세가와 함께 홍콩 신마를 인수한 브랜드 CEO 는 공무인에 대한 브랜드인 MAYOR, 미국에서 도입한 하트스쿨 Marx 브랜드를 내놓았다.

이 브랜드 스튜디오는 이여성에게 큰 기대를 부여하며 브랜드 보급뿐만 아니라 디자인, 개발, 제조, 물류 등을 책임지고 브랜드를 중심으로 산업사슬 변혁을 추진해 가치 사슬 통합 산업체의 목표를 실현하고 있다.

연보 가 노출된 상황 에서 각 브랜드 스튜디오 는 한동안 운영 실천 을 끊임없이 추진 브랜드 운영 의 흐름 재조 와 최적화 를 이미 초보적 으로 디자인, 공유 구매, 물류 및 채널 자원 의 발전 패턴 을 처음 형성 했 다.

데이터가 증거로, 2010년 회사 브랜드 의류 업무 영업 수입은 전년 동기 대비 9.05% 증가하였으며 순이익은 전년 동기보다 93.36% 증가했다.

이 중 국내 판매 수입은 전년 동기 대비 18.71% 증가했으며, 모금리는 62.85% 에 달했다.

"2년 동안 야고르 복장 블록은 매년 20% 정도 증가하고 효익은 30% 성장, 성장 공간이 크다"고 말했다.

이여성은 창의적인 디자인으로 전통제조업의 자신감을 높이고 아고르 브랜드의 국제화에 더욱 강력한 지지를 더했다.