회사 간부 심사 관리 방법

통과하다

세칙을 실시하다

1, 업무 설명 심사

1.1 업무 서술직 심사 주체 는 연간 심사 팀 구성 을 다원화 할 수 있다. 예 는 서술인 상급, 지사 지도, 인력 자원부 등 구체적 심사 팀 구성 은 인력 자원부 에서 지사 총지배 실 이 동의 한 뒤 집행 했 다;

1.2 각 심사 직원 이 연간 심사 작업 시작 일 부터 5 개 일 내로 인력 자원부 에 표준 형식 을 제출 하는'연도 업무 보고'는 하루 1점, 최대 5 점

1.3 인적자원부는 연간 업무 보고를 진행한 뒤 연간 업무 보고회를 조직 전개해 연간 심사위원이 서술자를 평가하고 연간 심사심사 팀원들이 연간 심사위원 연설을 마치고 연간 근무 평가 평가서를 작성하고 인력자원부 가산권 균등한 통계점수를 작성하고, 술업회가 끝난 뒤 점수를 발표했다.

2 、업무 성적 시험

1인적자원부는 연간 심사 업무가 시작되는 날 ‘연도 업무 성적 시험표 ’를 발급 받아 각 심사 직원을 응시하고, 각 심사 직원은 표 받은 날부터 10일 내에 작성 완료 인적자원부, 1점, 1점, 최대 5점, 최대 5점.

2인적자원부는 해당 부분 지도자와 사장실 평점으로 나눠 최종 득점을 집계할 예정이다.

3, 민주 평론

인적자원부는 연도 심사를 한다

작업이 시작되는 날부터 발방과 조직이 《민주평의표 》를 작성하고, 평의인은 인적자원부 랜덤 추출으로, 상급 2인, 동급 2인, 하급 2인;

인적자원부 수집 완료된 평의표는 최고점 및 1개 최저점을 떨어뜨리고 가권균등한 방식으로 최종 득점을 계산해 평론인 민주 평의의 최종 득점으로 최종 득점을 받았다.

심사 결과의 응용

하나, 심사 결과는 각 간부의 직무 승강에 영향을 준다.

1, 직무 승진, 반드시 이하 조건을 갖추어야 한다.

(1) 2년 연속 심사 결과가 우수하다.

(2) 회사 업무 발전, 기술 혁신 및 내부 치리 등에 특수 공헌자

(3) 심사 허가 파격적 승진 또는 강직자, 심사 결과 제한 받지 않기

2, 직무 낙방 또는 초빙을 면제;

(1) 2년 연속 심사 심사가 불합되고 취업 초빙이나 면직 (일자리 조정 또는 면직)이다.

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(2) 본인의 잘못으로 회사에 중대한 경제적 손실이나 회사 이미지를 훼손하는 자는;

(3) 여러 번 혹은 회사 규제 위반자 반복

(4) 개인력이나 신체 원인으로 장기간 감당할 수 없거나 실무 (또는 일자리) 직권자.

레벨 리스트

득점을 심사하다.

90점 이상

80 ~89

70 ~79

60 ~69

60점 이하

심사 결과

우수하다

양호하다

직무를 맡다

일반

직무에 맞지 않다

간부 관리 방법 과 기교

일부 관리자의 교육 훈련

첫째: 회사 간부 직원들이 공무를 처리하는 데 주의해야 한다.

나는 부하의 장진에 주의를 기울이고, 나는 각 부하의 승진기회를 명확히 알 수 있는지 여부를 알 수 있다. 나는 모든 부하가 공평한 조치를 취하는 이유를 명시할 수 있다. 내가 정한 업무계획은 그들이 좋다는 것을 알기 위해 작성한 것인지, 내가 적당히 분파하여 무리한 요구를 할 수 있는지, 나는 모든 사람들이 적당한 도구와 장비가 그들의 업무를 충족시킬 수 있는 필요에 대해 명령과 지도를 발표하기 전에 적절하게 고려할 것인지, 내가 부하에 대한 약속을 지키는 것인지를 신속하게 처리할 것인지 불공평한 문제를 적절하게 처리할 것인지 주의해야 한다.

둘째: 간부는 반드시 다음 기능을 갖추어야 한다:

일의 목적을 깨닫고 사실을 파악하고, 6가지 의문방식으로 조사한다.

(시간, 장소, 인물, 원인, 경과, 결과); 실시 방안을 정하다.

하나, 조직 기능: 사업 목적을 분석하다.

업무 내용을 분류하여 일자리 확정과 편제를 가산하다.

기구를 확립하여 조직 도표를 그려내다.

인원과 인재를 선정하다.

명령 기능

각 사람의 기본 직무를 분배할 때 특별 직무를 재분배할 수 있다.

구체적인 계획 방침에 근거하여 명령을 내리다.

명령을 집행하는 엄숙성을 강조하다.

기능 조정

관계자와 교섭하다.

협상 인원의 범위는 필요의 최저 한도까지.

계획 방침을 대조하여 조정하다.

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셋째: 간부가 부하 명령 방법에 대해 다음과 같습니다:

구두 명령: 짧은 시간 내에 완성할 수 있는 업무를 제한해야 한다.

지도하기 쉽고 중요한 일이 아니다.

친히 상대에게 적합한 방법으로 수여했으나, 사람은 간단명료해야 한다.

먼저 상대방에게 주의력을 집중시켜야 한다.

순서대로 설명하면 지표가 실행되는 시간, 시기, 장소 등.

쓸데없는 말을 하지 않고 실행할 때 반드시 주의해야 할 장소와 곤란의 소재를 지적하고 상대방이 이미 각 요점을 완전히 이해하고, 법석거리는 환경에서 특히 세심하게 보고해야 한다. 반드시 그에게 어떻게 보고하는지 가르쳐야 한다.

서면의 명령: 업무가 매우 복잡하고 정교하고, 특히 숫자와 관련이 있을 때, 각 부서를 두루 섭렵할 때, 부하들에게 최고 부문의 명령을 전달할 때, 지표의 목록을 분명히 세울 수 있으며, 필요할 필요가 있고, 보조 구두로 설명할 필요가 있다. 미리 지표에 문의하는 지역.

제2부 업무 책임감과 주동적

1: 각 급 관리자 는 기업 내 관계 에서 다음과 같다.

2:각 급 관리 인원 들 이 수행 사원 에 대한 책임 은 다음과 같다.

신입 사원의 배련을 훈련하다.

훈련 후보.

기타 훈련 책임.

3:각급 관리자들이 좋은 인간관계로 참고하는 방법은 다음과 같다.

대관계: 분쟁 해소 및 불평, 부하 이익, 모임, 교유, 가족 사교 방문.

상대관계: 직원들의 의견을 반영하고 자신의 문제를 보고하는 것은 필요합니다. 상급 명령을 집행하는 데 단호히 복종하고 각 부서 사이의 자동협력이 이루어지고 있습니다.

공공관계: 외부 참관 방문, 현지 민간 활동에 참여

4: 각 급 관리 인원은 반드시 자격 규정이 다음과 같다:

리더십 — 리더십 — 발호령; 조직능력 — 인원, 기계, 원료 등 질서 간소화; 품격 — 성실, 공정하다.

판단력: 기술과 기계지능, 조작, 모든 기계의 성능과 한계를 알고, 교육, 광범위한 지식, 실용적인 이해, 적극적인 자발적, 자발적, 흥미, 심지어 직원들의 취미와 고충.

건강한 심신과 풍부한 상상력을 키우다.

본 방법은 지사 인력자원부가 책임지고 해석한다;

본 방법은 지사 사장실이 동의한 후, 당일에부터 시행된다.