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의류 산업: 전선 아래 & Nbsp; 경영 모드 탐색

2011/3/10 8:42:00 64

복장 업계 하향 전선 에서 경영 모델 을 회전 하다

아마도 진정한 해결과 소비자 및 만족

브랜드 발전

자신의 수요는 기업이 더 이상 성 주위를 괴롭히지 않는다


온라인 상위 브랜드는 각자의 원인에 근거하여 서로 다른 방향으로 방향으로 돌진해 같은 어려움이 나타났다.


선 아래 전선 에서 억제나 반대 로 직면한 어색한 문제 는 인터넷 에 독특한 마케팅 매력 과 방대한 시장 잠재 력 을 가졌지만 실체점 은 사용자 체험 등 방면 에 큰 우세 를 보이 고 전통 기업 에게 더 고심 경영 여러 해 의 문제 다

몸과 마음을 가다듬다.

.


이런 충돌은 어떤 기업도 보고 싶지 않다.

구체적으로 선 루트에 대한 경쟁은 우선 소비자들의 쟁탈이다. 충돌의 본원이다.

네트워크 전파의 빠른 속도와 편리 때문에 선상 채널이 신흥 루트로 소비자를 유치하는 동시에 자연히 전통 채널에 대한 압박을 초래했다.


다음으로

네트워크 마케팅 전파

특성과 우세, 선상 채널 판매의 상품은 물류와 창고 원가가 존재하지 않기 때문에 비싼 마케팅 비용을 부담할 필요는 없다. 같은 제품의 온라인 판매 가격은 선 아래 소매점보다 싸다.

타오바오 데이터는 온라인의 개점과 전통 물류에 비해 점주는 60% 의 운송 원가와 30% 의 운송 시간을 절약할 수 있으며, 마케팅 비용은 전통의 선 하점보다 55% 인하, 채널 원가 47% 감소할 수 있다.

종합적으로 이러한 원가 요소들은 같은 상품 온라인 상과 라인 아래로 20 ~30%의 차가가 완전히 정상적으로 존재하고 있으며 이러한 차가는 선 아래 채널 산업 사슬에 큰 동요를 일으킬 수 있다.


그러나 채널 자원이든 가격이든 이 이익 충돌은 결국 소비자 수요를 가리키고 있다.

주성건은 “소매를 하는 가장 근본적인 것은 소비자의 수요를 이해하는 것 외에 소비자의 알 수 없는 수요가 무엇인지, 소비자의 잠재력과 미지의 수요를 어떻게 발굴할 것인지, 이는 소매업이 일월 사고를 필요로 하는 문제다 ”고 말했다.


소비자 및 브랜드 발전의 자신의 수요를 진정으로 해결하고, 전자상거래를 기업 경영과 브랜드 마케팅 불가결의 일부를 충족시킬 수도 있고, 그것들은 더 이상 성에 대한 어려움이 없을 것이다.


전자상거래는 이미 대세의 배경 아래 전통기업의 상위나 선상브랜드를 개설해 실체점을 개설할 수 있으며 미래는 동향 동향 동기 선상 아래 일체화 균형 발전이 가능하다.

현재 많은 브랜드들이 탐색하기 시작했다.


‘ 산업체인 새로운 행동, 창의적 행위, 업계 패션 창조력의 효과적 효과적 으로 전통적 조방형 을 완전히 바꾸는 것 ’ 이다.

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