전시상 에 상시 하는 여덟 가지 실수

최근 몇 년 동안 우리 나라의 전람업이 신속히 발전하고 동시에 기업들의 인정을 받고 있다.

전시상들이 점점 많아지면서, 참도상들이 참가 과정에서 유한자원을 이용하여 이익을 얻을 수 있는 최대화를 충분히 이용하여 줄곧 주목을 받고 있는 화제로, 본편은 여기에서 총결되었다.

1. 참가 목적이 명확하지 않다.

전시 참가 목적은 전람회 중심, 전람회의 최종 목적은 다른 사업의 완성, 테마, 전시관 배치, 제품 배치 등이다.

전람목적은 귀사의 제품을 판매하고 시장으로 나아가야 한다.

2. 읽는 것을 잊는다

3. 직원들의 역할을 소홀히 한다.

많은 시간, 금전, 정력은 조직 참여 사업으로 — 전시 상품목록만 설치하는 등 전람회 조직 준비에 참여하는 직원들을 한곳에 간과한다.

사실상 이들 은 당신 의 특사 를 미리 조회 하는 목적 과 내용 및 기대 를 전개 사원 훈련 은 단결 전문 이미지 의 필수 다.

4. 전시상 수요를 소홀히 한다.

일반적으로 전시 직원들은 가능한 한 전시상 정보를 제공할 의무가 있다고 생각하지만, 그들의 진정한 요구를 무시하고, 그들은 기교가 부족하여 종종 중요한 정보를 놓치게 된다.

이 문제를 피하려면 전람전 훈련과 준비 작업을 해야 한다.

5. 정보 수집에 능하지 않다.

참가 목적을 이루고 싶다면, 조직 전람회에 참여하는 사람은 낯선 사람과 대화를 나누고 그들의 요구를 알아야 한다.

6. 제품에 익숙하지 않은 시사.

전람사원은 상품의 시연을 알지 못하여 전람회 전에 각하 직원들과 소통하여 전시관에 익숙한 전시품 전시품 전시품 시연을 보장할 필요가 있다.

7. 전람을 소홀히 한 후 작업의 뒤따르기.

전람회가 끝나면 그 전람회가 끝나면 업무는 통상 퇴직하고 다음으로, 각하는 전시회 전에 시간표를 세워 매일 업무를 밟고 매출대표처의 따라가는 것이 의미가 있다.

8.전람회 평가를 소홀히 합니다.

전람회는 각기 다르다. 전람회마다 장단점이 있고, 언제나 개선할 곳이 있다.

매번 전람회가 끝나면 각하 직원들과 함께 자기 평가를 진행하여 끊임없이 자기개진을 하기 위해 각하 직원과 함께 하세요.