내부 이동 가격

이체가격을 제정하는 목적은 두 개: 원가 이동을 방지하는 부서 간 책임 전가하여 각 이윤센터가 단독 조직단위로 실적 평가를 할 수 있으며, 가격으로 하급 부서로 현명한 결정을 이끌어 생산 부서가 이에 따라 공급 제품의 수를 정하고, 구매 부문이 필요한 제품 수량을 정하고 있다.

그러나 이 두 목적은 종종 갈등이 있다.

평가부문 실적 이양 가격을 만족시킬 수 있는 것은 기업에 대한 가장 이상적인 결정이 아니라 부처 사장의 이양 가격을 정확하게 유도할 수 있으며 어떤 부문의 이익 수준이 높고 다른 부문의 부실상을 높일 수도 있다.

우리는 이상적인 이양가격을 찾기 어렵고 실적 평가와 결책을 짜고 기업의 구체적인 상황에 따라 기본적인 해결책을 선택할 수밖에 없다.

고려할 수 있는 이동 가격은 이하 몇 가지입니다:

1.시장 가격

중간 제품은 완전히 경쟁시장이 존재하는 상황에서 시장 가격은 대외의 판매 비용을 감출하는 것은 이상적인 이양가격이다.

제품 내에서 경제 가치 계량의 최선의 방법은 시장 경쟁에서 사회가 인정한 제품의 가격을 판단하는 것이다.

기업이 중간 제품을 판매하기 위해 각종 판매비용을 추가하기 위해 포장, 발송, 광고, 결제 등이 필요하기 때문에 시장 가격은 일부 조정 항목을 빼야 현재 판매하지 않은 중간 제품의 가격이다.

기회 원가 의 관점 에서 볼 때 중간 제품 은 내부 에 쓰여 잃어버린 외국 판매 수익 은 그들 이 내부 구매 부문 에 사용되는 응계 이다

완전경쟁시장이라는 가설조건은 기업의 외부에 중간 제품이 존재하는 공정시장을 의미하며, 생산 부문은 외부 고객에게 임의적인 제품을 판매할 수 있도록 허용되고, 구매부문도 외부 공급상으로부터 임의적인 수량을 얻을 수 있다.

시장 가격을 기반으로 한 이동 가격은 일반적으로 시장 가격보다 저렴하고, 이 할인은 외국 판매 관련 판매비, 인도, 보수 등 원가를 반영하기 때문에 중간 제품의 내부 이동을 격려할 수 있다.

다른 복잡한 요소를 고려하지 않으면, 부처의 사장은 내부에서 제품을 얻는 것이 아니라 외부에서 구매하는 것이 아니다.

생산 부문이 이런 이양 가격을 채택할 경우 장기적으로 이익을 얻을 수 없다면 기업은 이 제품을 생산을 중단하고 외부로 구매하는 것이 좋다.

주의할 만한 것은 외부 공급상이 장사를 할 수 있도록 먼저 낮은 가격을 제시할 수 있다는 점이다

2. 시장을 바탕으로 한 협상 가격

중간 제품이 완전히 경쟁하는 외부 시장이 존재한다면 협상의 방법을 채택할 수 있으며, 즉 쌍방 부서 사장은 중간 제품의 수량, 품질, 시간과 가격을 협의하고 합의하여 의견을 얻을 수 있다.

성공적인 협상 이양가격은 다음 조건에 의존한다: 우선 어떤 형식의 외부시장이 있어야 하고, 두 부서 사장은 자유롭게 받아들이거나 어떤 가격을 거부할 수 있다.

외부에서 취득이나 중간 제품을 판매할 수 없다면 한쪽이나 양측이 독점 상태에 처해 협상 결과는 협상 가격이 아니라 독점가격이다.

독점하는 상황에서 최종 가격의 확정은 협상자의 실력과 기교에 영향을 받는다.

다음으로 협상자 사이에는 모든 정보 자원을 공유하고 있다.

이 조건은 협상 가격을 일방적으로 접근할 수 있는 기회 비용을 양측이 기회 원가에 접근하면 더욱 이상적이다.

최후 최고관리 계층의 필수 간섭.

가능한 한 협상 양측이 대다수의 문제를 해결하고 분산 경영의 장점을 발휘할 수 있지만 양측 협상 시 가능한 기업이 최우선 결정을 내리고, 최고관리층이 간섭해야 하며, 쌍방이 스스로 해결할 수 없는 논쟁에 대해 화해할 필요가 있다.

물론 이런 간섭은 한계가 있고, 적절한 것이므로, 전체 협상을 상급 지도자로 하여금 모든 문제를 결정할 수 없다.

협상 가격은 종종 시간과 정력을 낭비할 수 있으며, 부서 간의 갈등을 초래할 수 있으며, 부서의 이익 크기와 협상자의 협상 기교는 매우 큰 관계가 있다. 이러한 이동 가격의 결함이다.

이러한 부족한 부분에도 불구하고 협상 이동 가격은 여전히 광범위하게 채택되고, 그것의 장점은 일정한 탄력으로 쌍방의 이익을 돌보고 양측의 이익을 인정받을 수 있다.

소량의 외매나 배달은 유익하다면 합리적인 외부 가격정보를 확보할 수 있으며, 양측이 참고할 수 있는 기준을 협의하기 위해서다.

3. 변동 원가 고정비 이동 가격

이런 방법은 중간 제품의 이동용 단위 변동 비용을 요구하며 가격을 정정하는 것과 동시에 구매부문에 고정비를 받아야 하며 장기간 저가로 중간 제품의 보상을 받을 필요가 있다.

이렇게 하면 생산 부문은 일정 비용을 매기해서 고정 비용을 보상하고 이윤을 보상하고, 매기 특정 액의 고정비를 지불한 후 구입한 제품에 대해 변동원가를 지불하는 데 있어서, 한계 수입의 원칙을 통해 생산량 수준을 선택할 수 있으며, 이윤을 최우선 수준에 이르게 할 수 있다.

이런 방법에 따라 공급부문에서 받는 고정비 총액은 기간 고정비용 예산액과 필요한 보수와 이를 각각 구매부문의 정상적인 수요량에 따라 구매부문에 배당한다.

또 단위 제품의 표준 변동 원가를 확정하고 구매부문의 실제 구입량에 따라 변동 원가 총액을 계산한다.

총 수요량이 공급부문의 생산 능력을 초과하면 변동 원가가 더 이상 추가 비용이 필요하다는 것을 알리지 않으면 이러한 이동 가격은 그 적극적으로 작용할 것이다.

이로써 최종제품의 시장 수요가 적다면, 부처의 수요가 필요한 중간 제품도 적어졌지만, 여전히 고정비를 지불해야 한다.

이런 상황에서 시장 위험은 모두 구매 부문에서 부담하고, 공급부문은 여전히 일정 이윤 수준을 유지할 수 있어 불공평해 보인다.

실제로 공급과 구매 부문은 최종제품 시장의 영향을 받아 시장변화를 공동으로 감당해야 할 시장의 파동.

4. 전체 원가 이동 가격

전체 원가 또는 전체 원가에 일정 이윤을 내부 이동 가격으로 하는 것이 최악의 선택일 수 있다.

실적 평가의 양호한 척도 아닌 부문 사장도 기업의 현명한 결정을 유도할 수 없다.

그것의 유일한 장점은 간단하다.

우선, 그것은 현재 각 부문의 원가를 기초로 하고 있으며, 게다가 일정 퍼센트의 이익으로 이론적으로 설득력이 부족하다.

현재 원가를 기초로 부처의 사장이 비교적 높은 원가 수준을 유지하고, 이에 따라 더 많은 이윤을 얻을 것을 권장한다.

비용을 절약하는 단위일수록 차기 이동 가격을 인하해 이윤을 줄일 수 있다.

비용을 더하면 백분율의 확실도 어려운 문제인데 그가 왜 5%, 10% 나 20% 인지 잘 말하기 어렵다.

그 다음은 연속식 생산 업체에서 원가 가 를 따라 제품 을 부문 에서 유전, 비용 이 끊임없이 축적되어 같은 원가 가성율 을 사용하면 뒤 부문 의 이윤 이 선착순 부문 에 뚜렷이 있다.

반제품 원가 이전을 공제하면 각 부문에 원자재 출입이 커서 이윤 분포 불균형을 잃게 된다.

따라서 다른 형태의 이동 가격을 채택할 수 없을 때만 전체 원가를 사용해서 이양 가격을 제정하는 것을 고려했다.