후위기 시대 중국 신복 기업 이 파도 와 파도 가 일고 있는 수매 붐 을 일으켰다

후위기 시대, 재개판

‘ 양떼 효과 ’ 가 ‘ 뒤따라 ’ 현상을 나타냈다

유명하지 않은 구두업체'도약'에 양브랜드 진영을 인수했다는 사실을 주희강은 분명 양떼 효과'라는 결과라고 여겼다.

양떼 효과도 “ 종속 효과 ” 이다.

양떼는 난잡한 조직이다. 평소에는 함께 있어도 맹목적으로 우두충우돌 하지만 일단 한 마리가 움직이면, 다른 양도 생각지도 않고 떠들썩하게 올라올 것이다. 전연 앞에 늑대나 멀리서 더 좋은 풀이 있을 수도 있다.

따라서'양떼 효과'는 사람들이 모두 일종의 종속 심리를 가지고 있기 때문에 맹종적인 심리를 초래하기 쉽지만, 왕왕 속임수에 빠지거나 실패할 수 있다는 것을 비유한다.

주회강은 갑옷 경쟁이 치열하며, 항상 초연에 휩싸이고, 전쟁이 연일 계속되며, 고단브랜드를 창조하며'양떼 효과'를 찾기 쉽다고 말했다.

일찌감치 수억 위안을 발산하여 이탈리아 브랜드 Fila 중국 상표권 및 운영업무를 주머니에 넣었다.

구목왕, 특보 등 샘저우 여러 곳의 구두업체들이 약속하지 않고 조정하고 있는데, 모두 ‘ 화전 ’ 을 해외로 수매하겠다고 밝혔다.

'양떼 효과'는 중국 신복업의 구두업 고단 시장을 꾀하는 소망뿐만 아니라 구두업의'미풍 '현상도 드러났다.

"서양 브랜드를 먹으면 소화가 가능하지? 고급으로 갈 수 있지? 우리가 생각할 만하다.

외국 브랜드를 인수하는 것은 단지 하나의 자원을 구입했을 뿐이며, 자원을 자본이나 자금으로 바꾸지 못하면 아무런 의미가 없다.

외국 브랜드 문화는 인수할 수 있는 것이 아니다

서양 브랜드 ‘양떼 효과 ’를 인수하는 것은 ‘수신 ’이 되지 않을까? 온주걸의류 부사장은 하염찬을 인수하는 것은 단지 하나의 새로운 출발점이 있다. 단지 투작과 ‘가져오주의 ’만으로 쓸모가 없다. 진정한 해외 브랜드 본토화를 실현하려면 진통이 필요하고, 서양 브랜드의 문화는 인수하기 어렵기 때문이다.

허염찬은 엄청난 피어카르단 인수안을 실례적으로 설명했다.

대중인터넷 보도에 따르면, 청도 즉묵 노선생은 성양이군 쇼핑몰 피르카담에서 티셔츠를 샀는데 한 달 만에 7, 8개의 동굴이 나타났고, 백화점은 인위적 요소가 바뀌지 않았고, 노선생은 화가 나서 고소를 했다.

하염찬은 중국 일선 상가 진열된 ‘양브랜드 ’들이 중국 본토 구두업체들이 인수한 것으로 보고 있으며 일부 ‘양브랜드 ’의 품질은 브랜드 문화와 융합하기 어렵다고 생각한다.

칠필 늑대 회장도 중국 문화를 포함한 본토의상 브랜드가 중국 소비자의 심리를 사로잡기 쉽고, 해외 소비자들의 인식과 받아들일 것으로 보고 있다.

인수한 ‘양브랜드 ’, ‘주식에 가입해도 문화적으로는 주인이 될 수 없다 ’고 말했다.

‘ 서양 브랜드 ’ 를 인수하는 것은 고급 시장으로 가는 유일한 경로가 아니다

해외 유명 브랜드를 인수하면 정말 국제 고급 시장을 점령할 수 있을까?

하염찬은 국내 고단 구두 브랜드의 결실이 우리가 "양브랜드" 인수 "의 원인 중 하나라고 생각한다.

우리는 ‘ 양브랜드 ’ 를 인수하는 데 관건은 ‘ 양브랜드 ’ 를 유구한 브랜드 문화를 답습하고, 고급 브랜드의 문화가치를 우리 브랜드의 새로운 브랜드 생명을 부여하는 것이다.

'국내 신발 브랜드의 역사가 짧고 문화가 축적되어 고단 중임을 감당하기 어렵다'는 말도 안 돼, 중국의 국제적 지위가 끊임없이 상승하면서 중국 구두브랜드 문화의 내포가 풍부하고, 중국 본토 브랜드가 고위화된 것은 필연적이며, 현재 중국 본토 브랜드의 신발품은 백려처럼 고단 브랜드에 들어서고 있다.

반면 2007년 베리 (BILA) 는 중국 브랜드 경영권을 수매했으며 2008년 말까지 이 업무는 3118만 홍콩달러로 결국은 100리를 선택해 판매할 수밖에 없었다.

FILA 는 이탈리아에서 비롯된 국제적인 스포츠 브랜드, 안달 인수 후, FILA 는 중국 소비군체의 지명도가 백리와 길다드에 미치지 못했다.

현재 FILA 는 중국의 브랜드 영향력과 고단 이미지가 갈수록 변형화되고 있다.

주회강은 필자 담유, 중국 구두업체가 양떼 효과를 사들인 양떼 효과는 우리에게 중시해야 하며'양브랜드 인수'는 고단시장으로 나아가는 유일한 경로가 아니라 오히려 많은 곤혹을 겪을 수 있다.

‘ 양브랜드 ’ 를 인수하는 것은 중국 신발 업체의 단기 행위일 뿐, 마치 다른 사람의 집을 입양하는 아이를 아무리 많이 들여도 혈연관계를 살 수 없다.

중국 신복업은 번영하고, 글로벌 시장으로 나아가야 하며, 반드시 구축과 발전의 본토의 브랜드를 만들어야 한다.