관리 차원에서 기업 집행력 을 이야기하다

10월 11일, 거의 모든

백주 기업이든 음료업이든 다른 소비품 기업이든 전략과 집행은 모두 기업의 발전의 양극이며 상호 연락할 수 없다.

몇 년 전'세부 결정 성패'가 많은 사례로'세부'를 관리중 중요성을 논술했다. 이후'전략적 결정 성패 '등'짝퉁' 등 다양한 버전이 등장했다. 본인은 어떤 차원에 대한 자세한 부분에 대해 언급했다.

전략, 전술, 집행은 모두 소홀히 할 수 없는 것이며, 즉'시스템'만이 목표를 달성할 수 있다는 것이다.

전략은 대기업의 일이고, 전략은 고위층의 일이고, 판촉 FromEMKT.com.cn

지역 시장에 예를 들다.

한 구역 매니저는 시장을 잘 만들어야 한다. 전략적 사고와 전술은 필요 없다. 체계적인 통합이 필요없다? 좌석 등 회사가 모든 것을 제정하고, 이른바 바가지를 그리거나 집행을 한다면, 그 후 시장은 활짝 트인 것 아니냐? 물론 그렇지 않다.

한 구역 시장의 책임자는 반드시 구역의 전략과 전술의 제정자이며 집행하는 첫 책임자는 나무랄 데 없다.

물론 이 지역의 전략과 전술은 회사의 전반적인 전략과 전략 아래에서 종종 두 사람을 더욱 긴밀하게 연결시키는 지역 관리자들을 어물쩡하게 할 수 있고 주먹을 펼친다.

따라서 방향이 정확하고 집행력이 향상되어야 기업마케팅 목표를 더 잘 완성할 수 있다. 그렇지 않으면 집행력이 강할수록 목표가 멀어진다.

성공한 사람들은 ‘이야기 ’를 좋아한다. 너를 정성껏 만들어낸 ‘꿈나라 ’로 이끌어 왔지만, 어떤 성공은 개인적인 것이어서 복제할 수 없다.

그렇다면 기업의 마케팅과 일선 기업 마케팅 관리자에게 필요한 것은 무엇일까. 그들이 필요한 것은 경로와 방법이며 집행력과 목표를 높이는 방법이다.

집행력 을 보증 하 고 3 방면 의 일 을 하나, 명확 한 목표, 둘, 완벽 한 제도, 둘, 우수한 팀 전체적 자질 이다.

1, 명확한 목표.

여기에서 말한 목표는 전략적 목표가 아니다. 기층 직원들과 일선 관리자들이 이런 것에 관심이 없다. 단계적인 목표, 주의: 단계적인 목표.

1개 작은 목표, 가게 수량, 점포, 판매량 완료, 비용 통제, 판촉 활동 제정, 집행, 효과 등이다.

2, 완벽한 제도.

다만 처벌 조치가 아니라 장려, 협조, 지도, 호흡을 맞추는 제도도 있어야 한다.

많은 기업제도와 양식이 매우 많은데, 모두가 매일 기입하여 ‘작가 ’가 되었지만, 실제로는 많은 표격은 쓸모가 없어 심리적 위로작용을 할 수밖에 없고, 순전히 자신을 기만하고 표면적인 글이다.

일이 오면 모두 서로 책임을 회피하고 책임을 지지 않으며, 적게 할 수 있으면 적게 하지 않는다.

일부 직능 부서는 마케팅은 먹고 놀기만 하는 것이다. 너희는 밖에서 매우 편안하고, 그리고 그것을 갚아야 한다! 돌아가서 갚을 때, 너는 어떤 재무원들의 그런 형태를 볼 수 있다는 것을 알 수 있을 것이다.

어쩐지 판매총감 한 친구가 회사의 일부 후방인원과 행정원들이 시장을 끌어들여 판매를 어떻게 하는지 알아볼 수 있도록 돈을 어떻게 벌어들였는지 돈인지 어떻게 벌어들였는지!

3, 팀 전체의 자질.

전체적인 자질은 사람처럼 사람마다 비슷하게 하는 것이 아니라 서로 보완이 필요한 것이고, 독점적인 인재가 있어야 전투력이 있다.

만약 모두가 같으면 누구의 말을 들어도 모르는데 전력이 어디서부터 왔는가?

팀 전체의 소질의 보증은 전체적인 목표에 대한 인식이 일치하고 공감해야 한다. 둘째는 충분한 전문기술과 기능이 있어야 한다. 셋은 충분한 자신감과 고앙한 투지, 사업의 열정을 갖춰야 한다. 넷은 전신에 투입해야 한다.

몇 시까지 할 수 있다면, 높은 효능과 경쟁을 할 수 있고, 집행력 있는 팀이다.