스페인 중국인 대외 무역 의류 신발 모자 도매 조난 문제

10월 7일 보도에 따르면 유럽 포랑망에 따르면 9월 24일 마드리드 고스다호텔에서 스페인 스위안 화교 중국인

청전인과 비슷하고 총명함과 고통을 두려워하지 않는 서안인의 공통성이다.

그렇다면 왜 서안인들은 대외무역업계를 선호할까? 왜 그들이 하는 대외 무역 도매업자들은 가방과 신발에 거의 집중, 의상 3블록에 의류 3블록에 의존하고 있는가? 이 가운데 주객관은 어디일까? 9월28일 FUNLABRADA 창고구에 오피스 도매업체를 방문해 양영전 씨에 대한 인터뷰를 진행했다.

이탈리아 중국인 피건 제조업의 쇠락은 스페인 중국인 대외 무역 도매업으로 기초와 틀을 다졌다

스페인은 현재 중국인 대외 무역 도매업에 처해 있는 난처한 처지와 서안인과 스페인 중국인 대외 무역 업계의 관계, 양영전 씨는 이태리 중국인 피건 제조업의 흥쇠함을 먼저 말해야 한다고 말했다.

1990년대부터 거의 10년 정도 광경이, 이탈리아 피렌사 화인피건 제조업이 정상에 이르렀고, 공구 중국인 트렁크 공장은 천개, 제품은 유럽 각국에 팔려 공급이 수요를 따르지 못했다.

그때는 유럽에 가는 중국인들이 이탈리아에 와서 일자리를 찾지 못하고, 가방공장에 수천 군데 달하고 많은 노동자가 필요하고 다다다익선이다.

이처럼 방대한 발전 규모는 이렇듯 큰 사업으로 이탈리아 피혁제품의 세계적인 무형자산 효과에 덕택으로 당시 유럽의 여유가 있는 시장 환경에 덕택이 되고 있다.

이 가방공장 사장은 모두 절강에서 온 서안인이다.

양영전 선생은 서안에 세 교포 고향이 있고 세 교향은 인접해 있고, 서로 친정과 향정 등 수많은 연계가 있다고 말했다.

개혁 개방 초기, 이 교향들은 저렴한 슬리퍼를 생산하여 향진기업의 발전을 첫걸음으로, 제품은 중국 대부분의 지역을 덮고 영향력이 매우 커졌고, 이를 통해 서안향진 기업의 주도적인 제품 구조를 세워 대량의 업종 관리인력과 기술자를 양성했다.

시장 변화와 기업 관리가 점차 완비됨에 따라 레안교향 향진기업의 제품 구조가 조정되면서 운동화, 구두 방향으로 발전했다.

모든 것들이 나중에는 서안인들이 국문을 나서기 위해 유럽 발전에 탄탄한 기초를 다졌고 사업에 종사하는 범위를 설정했지만, 또한 좁은 칸에 갇혀 있다.

업계 같은 단일과 높이가 집중되면서 시장이 변화하면 종종 수동적으로 보인다.

그러나 사물의 발전도 시장 변화가 전시하는 것처럼 보인다.

중국 향읍 기업의 관리 방식에 따라 생산 모드에 따르면, 당시 이탈리아 피렌사 화인 피플리퍼 제조공장에서 생산한 가방은 새롭지만, 등급은 중저급으로 품질은 높지 않고, 사용주기가 1년 정도 되며, 정성스럽고, 정종적인 이탈리아 가죽 제품과 비교하면 서안인들은 양과 값싼 우세였다.

당시 디자인이 새롭고 신선한 여가방 도매가격은 유로화 몇 위안, 이런 저렴한 제품의 가격은 시장 환경이 여유롭고 경쟁 상대가 많지 않을 때 끼니를 먹을 수 있다. 일단 유리한 조건이 사라지면 기업은 살아남기 어렵다. 특히 나중에 국산대량이 유럽, 경제 위기의 방문, 유로의 환율의 변화는 저렴한 중국인 외무역상품을 사각까지 몰입하면 아예 가격도 제시할 수 없다.

반격 능력을 거의 잃었다고 할 수 있다.

이에 대해 서안인들은 이 방면의 절박한 고통을 가지고 있다.

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2000년 이후 중국의 유럽 무역 발전에 따라 중국 물값이 싼 국산 가방이 유럽으로 몰려들어 당시 왕성한 발전의 이탈리아 중국인 가죽 제조업에 심각한 충격을 받았다.

국내 기업은 노동밀집형으로, 게다가 대기업이 갖춘 기술과 인원이 우세하고, 국산 가방의 등급과 품질 순위는 이탈리아 화인피니트 제조업과 같지만, 가격은 더욱 싸고, 이런 시장 환경의 역할 아래 사용자가 중국 본토에서 생산한 가방을 선택하기 시작했고, 이탈리아 화인피건 제조업의 가방은 유럽에서 철저히 경쟁력을 잃고, 홍화수년 수년 동안 중국 이탈리아 화인피건 제조 공장이 도산하고 있다.

일

서안인들은 시장의 잔혹함과 악랄함을 가르치기 시작했다.

그러나 이탈리아에서 가방제조업에 종사하는 서안인들은 적응성이 강해 공장에서 문을 닫고 유럽까지 유유출해 북유럽 ·중유럽에서 음식업으로 개업하는 등 대부분 이민 환경이 넓은 서남 유럽에 온 스페인으로 대부분이다.

과거의 사업 이념, 기초, 스페인과 독후한 경영 환경을 통해 서안인들이 구업을 다시 시작하게 했다.

균형 자체 경제력, 연해 도시 접근 항구, 지세 염가 등 요인, 이 들 을 일부 를 남부 구두성 엘 헤 로 국내 조직 모배료 를 현지 에서 구두 와 가방 제조, 또 다른 사람들은 연해 도시 BARCELENA, VALENCIA, SEVILLLAA, MAGA 등을 개점하고, 신발, 의류 장사, 마드리는 드물다.

과거와는 달리 이번 서안인대에서는 공장의 가방과 신발을 새로 개설하지 않고 국내 조직 상품원으로 명실상부한 대외 무역 판매상으로 장사 선택에 여전히 가방, 신발 모자, 의상 3종류에 집중하고 있다.

스페인 중국인 대외 무역 업계의 데이지가 바로 이렇게 형성되었다.

시장은 형성되었지만 시장의 발전은 결코 사람의 의지를 바꾸지 못한다.

전후는 5년 정도 휘황찬란한 서안인을 대표하는 국한성이 강한 대외무역업계에서 2006년쯤 내려오기 시작했다.

업계 높이 집중 · 품종 단일 · 품질 등급 부족 및 관리 수준 저하 는 대외 무역 도매업 발전 치명장애 이다

중국인 대외 무역 업계가 전성기를 발전시켜, 대량의 저렴한 가격의 중국 상품이 스페인으로 몰려들어 장사가 좋은 사람들은 매일 몇 개의 컨테이너 를 걸어야 한다.

많은 중국인 대외 무역 도매상들이 일시적인 흑익에 머리가 멍해지고, 이런 좋은 일이 계속될 줄은 생각지도 못했지만, 시장에 또 하나의 기능이 있다는 것은 바로 조절의 작용이다.

시장은 늘 돈을 벌게 하지 않을 것이고, 마찬가지로 짧은 시간 내에 돈이 돌아오지 못하게 하는 것이 시장의 잔혹한 것이다.

장사꾼의 견해를 바꾸는 것은 조금도 변함없는 장사가 없다.

그러나 우리가 당시 대외무역을 하던 중국인들은 이런 생각을 하지 못했는데, 오늘만 생각하며 내일을 거의 생각하지 않았다.

처음에는 스페인 중국인 대외 무역 업계의 상품의 순위가 높지 않고 저급 제품들이 많을 정도로 국내에서 묻기 어려운 상품이 스페인에서 뜨거운 인기를 얻고 있는 중국 기업인들에게 비용을 풀게 해 국내에서 아예 팔리지 않는다고 하니, 여기서 어떻게 흥미를 느끼는가?

중국 기업인들이 말하는 것은 틀림없다. 그러나 그들은 하나의 문제를 소홀히 했다. 그것은 같은 중국상품이다. 직면한 수중군들이 변화하고, 소비군체는 변하고, 스페인 기업이 생산한 제품에 비해 중국 상품은 품질이 좋지 않지만, 가격은 너무 싸다.

반면 현지 스페인과 이민자의 소비능력과 심리는 무형적으로 중국인이 갈수록 좁아지는 대외무역의 길을 걷는 용기를 부추겼다.

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인터뷰에서 양영전 씨는 중국 경공대외무역제품의 생산은 노동밀집형 기업조직으로 생산품의 품질 정위를 결정해 명품 제품처럼 신경 쓸 수 없다고 말했다. 이런 제품은 1년 정도 사용하면 탈락되고 빈도가 높지만 가격은 싸다고 말했다.

중국인들은 이곳에서 장사를 하고 동행과 현지인들과의 경쟁도 가격에 있는 유일한 법보다.

그러나 이 법보는 절대 아니다. 동업이 늘어나 경쟁이 심해지고, 시장의 변화가 발생한 후 돌이킬 여지가 없다.

경제 위기가 도래한 후, 저렴한 가격으로 승리한 중국 상품은 더 이상 과거의 찬란함을 잃지 못했다.

네가 더 싸게 싸지만 장사하는 사람이 적어도 관리비용은 변하지 않았을 뿐만 아니라 점차적으로 상승하는 추세에, 게다가 대부분의 사람들이 가방과 신발, 의상 등 3가지 상품에 끼어 식사를 하고, 이런 상황에서 장사꾼이 벌어들인 돈이 점점 적어지고, 처음에는 이런 상황이 오래 지속되지 않을 것이라고 생각했다. 1993년 경제위기 때처럼 이어질 수 있을 것 같았다.

그러나 이번 경제 위기가 갈수록 심각해지고 지속 기간이 길어지면서 3년이 지나면 호전될 조짐도 없다.

얼마나 더 지속될지는 아무도 모른다.

이런 실력이 강하지 않은 작은 회사들이 견디지 못하고 문을 닫거나 개업하기 시작했다.

다른 방법이 없어, 더 깎아서는 피를 크게 내는 것이고, 세일 수단으로 단시간 행으로 오래 견딜 사람이 없으니, 늘 손해를 보는 장사를 해서는 안 된다.

이에 대해 중국인들도 가격을 제시하지 않고 시세에 다니지 않는 것이 아니라 장사를 하는 규칙이다.

이때 가격을 제시하고 싶다는 뜻으로 장사가 덜 손해를 보고 싶었는데, 너무 늦었어요.

우리 제품의 품질이 높지 않다면 가격을 제시할 수 없다. 더 이상 스페인인들이 중국 상품에 대한 구매능력과 이념을 제시하고, 네가 가격을 제시하면 남들은 계산하지 않을 것이다.

아무도 직업을 바꾸려고 하지 않는 사람이 아니다.

전행이라니 말하기가 어찌 쉽겠는가.

스페인 중국 이민의 전체적인 자질은 하나의 요소이며, 한계에 서서 문제를 볼 수밖에 없다.

한 직업 에서 요 몇 년 동안 숙련되었으니, 그 가 눈앞 의 장사 를 버리게 하고, 다시 돈 을 버는 새로운 장사 를 찾는다는 것은 비현실적 이고, 이 작은 테두리에서 견지할 수 있을 뿐, 언제까지 견지할 수 있을지, 말하기 어렵다.

과거에 장사가 잘된 사람은 실력이 강하고, 재물을 거만하게 포장하여 판매할 수 있다. 단지 손해만 보지 않으면 된다. 언제 먹을 수 없느냐에 따라 문을 닫을 때가 있다. 어떤 것은 국내 공급업체와 잘 되는 것은 외상으로 팔고 상품을 환불하는 것이지만, 이것은 단기 행위이고, 외상은 한 번에 두 번이고, 이 길은 아직 통하지 않는다.

최후의 출로 역시 미래의 사업 새로운 분야에서 방법을 생각해야 한다.

양영전 서안 경제 무역총회에서는 현재 가장 효과적인 업무는 총회 회원이 장사 공간을 넓히는 데 도움을 주며 사업상의 난처한 상황에서 벗어나고 있다.

현재 중국 경제 형세는 매우 좋다. 장사를 하는 황금 시기에 총회 회원들이 여러 차례 중국 각 성 시 시찰투자를 방문한 적이 있다. 동양은 서방밝지 않으니 모두 배에서 생활할 필요가 있는가? 귀국투자능력이 없으면 상품구조를 바꾸고, 경영 품종을 풍성하게 만들어 기업의 생명력을 최대한 연장할 수 있도록 돕는다.

한 가지는 긍정할 수 있다. 현재의 시장에 따라 길은 갈수록 좁아지고, 결국 스스로 소멸하는 날이 있을 것이다. 그해 이탈리아 플로렌체의 중국인 가방제조업과 같다.

봉황열반은 사망 후 재생을 받으면, 그때는 다시 새로운 장사를 하러 갈 것이다.