'노총각 '어떻게 직원들과 소통할 것인가.

기업관리자로서 ‘직원이 나를 위해, 나는 직원을 위한 ’이라는 개념이 있어야 한다.

직원

우리는 직원들의 이익, 직원들이 만나는 난제를 이해하고, 직원들의 능력의 훈련을 중시해야 한다.

직원들이 얼마나 월급을 받을 수 있는지, 영원히 그들이 가장 관심을 갖는 문제이다.

회사가 직원들의 대우를 보장하고 개선할 수 있을지 의사소통의 중요한 근거가 있다.

이에 따라 소통 업무를 전개하기 전에 우리는 이 문제를 빨리 해결해야 한다.

최선을 다해 조건을 만들어 직원들의 이익을 보호하고 직원들이 회사 관리층의 관심과 따뜻함을 느끼게 해 의사소통에 대한 공감을 높이고 있다.

사장은 항상 직원들에게 업무를 교체할 때 직원들에게 문제를 주동적으로 묻는 것은 친절하고 실제적인 의사소통이라고 여긴다.

그러나 노총과 직원들은 객관적으로 위상 격차가 존재하고, 직원들은 업무에서 노총에게 문제가 있는지 물었을 때 종종 약속이나 표지할 문제가 없다.

사실상 소통이 이곳에서 끊긴 흔적이 생겼다.

직원들의 능력은 높고 낮고 구체적인 업무를 교체할 때에는 모든 직원들이 신속하게 업무의 성격과 의사를 정확히 파악할 수 있기를 기대할 수 없다.

직원들이 자발적으로 근무 중 문제를 제기하려면, 사장은 직원들의 업무를 중시하는 동시에, 직원들의 일상생활에 관심을 가져야 한다.

한가할 때 차와 날씨를 막거나 음악과 패션 같은 직원들이 흥미를 느끼는 화제는 직원들과 가까워지는 좋은 방법이다.

회사가 원칙적으로 직원들의 수요를 해결하기 어렵다면, 직원들의 이해를 얻기 위해 직원들에게 제때에 설명해야 한다.

회사 는 직원 을 위해 학습 조건 을 창출 하 고 직업 기능 훈련 내용 을 풍부하게 하 고 필요 한 학습 시간 을 제공 필요 한 교육 경비 를 투입 하 고 사원 이 더 큰 효과 를 동시에 실현 직원 대우 의 향상 을 실현 했 다.

직원 과 상호 하다

노총각은 자신의 회사들이 죽어가는 물처럼 화를 내지 않기를 원하지 않지만 회의나 업무 보고서 등 많은 상황에서 이런 문제가 자주 존재한다.

직원들이 의견을 내놓는 열정을 높여 각 직원들의 의견 제시에 기꺼이 귀를 기울이는 태도를 보여야 한다.

이 의견이 유익한지라도 최소한 이 일에 직원들은 회사 차원에서 근무하고 있다는 입장을 밝히며 회사를 생각해왔다.

일부 회사 결정에서 민주 정신 을 발양 해 직원 의 토론 을 이끌 고 집단 토론 에서 발생 한 유익 한 의견 과 지혜 모두 제때 회사 결정 에 반영해 직원 의 적극적 과 창조성 을 충분히 향상 할 수 있 는 사원 의 이익 을 위주 를 위해 회사 의 결정 을 더 구체적 인 현실 을 실현 할 수 있다.

사장은 신분전환을 능숙히 완수하고 회사에서는 상사이며 회사 밖에서는 직원들과 구속 없는 친구다.

더 자연스러운 환경에서 직원들과 소통하는 것은 종종 회사에서 이루기 어려운 효과를 볼 수 있다.

‘ 노총각 ’ 의 작풍

솔직하다.

노총으로서 직원들에게 솔직하게 만나면 평소의 위엄 속에서 친화력을 증가시켜 노총에서 온 선의를 느끼기 쉬우며 마음도 즐겁고 마음도 즐겁고 마음도 즐겁다.

직원들과의 감정교량을 건립하여 상대성에 대한 한 대일 교류가 편리하다.

유머

소홀히 하지 않고 노총에 대한 경외만 늘리며 적당한 장소에서 장난을 치며 긴장을 완화시킬 뿐만 아니라 인격적인 매력으로 감염돼 더욱 효과적인 소통을 할 수 있다.

이해하다.

일을 완성하지 못한 직원들은 종종 직원들이 일에 저촉감을 느끼게 하고, 신입사원의 원가가 직원들과 소통하는 것보다 순조롭게 일을 완수하는 비용을 훨씬 크게 늘린다.

한 일은 제때에 완성하지 못했고, 직원들이 그중에 지불한 노동과 노력을 완전히 부정해서는 안 된다. 영향 작용에 영향을 미치는 경우는 흔히 직원의 노력의 방향이 정확하고 여부, 작업 기한의 제정, 객관적 조건 등이다.

회사 관리자 로서 각종 요인 을 종합적으로 고려하여 직원 의 평정 을 해야 한다

존중하다.

사장과 직원들은 고용과 고용된 관계이며, 회사는 결국 이익의 실현을 위주로 한다.

노총이 강권을 실행하고 직원들도 단순한 관용을 중시하는 것은 아니다. 영행 금지와 상벌 유도를 해내야 하는 것이 골고루 노총과 직원들의 관계, 기업 관리 운영 방식이다.