태주 의류 기업 8성 경영 곤란 & Nbsp; 전환형 업그레이드

전체적으로는 태주시 방직 기업의 규모가 보편적으로 작다.

복장을 예로 하여 소기업은 9할에 가깝다.

태타, 유론, 천홍 등 소수 기업 기술 장비가 상대적으로 선진적이며 대다수 방직 업체 기술 장비가 낙후되어 연구 개발 능력이 약하고 제품 등급이 낮고 부가가치는 높지 않다.

또 방직 직공업의 수입이 낮고 노동강도가 높기 때문에 숙련노동자들이 끊임없이 유출되어 방직 노동자 대열의 전체 기능이 하락했다.

가장 중요한 것은 다수의 의류 기업들이 자주브랜드가 없고 주로 카드 가공에 의존하는 것이다.

장금리 태주 의류 업종협회 사무총장 장금리 방직 의류 산업은 전통산업으로 급선무적으로 기술 개조를 가속히 하는 것

유태방직 이사장은 주계남 기업이 제품 부가가치를 높이는 방향을 주공 방향으로 개발해 과학기술의 혁신과 인재 도입을 가속화시켜 고부가가치 신상품 개발을 적자 증가의 중요한 수단으로 삼아야 한다고 말했다.

또 기업은 노동집약형 생산을 중서부에 옮기고 총부에서 연구개발과 시장개척을 집중해야 한다.