생활은 사업에 납치되지 않도록 한다

온주상인 생활 방식에 대한 반상은 그들이 선택한 삶에만 머물러서는 안 된다.

사실, "멈춰도 멈출 수 없는 온주인들은 온주 기업에 의해

온주인들은 전 세계를 전전하고 도시를 공략하며 동양 유대인이라고 불린다.

사업과 생활의 선택에서 더 많은 온주인들이 전자를 선택해 일으킨 결과는 가정의 ‘ 사분오열 ’ 이다.

창업을 위해 한 가족은 종종 땅으로 나뉘어 산다.

창업이 성공한 후, 그들은 늘 가정의 분쟁을 겪고, 심지어 가정에서 해체되어 생활이 엉망진창이다.

어떻게 온주인들의 생활 방식을 대합니까? 이런 생활방식은 바꿀 수 있습니까?

온주 정신의 반작용

온주인의 포옹 정신은 발양할 만하다.

파리 장사였던 진전강은 ‘절상 ’ 기자에게 파리에서 온주인들은 주머니를 만드는 데 60%를 달았다.

'온주인들의 특징이 바로 어떤 업종입니까?'

유대인은 매일 8시간 일하는데 우리는 13시간 일한다.

이렇게 우리가 생산한 제품은 가공 기간이 짧을 뿐만 아니라 가격도 낮을 뿐만 아니라 제시간에 품질 보증을 완수할 수 있으며 이러한 우세는 점차 유대인을 시장에 몰아넣었다.

한편, 온주인들은 생산에서 도매 시장을 점령하고 소매업까지 늘리고 있다.

실제로 온주인들은 힘겨운 경영으로 시장을 점령하고 있다. 이런 완강한 기풍은 창업 초기나 지금이나 진귀한 것으로 보인다.

그러나 물극히 반항하고 과도한 고난을 겪는 것도 반작용력이 있을 것이다.

스페인의 스니커즈 사건이 발생해 많은 온주인들이 경영 방식에 대해 반성했다.

이런 국면을 조성하는 근본적인 원인은 온주인들이 문화상의 불호용성 때문이다.

온주 문화는 우량한 면이 있다. 친정, 감히 모험, 원활, 탱탱, 하지만 약점, 행동이 불규칙하고, 이성 결핍, 겸용성이 없다.

스페인 스니커즈를 겨냥한 온주인 양경화는 해외 온주인대에서 돈을 벌지만 대부분 자신의 작은 테두리에 얽매이지 않고 현지 문화를 이해하지 않고 한계와 장애를 초래했다.

많은 기업가들도 이 점을 깨달았고, 그들은 창업기의 생활과 이를 통해 가정생활에 대한 불행을 느끼고, 자녀가 다시 전철을 밟지 않기를 바란다.

“두 딸을 내 사업을 계승할 생각은 한 적이 없다. 앞으로 자신이 좋아하는 안정적인 일자리를 찾을 수 있기를 바란다 ”고 말했다.

온주시 중방금속선물함 유한회사 조건중 사장이 자신의 계획을 솔직하게 말했다.

조건중은 두 딸이 그의 길을 되풀이하기를 바라지 않고, 그는 “딸이 마침내 자신의 뜻대로 직업을 선택할 수 있다는 것을 기쁘게 느꼈다 ”고 말했다.

이제 큰딸은 항주 사범대학에 다니며 고3의 막내딸도 언니처럼 앞으로 교사가 되고 싶다.

온주 여러 기업에서 부처 사장을 맡은 온주 신성 기획 작업실 중 하성 흠은 "많은 온주 사장이 창업은 생존 환경을 바꾸기 위해, 현재 그들의 자녀들에게 생존이 더 이상 문제가 되지 않기 때문에, 더 많은 기업인들이 자녀 인수 업체를 강요하지 않는 것은 노대 온주 기업가들이 자신의 창업 시기에 대한 일종의 반사와 부정이다.

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‘ 체면 문화 ’ 가 빗나간 것 같다

온주인들의 체면 문화는 어느 정도 그들의 창업 격정을 불러일으켰다.

그러나 기업경영에서 지나치게 체면을 중시한다면 실제 상황과 수요를 고려하지 않고 위심하여 ‘체면 ’을 거스르면 결과는 심각하다.

지난 몇 년 동안 온주 기업이 도산하고, 기업가 가출, 실종 사건이 발생하였으며, 보화 업업, 벼슬업, 스웨덴 양복, 근래 패권력 구두업 등이 있었다.

여러 기업의 도산을 종합하여 자신의 실력이 충분하지 않은 것이 아니라 맹목적으로 확장하고 대량 대출 투자를 벌여 결국 쇠락으로 향했다.

"온주인들'죽을래 생고생'의 일이 자주 일어나고, 바뀌지 않았지만, 기업경영에 들어가면 더욱 성숙해졌다"고 말했다.

온주 국무대호텔 회장 오명화 회장은 대부분 온주인들이 ‘ 체면 ’ 에 쓰러졌다고 말했다.

"심리적으로 허황된 수확의 흡인력이 실제 이익보다 더 큰 매력이 있기 때문이다."

체면을 중시하여 걷는 것은 아직 기업경영만이 아니다.

결혼 생활에서 많은 온주 상인들도 자신을 잃게 된다.

올해 38세인 조상명은 온주기업의 사장이다. 이혼이 세 번 없다면 현재 500평방미터의 호화별장에 살아야 한다. 동시에 그는 또 양방 3채를 보유하고 재산이 천만을 넘게 된다.

유감스럽게도, 한 번의 이혼 상대가 대부분 그의 재산을 나누어 가는 것이다.

현재 그는 세 번째 아내와 이혼 수속을 마치고 마지막 방으로 나뉘었다.

조상명과 원작부인의 이혼은 조'가방 두유'가 발견됐다.

"사실 아내와 이혼하고 싶지 않아요. 그저 외경상 의 고향 에서 모두'두유'가 있어요. 없으면 면목이 없어요."

유혹 앞에서 자신을 단속하지 않고 결국 이 결혼의 실패를 초래한 조상명이 평생 가장 후회하는 일이다.

온주 관련 부문에서 온주시 이혼률의 증가 속도는 매우 놀라워 매년 10%의 속도로 증가하고 있다는 소식을 들었다.

이혼의 원인은 막상막하지만, 유엔자는 아내와 함께 갈 수 없다는 분석에 따르면 부유한 상업과 일정한 단계를 끌어올리는 것도 이혼의 주인 중 하나다.

다른 부호들이 정혼을 통해 아내뿐만 아니라 사업 조수인 여자도 찾고 싶다.

온주 부자들을 상대로 각기 다른 혼인 상황에 대해 유명 학자, 온주시 중소기업의 발전촉진회 회장 주덕문 회장은 ‘ 일언난궁 ’ 으로 형용된다.

그는 온주 부자들은 일반적으로 결혼이 비교적 일찍 되었고, 그때의 그들은 창업의 초반이라고 말했다.

지금의 일부 사람들은 성공을 거두고, 기존의 아내와 보완할 수 없는 차이를 느끼기 때문에 이혼 현상이 파생된다.

주덕문은 "드리서그룹 회장 후성중의 안정 혼인, 오강 그룹 회장의 왕진의'사랑 신화 '등이 오늘 사회에서 보잘것없는 것 같아서 칭찬할 만하다"고 말했다.

기업 관리 방식의 전환

온주상인 생활 방식에 대한 반상은 그들이 선택한 삶에만 머물러서는 안 된다.

사실상 ‘멈출 수 없는 ’ 온주인들은 종종 온주기업의 관리 패턴에 납치된다.

장기간 전화하면서 도시락을 먹는 ‘무경계 ’식 작업 패턴으로 엘리트들의 규정 동작과 상업행위로 인한 모범이 된다.

실제로 지속적인 발전은 경제성장 방식에 대한 요구가 아니라 인문, 사회 발전에 대한 종합적인 요구가 아니다.

온주인들은 대부분 가족관리를 추진하고 창업 초기에 기업가의 뽀뽀는 적극적인 의미를 가지고 있으며 기업가들도 당시 경영 노동강도에 대처할 수 있다.

그러나 기업이 커지면서 사무가 많아지면서 기업가 개인의 친력으로 기업을 다스리러 가는 것은 일종의 장애다.

이와 비교해 국내 일부 회사 사장들은 너무 소탈하게 살고 있는 것 같다. 그들은 산뜻하게 일과 생활 사이를 우유하며 온주 사장들의 분주함과 부득이하지 않다.

예를 들어 광동 남부 이금기 회장 겸 사장인 이혜슨 사장이 10여 개의 지사, 2000개 전문점, 2005년'아시아 최고의 고용주'와'중국 최고의 고용주'라는 호칭을 받았지만, 이 총은 사무실 시간당 1 ~2일, 월드컵 기간, 이총은 남아프리카 시간을 보냈다...

왜 모두 기업으로 일하는데, 일부 사람들이 편안하게 할 수 있는데, 다른 사람들은 심혈을 기울여 심혈을 기울이고, 심지어 성공을 거두지 못했다.

메터스 방위그룹 회장 주성건도 바쁜 와중에 온 온주인이다.

그는 지금의 온주인들은 돈을 어떻게 버느냐의 문제만 해결하지 말아야 하며 더 높은 높이로 올라가야 한다고 말했다.

"온주는 온주의 기업가를 키워야 한다. 그는 어떻게 살지 알아야 한다. 그 뒤에 더 큰 잠재력을 발굴해 세계 무대에서 더 높은 차원에서 경쟁하는 것이 우리의 목적이다"고 말했다.

고추잠자리그룹 회장은 온주 모델이 지금까지 발전해 온 세계적으로 얻은 자원이라고 말했다.

우리는 전형 업그레이드, 만약 온주인들이 지금의 상황에서 벗어나면 IT 가 PC 를 할 필요가 있습니까? 가장 중요한 것은 기업의 업그레이드, 기업가의 업그레이드, 기업가의 업그레이드.

이에 대해 절강민풍마트 유한회사 사장 이위량 사장은 자녀를 주요 후계자 대상으로 기업경영 관리상의 한 차례 대박을 가하고 기업소유권과 경영권의 분리는 필연적인 추세라고 주장했다.