제화기업은 어떻게 새로운 도전을 받아들일 수 있습니까?

올해는 중국 대외 무역 기업이 강력하게 회복하는 관건이다. 유럽 채무 위기, 무역 마찰 등 외부 환경의 변화가 대외무역 추세의 불확실성을 크게 증가시켜 노동력 상승, 수출 환율 변동 등의 요인에도 일부 대외 무역 기업의 두통, 중국 대외 무역의 발전길은 여전히 험난하다.

신발 업체는 어떻게 슬럼프를 벗어나 다음 단계의 도전을 받아들여 업계의 주목을 받고 있다.

브랜드 분산 위험을 중시하다

국내 수출 신발 제품은 대부분 다른 사람의 대리 가공을 돕는 것으로 알려져 브랜드가 없고 부가가치도 없다.

대신 가공도 한 나라의 국제경쟁력을 만들 수 없고, 영원히 다른 사람을 위해 혼의할 수밖에 없다.

선진국의 역사는 브랜드가 강해야 국가가 강하고 브랜드를 만들어야 더 많은 이윤을 벌 수 있다는 것을 증명한다.

브랜드가 나서는 것은 대외무역화 기업이 강해지는 필수적인 방법이지만, 나가는 위험은 말할 수 없다.

따라서 우리는 목표 시장에 대해 자세한 연구와 세분량을 다하여 브랜드의 이미지로 각종 신시장을 공격하고 더욱 많은 시장을 끌어들여 크게 강대해야 한다.

새로운 해외 시장을 개척하다.

중국과 유럽과 미국이 빈번히 무역 마찰이 발생하기 때문에 국내 구두 기업들이 잇달아 동맹시장에 시선을 집중시키기 시작하여 수출을 신흥의 시장에 중심을 두고 있다.

업계 관계자에 따르면 최근 샘저우에는 베트남, 미얀마 등 동맹 국가로 공장을 설립해 동맹과 동맹 사이의 우대 무역을 통해 정책을 겹치는 방식을 통해 더 많은 국가와 지역으로 확장됐다.

미국 대화의 ‘ 반덤핑 ’ 은 중국 수십억 달러의 상품을 문밖에 막고, 중국은 후속으로 반격하고, 중미 간의 무역 대전이 인연으로 시작됐다.

이에 따라 유럽연합 입전단은 중국 구두에 반덤핑세 연장에 이어 WTO 에 이어'중국 제조'에 대한 반덤핑 조사를 이어가고, 이 새 무역보호주의 물결은 국내 신발 기업들이 냉정하게 객관적으로 자신의 합법적 권익을 끌어올리기 위해 노력하면서 신규 해외 시장을 적극 개척했다.

남미, 아프리카, 중동 등 신흥시장을 포함하다.

구조를 최적화하다.

무역 마찰이 끊임없이 심화되면서 국내 신발 기업이 어떻게 전환하고 대외 무역 구조를 최적화하는 것은 반드시 해결해야 할 난제다.

업계 인사들은 대외 무역 구조를 최적화하는 것이 우선 기업의 핵심 경쟁력을 증진시켜 자주브랜드를 발전시켜 수출 제품 부가가치를 높이고 더 좋은 경제적 효율을 얻을 것이라고 말했다.

또한 생산 공정 수준을 높이고 자원 낭비를 줄이고 건강을 지속적으로 발전시킬 수 있다.

유럽과 미국은 수입화품에 대한 기술적 무역 장벽을 배경 아래 우리나라 구두제품과 선진국과 정면 교봉을 시작하고 높은 기술장벽을 쌓고 선진국에서 국내 구두제품 수출을 제한하는 원두가 될 수 있으며, 이런 기술적 요구를 하지 못하면 앞으로 국제시장 점유율을 보전하기 어렵다.

이 모든 외곽 요소는 구두 기업이 구조를 조정해야 하며, 신발을 내에서 진정한 전문브랜드화를 선보여 시장 수요의 참차 와 거리를 끌어올리고 노동력 시장의 관심을 높이게 한다.

우리는 중국 대외무역화 기업이 복잡한 형세에서 다시 편포를 꾸미며 새로운 도전과 새로운 돌파에 대비할 것을 기대한다.

수출형 신발 기업은 브랜드 건설, 신시장 개척과 최적화 제품 구조가 이 모든 제한 발전의 외곽 요소를 과거로 만들었다.