직원을 잘 대접하려면 실질적으로 해야 한다.

많은 사장은 모두 큰 떡을 그리는 것을 좋아하며 직원들에게 정신적인 양식을 준다.

자신을 위해 목숨을 바치다.

이 책은 큰 잘못이 없으니, 큰 떡을 그리는 것은 사장이 직원들의 업무에 적극적인 수단이다.

하지만 문제는 사장이 그린 이 떡이 거짓인지 실화다.

직원들은 사장이 자신에게 충분한 발전공간을 제공하기를 기대한다. 괜찮은 발전이다

필자는 얼마 전에 한 회사 사장과 직원들을 대하는 것에 대해 이야기하자, 사장은 그의 회사에서는 모든 직원들에게 어떻게 좋을지 이미 몇 명의 직원이 차를 사서 집을 샀다.

경로원에서 연락하는 문자도 자주 하고 양로원에서 지원할 준비도 한다고 했다.

이런 회사를 직면하는 것은 나에게는 여전히 매력적이다.

이 회사 사장은 나에게 한 번 면담한 후, 내가 그 회사를 위해 고위층 인원의 훈련을 하도록 하고, 나는 기꺼이 가서 그것을 한 번 면접의 시련이라고 생각하였다.

1시간 넘게 훈련이 끝났는데, 다들 내 훈련에 만족하고,

(설명, 여러분도 이런 보험 같은 기업이라고 생각하지 마세요. 이건 절대 정당한 것이다.

돌아온 후, 나는 많은 생각을 했다. 왜 이 기업은 업계에서 10여 년 동안, 아직 크지 않다. 노총이 밖에 나가서 상담사를 청하고, 회사의 발전을 반드시 전문적인 인적자원 인사가 회사 해결 인원의 발전을 도우려 한다고 말했다.

보아하니 이 사장은 내게 기대가 크지만 내 마음속에 반문할 뿐 아니라 모든 직원을 도둑으로 삼을 수 있는 기업이 얼마나 크다고 해도 직원들 앞에서 너무 아름다운 거짓말을 지어도 어디에 쓰겠는가?

그래서 현실 속의 많은 기업의 사장을 연상했다. 항상 직원들에게 너무 많은 것을 약속하는 것에 익숙해 늘 자기 직원에게 좋은 것을 생각하는데, 그러나 직원들의 마음을 알고 있는 것일까?

필자는 어떤 기업이 성공하고 싶다면 자신의 직원을 잘 대해야 한다고 생각한다.

과거 고객은 하느님의 관점으로 일찌감치 낙오되었는데, 이 고객들은 직원들이 직원들이 모두 만족하지 않으니 고객이 하느님이 되시겠습니까?

직원들을 잘 대하는 데는 적어도 두 가지 방면을 해내야 한다.

1. 직원들이 직원들을 잘 대하는 것은 진심에서 우러나오는 것이고, 입으로 직원을 존중하고, 행동은 반대로 직원들에게 사기를 당하게 한다.

2, 약속은 꼭 지켜야 한다.

아니면 직원들에게 약속하지 말고 약속이라도 하든 현금으로 바꿔야 한다.

화병은 결국 허기를 채울 수 없다.

이 두 가지 점은 직원들의 기본적인 면에서 직원들을 진정으로 만족시키려면 직원들이 기업에 더 큰 가치를 만들어야 한다. 또 사장들이 애써 애써 자기 직원을 보살펴야 한다.