브랜드 남성 루트

야고그룹 지분 유한회사 회장은 "의상이 가장 중요한 것은 브랜드와 루트에서 가장 가치와 생명력이 있는 기업의 핵심은 루트에 있다"고 말했다.

이번 번에 우리는 남장업에 시선을 던질 것이다.

왜 관조의 범위를 남성복에 잠그지? 이것은 최근 20년 브랜드와 채널 두 다리를 걷는 전략 방식으로 남장산업에서 실천을 얻기 때문이다.

이들 남성복 브랜드들은 대체로 간단하고 조폭한 제조 발가사를 많이 가지고 있으며, 그들은 브랜드를 시작하여 처음으로 작동하여 경로의 가시덤불과 유혹이 함께 생긴다.

이런 변화는 제조업체 브랜드로 채널 상표 브랜드의 과도를 개괄하면 너무 흐리멍덩하다.

그러나 이들을 향진락도의 빠른 패셔니스타 대표 자아라, H &M, 혹은 업계 내 비즈니스 분야에서 탄생시킨 새로운 매출로, 성공적인 패턴은 모두 불가결한 점이 있다. 즉 채널의 발굴과 그리고

이야기

한 업계 브랜드 그룹의 흥행은 우선 한 지역 산업에 덕택되었다.

강패남장 주식 유한회사 부회장이 연거푸 흥미로운 현상을 발견하고 개방 초기 화교 귀국도 모방할 수 있는 의류 스타일을 갖추고, 발에 상전된 진강인들도 한 무리의 카드를 만드는 운동을 일으켰다. 이 구역은 강자, 칠패, 칠필, 칠필, 칠필, 구목왕, 사랑도 모두 이 지역에 집중되었다.

강절 일대는 정장 양복 위주로 제품과 달리 이 지역이 형성된 레저 남장 산업이다.

또 끊임없는 카드를 만드는 운동에서 같은 지역 브랜드 캠프에서도 각자의 제품의 세분으로 자리매김해 진강 의상을 예를 들어 칠피늑대의 폴로셔츠는 오색찬란하고 칠메달의 중화입령은 이연걸의 대언, 구목왕은 양바지 전문가라고 부르며 강패는 재킷에 전념했다.

하지만 루트에서는 각 브랜드의 발전 경로가 높은 것과 비슷하다.

처음부터 도매를 시작하여 회전 주기가 더 빠른 유통방식으로 바뀌어 총대리 제도를 설립하고 중개업자, 발전가맹상, 직영 비례, 최적화 중매상 경로를 늘리며 대체로 이와 같다.

이 경로의 배후 논리는 중국 시장에 속속 진출하는 국제 고단 브랜드에 비해 이 같은 국내 브랜드의 대중화 시장의 위치를 정해 가격의 상승 변동 공간이 그리 크지 않다는 것이다.

이로써 브랜드의 위치 상승을 통해 가격이 상승하면서 브랜드 내 생성 성장에 도달할 가능성은 미미하다.

그러자 채널을 통해 외연성 성장을 이루기 위해 확장했다.

국내 의상 브랜드가 전문점 전매점에 대한 열정도 이해하기 어렵지 않다.

이들 두 진영에서 상위 상위 브랜드, 전문점 (전문점)은 거의 2천 개 이상에 이른다.

그러나 급격한 확장을 겪은 이후 금융 폭풍이 닥쳤거나, 이들 브랜드들이 냉정하게 만들어졌고, 한편, 자아라, H &M 등 해외 패션 대표도 국내 창업가들에게 사유적인 충격을 주고 있다.

채널에 대한 통제와 조달하고, 원활한 채널 밖에서.

자, 자, 어떻게 하는 거야?

우선, 자A들은 큰 패를 좋아하고, LV 들이 이웃을 맡고 있는 것도 큰 가게이고, 디자인은 많지 않지만, 품격은 모두 갖추어져 있다.

또한 직영의 비율이 높고 통제력을 보장하기도 하지만 이는 이들의 이윤도 이 가게 좋은 가게로 이뤄지는 것을 의미한다.

이어 자A는 고객에게'살 수 있는 유행 패션'을 제공해 전체 공급 체인 관리, 공급 사슬을 지탱하는 빠른 반응을 보이는 IT 시스템 응용에 성공했다.

IT 시스템의 역할은 주로 상하류 정보의 전달을 보장하는 제때에 통하는 것이다.

자A의 체인 매장에서 IT 시스템은 각 매장에 배치되어 있으며, 각 가게에 자신의 상품리스트를 들고 예를 들어 프랑스 가게의 상품리스트는 이탈리아점과 다르다.

매장 사장은 매장의 상품 판매 상황을 살펴보고 다음 주 수요에 따라 본부에 주문했다.

본부는 인터넷을 통해 이 정보를 모아 스페인의 공장 생산과 발송한다.

정보시스템이라고 하면 절반, 완전한 답은 정보 시스템과 업무의 효과적인 결합이다.

패셔니스타와 함께 신상품을 지속적으로 개발하기 위해 신상품을 신속하게 내놓고, 자A들은 전도시간 (즉 제품부터 판매 상가까지)을 효과적으로 통제한다.

관련 자료에 따르면, 자A의 전도 시간은 15일, H &M 의 전도 시간은 20일, 국내 의류 기업의 통상 선도시간은 90일 -120일이다.

그들 을 잊지 마라, 이 불분명한 놈들

이번 번에 우리가 접촉한 사례 중, 전술의 두 진영이 모두 위해있는 것을 볼 수 있다

야고르는 감법을 한다.

단말기의'선악불치'는 아고르의 브랜드 이미지에 큰 손상을 끼쳤고, 아고르와 줄곧 가고 싶은 고단노선과 맞지 않아, 아고르는 소매단말기를 5000집에서 2000 이하로 베기로 결정했다.

직영 및 연영점의 확대는 모두 하고 있다.

그러나 여전히 최적화 가능성은 존재한다.

7필의 늑대는 직영의 관리 이념과 모드를 중개업체 위주의 전문점으로 복사하기 시작했다.

이 브랜드는 빠른 반응으로 제품 전시 + 주문회 패턴을 연장하고 강패는 고효율적인 시장 반응 메커니즘만 만들면 이 모델도 나쁘지 않다.

버버새 인수 정제 시장도 있고, 비즈니스 남자 머리에 패션 2자까지 올리고, 인터넷점과 지상의 정제점을 결합하는 시도도 있다.

현재 이들 브랜드의 루트 변혁을 위한 환호도 아직 이르지만, 이 그룹은 황무지를 자처하는 브랜드들이 여전히 불안하다.