유니폼: 평가 의류 브랜드, 일본의 갑부

판매 평평에서 지금까지 가장 손꼽히는 일본 캐주얼 의상 브랜드가 되었는데, 장의고는 도대체 어떤 영단약을 복용했을까?

5월15일 유니폼 (Uninqlo) 상해 남경서로 글로벌 플래그숍이 개막하고 입구에 여러 모퉁이를 구부린 장대, 스태프들은 "이 줄을 서서 가게 내수 1시간"이라는 목메달을 들고 고객을 일깨워야 했다.

"아직 엑스포에 가지 않았는데 이런 전투를 미리 느꼈어요."

어떤 사람이 불평하다.

그러나 팀은 아직 길어지고 있지만 이날 밤 9시는 여전히 줄어들지 않았다.

H &M 상해 회해로 플래그숍 개막도 이렇다.

장의고는 남경서로에서 아파트 반 채를 세내어 영업면적이 3300평방미터이고, 풍두는 어느 기함점인 런던, 뉴욕, 파리까지 덮었다.

개막 보름 전 남경 서로와 오강로가 광고소를 가득 달았다.

준비가 되어도 개업할 때 점원들은 여전히 손을 쓸 틈이 없다.

이 찬란한 광경을 보면 4년 전 유니폼은 1984년 창립 이래 최대 위기의 가장자리로 발버둥쳐 판매가 평평상치 않은 저영리점포가 악몽처럼 이어졌다.

2005년 유니클로즈업이 유럽과 미국 시장의 위축을 겪고 있으며 아시아 시장도 걱정스럽고 매출액과 브랜드 인지도가 함께 떨어지고 있다.

참패는 당시 사장 옥총 원일에게 사장실권을 잃게 하고, 유정 회장이 다시 회사 장권자가 되고 있다.

문제는 단지 개점에만 나타난 것이 아니다.

트렌드보다는 기본적인 코스가 아닌 유니클로즈업으로 ‘깔끔하고 명쾌하다 ’는 칭찬을 받고 브랜드를 흐리게 만든다.

H &M 과 자A의 트렌드에 끼어 있는 신상품 중 소비자들은 유니크뱅크 패션이 부족하다고 생각한다.

더욱이 깔끔한 디자인으로 표절과 패러디가 쉽다는 것이다.

유정 양과 후쿠시와 한 번의 만남 이후.

유정 씨는 인운운에 휩싸인 창의에 휩싸인 사람이 아니지만 후쿠지와 한 번의 텔레비전인터뷰를 본 후 그를 만나기로 결정했다.

이들이 무엇을 말하는지 모르는 사이에 유정고용은 거의 웃지 않는 젊은 일본 디자이너들이 창의총감으로, 옷고의 매출이 눈에 띄기 시작했다.

류정 씨는 후쿠스와 독특한 창의와 현대적인 감각을 갖고 있다. "그는 예전 일본의 창의력뿐만 아니라 현재의 일본을 잘 알고 있기 때문에 우리는 그와 협력을 선택했다"고 말했다.

일본에서 조등은 쾌도무사라고 불린다.

그동안 그는 기린극생맥주 광고 NTTT에서

Docomo 의 휴대전화 제품은 디자이너와 아이디어 지도를 맡았다.

이 광고회사 출신 디자이너는 상리로 출범을 좋아하지 않고 기린 프로젝트에서 로고 광고막포를 무료로 길거리에 정박한 차량을 덮어 안구에 성공했다.

그는 ‘ 초정리술 ’ 이라는 개념을 제기했으며, 사무실 회의실에서 책상의자를 제외하고는 아무것도 없고, 외출해도 가장 낮은 수요를 충족시키는 물건만 가지고 다닌다.

모든 항목을 완성할 때마다 조등은 컴퓨터와 데스크톱 자료 서류를 강제 정리한다.

그는 이 디자인과 관련이 있다고 생각한다. "디자인을 만들어야 한다면 철저히 정리해야 한다. 본질을 찾아내야 한다"고 말했다.

이것은 거의 그가 방문하여 도움을 구하는 기업주인 ‘맥을 짚기 ’의 방법이다. 메시지를 소통하고 증후약을 쓰는 것이다.

그는 창의적 단락으로 고민하지 않았고, 창의성은 기업 주뇌에 있다.

그는 단지 초정리술을 실행하는 사람이다.

2005년 유정 정면에 놓인 것은 선택문제다.

제품, 판매, 서비스, 기업 인식, 그중 무엇이 국면을 전환하는 관건입니까? 개막 당일 《제1재경주간 》인터뷰에서 “ 기업 인식 ” 과 서비스를 강조했다.

사등의 ‘ 문진 ’ 은 바로 여기에 시작된다.

점점 흡인력을 잃고 있는 유니폼을 유지하고 있으며, 류정은 양등은 의상의 부품이고, 조합은 소비자의 자유를 원한다.

신드롬 소재 파악 후 후쿠는 첫 번째 작업인 디자인 뉴욕 플래그숍을 만들었다.

뉴욕은 캐주얼 룩의 본영이다.

GAP, 자아라, H &M 같은 종류의 소매업체를 제조하는 빠른 패션 브랜드를 제외하고, 옷고와 비슷한 회사도 적지 않다는 뜻이다.

유니폼 이전 구호는 자유와 민주다. 패션 브랜드에 대해 너무 엄숙하다.

조등과 유정이 여러 차례 직접 상담을 나누고 원경 을 그리며, 옷고에는'미학 의식의 초합리성이 필요하다.

이 복잡한 구식의 의미는 좋은 옷고품뿐만 아니라 높은 가격대비를 가지고 있다는 것이다.

"전 세계를 거만하게 볼 수 있는 특징을 강력히 전달해 주시기 바랍니다."

사등설.

그는 즉시 유니폼의 모든 낡은 로고를 철거해 어두운 빨간색에서 순홍색으로 바꿨고, 글씨체는 골조만 보류하고 있다.

조등은 또 유니폼을 위해 일본어 가짜판 로고 — 해외 시장에서 일본어 등장을 전혀 신경 쓰지 않았다.

유정 씨는 이 로고를 매우 감상한다.

그는 외국인이 알아볼 수 없어도 좋은 옷고름의 본질을 표현할 수 있다고 말했다. "해외에서 강렬한 박력을 내릴 수 있을 것 같다"고 말했다.

이 로고가 2006년 11월 개장된 유니폼 뉴욕 소호 기함 가게에 나타났을 때 미국 매체는 "일본 국기를 떠올리게 한다"며 "전대미문의 증양은 없었다"고 평했다.

이것은 바로 후쿠스와 원하는 효과다.

역사적 원인으로 일본 기업은 유럽과 미국 시장에서 일반적으로 저조한 것으로 알려져 도요타처럼 대대적으로 기업 홍보를 하는 것이 드물다.

유니폼 은 완전히 다르다. 영화 제목 로고 뿐 만 아니라 'From

Tokyo to New York 구호.

모든 것이 우수한 옷고를 재소하기 위한 브랜드 인지이다.

조등코즈와 유정에게 일본'플래쉬 교부', 멀티미디어 디자이너 중촌을 추천해 유니고로 미국 홈페이지를 다시 설계하도록 했다.

한편, 사등은 세계 슈퍼마켓을 유치해 유니폼 광고를 찍기 위해 양기 포스터가 전 세계 각지의 프리미엄 매장에 빠르게 붙었다.

뉴욕 플래그숍이 일거에 흥행해 해외 시장은 이때부터 방향을 바꾸기 시작했다.

사등은 이로 인해 판매를 이끌 수 있는 디자인 마술사 칭호를 받았다.

그는 바로 유니폼 모회사가 신속하게 판매그룹을 위해 새로운 기업 인식 표시 — 세 조각의 순홍색 역삼각형을 설계했다.

유니폼을 제외하고는 신속하게 판매하는 theory 등 중고품 브랜드도 제조한다.

유정 씨는 이 디자인을 마음에 들었는데, 그는 자신이 기어오르고, 첨예한 느낌을 모두 드러냈다.

이런 숨결이 제품에 스며들었다.

H &M 과 자A는 국제T 대의 작풍과 비교해 유니폼은 잠재적 으로 ‘습기 ’를 촉진하고 있다.

이들은 유행하고 있는 원소를 놓지 않을 것이다. 예를 들면 현재 leggggings (레깅스), 스트라이프 해양풍과 잔잔한 날염을 곁들일 것이다.

하지만 유니클로즈업은 독특한 수단 -전문 티셔츠 브랜드 UT 가 있다.

조등코즈와 유니폼을 위해 새로운 상업 패턴을 확장했다.

그는 유정에게 “유니폼 이 브랜드는 매체처럼 ‘유니폼만 할 수 있는 일 ’이 꼭 있다 ”고 말했다.

유정 씨는 모든 상품을 한 번 빗고 "그럼 티셔츠예요."

티셔츠는 모든 옷에서 가장 간단한 제품으로 잠재력이 이상적인 비즈니스 모델이 된다.

유니클로스 시즌 티셔츠 제품은 500가지입니다.

하지만 불구자가 될 수도 있다 — 언제 어디서나 살 수 있는 것은 안심이 되지만 패션과 개성이 부족한 두 가지 중요한 꼬리표가 될 수도 있다.

또 티셔츠 종류가 증가하면, 고객들이 티셔츠를 벌려 패턴을 확인하고 매장이 어지럽게 변한다.

정리술이 작용할 때다.

조등은 상업 시스템을 제시하려고 시도했다.

제품 제작보다 시스템 개발이 중요하다.

Google 과 유튜브와 같이 획기적인 시스템을 제공하는 브랜드입니다.

기초 구조를 완수하면 내용을 추가하면 세계적인 상업 브랜드가 될 수 있으며 각종 협력 계획을 적극적으로 추진할 수 있다.

진열방식도 바뀌어야 한다.

“단순한 나란히 하는 방식은 충격력이 없다. 점포 진열은 디자인 개념을 포함해 더욱 강렬한 메시지를 전달해야 한다.”

새 플래그숍에서 같은 색 계열의 폴로셔츠를 조합하여 컬러 벽으로 만들어져 기세가 압도된다.

일본에서는 사등코즈와 각 티셔츠를 원통형 레드 플라스틱 깡통에 담아 온 담장을 가득 채워 판매한다.

통포장 티셔츠는 가게 공간을 줄이기 편하고 점포 공간을 절약할 수 있고, 점원은 고객 철거물을 막기 위해 뒷수시로 점포를 정리할 필요가 없다.

(상점 내에는 샘플이 전시되어 있으며, 고객은 중간 사이즈의 옷만 골라야 할 때, 담장 통조림에서 마음에 드는 캔을 찾아 병뚜껑을 비비틀어)

2007년 4월, 이런 디자인의 이념을 완전히 구현한 일본 UT 플래그숍은 조류에서 원숙을 시작한다.

500종의 티셔츠 전담 진열에 각 층마다 UT 검색 기관이 설치되어 있다.

이 특성 UT 개발의 시스템은 색채, 도형, 주제, 키워드 등 각도로 자신의 사랑을 찾는 티셔츠를 찾아볼 수 있으며, 이 상품의 진열장소를 찾아낼 수 있다.

새로운 티셔츠 선정법 UT 가 출시되자마자 일본에서 화제를 모았고, 한꺼번에 판매되는 제품까지 등장해 매장 내에서 수일간 많은 고객들로 가득 찼다.

UT 의 본의는 "패턴이 찍힌 Tee"입니다. 모든 UT 시리즈 제품은 모두 두 개의 라벨이 있습니다. 유니폼 다른 제품은 일반적으로 어떤 성분과 바코드패를 제외하고도 이 제품 디자이너 배경을 소개하는 패널도 있습니다.

디자이너 의 진로 는 다양하다: 런던 낙서 예술가 일 수도 있고 영국 초모 Agyness 일 수도 있다

데인

디즈니의 새 영화'앨리스 로밍 선경'이 전 세계 동시 개봉을 앞두고, UT 는 곧 앨리스 한정 시리즈를 게재했다.

때로는 사람들의 기억에 남는 것들은 UT 재생: 예를 들어 ‘VOGUE ’가 지난 100년 동안 발행된 표지, 혹은 1979년 초 스크린에 실린 기동전사 고다.

UT 는 이미 더 많이 디자인된 플랫폼이 되었다.

UT 는 호소력과 같다.

“저한테는 조잡카드란 제가 일이 있어도 쇼핑을 하고 싶은 그런 브랜드입니다.”

25살의 회사인 시이웬은 “그들이 늘 새로운 추세를 알려주기 때문이다 ”고 말했다.

사실 사등코사와 위장고의 항상 화제성을 갖고 있다.

그는 새 플래그숍 구호를 "From Shanghai to the

월드 (World)는 "상해가 도쿄에서 가까워서 차이를 강조하기보다는 세상을 함께 대하는 것이 낫다"고 말했다.

앞서 뉴욕 가게에서 조등은 Tokyo 를 강조했다. 이 때문에 "뉴욕의 젊은이들을 멋있게 만든다"고 강조했다.

상해 남경 서로 플래그숍, 유니폼 스토어와 빌 게이츠 디자인의 하우스 BCJ (Bohlin Cywinski

잭슨 (Jackson)은 가게 설계를 맡았고 남경서로 오강길목의 삼각지세는 행인들의 시선을 모두 그 통체의 투명한 고건물 위에 집중하고 지척의 보행거리와 지하철 출입구는 끊임없이 이어지는 인류를 보장할 수 있다.

현재 유정은 중국점포 수량을 2010년 100개에 이르게 해 현재 59개의 기초 위에서 1배 가까이 늘리기로 결정했다.

"중국 미래는 유니폼의 최대 시장이다."

유정설.