신발이 인재를 심조하여 시장의 위험에 대비하다

홍황색 그룹 회장 이현동 회장은 하문대학교에서 MBA 학원을 마치고 돌아온 것은 마치 몇 번의 강의를 정리하고 수업을 준비하느라 바쁘다.그는 직접 수업을 통해 MBA 과정 에센스를 자신의 직원에게 전달하려고 했다.이현동은 MBA 과정을 기업과 하작업장으로 간접적으로 나누는 방법이라고 말했다.

엽현동과 마찬가지로 ‘ 학습 ’ 이라는 개념은 많은 온주 민기업에서 새로운 의미를 밝히고 있다.전통적인 관리층은 연수, 내부 사원 교육, 독서활동회는 이미 신선한 일이 아니다. 지금의 온주민기업대는 설립기업대학, 백가강단 같은 대학당, 국내 최고의 창의자들이 참여하는'두뇌폭풍'회, 국내외 유명대 교수를 타고 직원들을 위해 요청하고 …….인재 공사, 학습형 조직 창설 열풍이 온주 기업계에서 일고 있다.

최근 열린 오강 그룹은 2010년도 전국 마케팅 정상 회의에서 오강 그룹 성도지사 진서복이 실적 으로 두 가지 큰 선물을 받았다. 하나는 베크 군월승용차, 그리고 하나는 오강대 EMBA 신입사원 명액이다.온주 민영기업에서 오강 씨는 훈련에서 가장 아끼지 않는 기업 중 하나로, 연간 훈련 비용이 1000여 만원을 넘어 오콘은 중국 제화업종의 첫 기업 대학을 설립했다.

오강 대학에서 직원들은 더 이상 수동적으로 교육을 받지 않는 것이 아니라 자신이 좋아하는 전공, 과정, 심지어 선생님까지 주동적으로 선택했다.강의자는 과정과 같은 회사의 실제 상황을 긴밀하게 결합하고 시스템 강의를 하고, 직원들은 몇 년 동안 훈련을 통해 관리학 석사 수준에 도달할 수 있다.“오강대 EMBA 학원 정원을 획득할 수 있고, 우리에게는 자석 같은 매력이 있다.”오강 그룹 직원들 양걸생이 말했다.

복장 기업 조턴 그룹에서 일선 직원이 고위층 관리자들의 전방위 입체식 훈련 체계를 구성하고 있다.조튼 그룹 인적자원부 사장은 서부 농촌에서 들어온 신입생 세대 농부들, 막 교문을 나온 대학생, 도입한 고급 기술 관리 인재, 회사 모두 그들의 성격 특징, 전문 특기를 겨냥해 자세한 직업 계획 및 세트 훈련 계획을 세웠다.

산동성 대학 졸업생 왕페리는 조턴 3개월간 입사하여 회사의 도움으로 자신의 발전방향을 확립하였다: 시장감독부터 일련의 일자리 교체, 훈련 재교육을 거쳐 10년 동안 마케팅 고관의 목표가 되었다.그는 "교문을 나서자마자 나는 안개 물이지만 지금은 미래에 대한 자신감이 충만하고 매일 전진하는 동력을 가지고 있다"고 말했다.

기자는 취재에서 대기업대그룹을 비롯해 학습형 조직을 창설할 뿐만 아니라 온주 중소기업들도 이 대열에 합류했다는 것을 발견했다.신벌회사처럼 규모가 크지는 않지만 인재 양성, 기업 문화를 전형 업그레이드의 발전 전략으로 수립했다.회사 담당자 왕계내에서는 기업이 인재를 발전시키려는 것이 관건이고, 현재 많은 중소기업들이 모두 ‘ 인력 모집 곤란 ’ 에 직접적인 직원을 모집하고, 직접적인 관계 기업의 미래를 기르고, 학습형 조직의 창립을 통해 기업의 응집력을 높이고, 직원들의 소질과 충성도를 높이는 것은 이 문제의 효과적인 방법이다.

“ 학습형 조직을 만드는 것은 지식경제시대 하의 인적 자원 관리 추세이다. 한 기업은 학습형 조직일 때만 꾸준한 창출을 보장할 수 있다. 비로소 인력 자본과 지식자본의 역할을 충분히 발휘할 수 있으며 고객의 만족, 투자자 만족과 사회적 만족과 사회적 만족의 최종 목표를 실현할 수 있다. ”중국 중소기업협회 부회장, 온주시 중소기업 발전촉진회 회장은 온주민기업이 서로 다투어 학습형 조직을 창설한다고 밝혔으며, 온주기업이 외부 변화에 능동적으로 적응하는 능력과 자발력이 커지고 있다고 밝혔다.