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귀 기울이고 싶으면 언제든지 깨달을 수 있다

2008/8/15 13:08:00 41772

一位企业家到美国某著名大学参加一个短期的 “ 經營管理課進修課程 “ 花费近万美金,接受大师的指点,回来之后觉得功力大增,深有启发,与大家分享心得,很高兴的说我开悟了!

 

깨닫는 것이 약간 선미라는 것은 한 사람이 고승의 관정을 거친 후 갑자기 스스로 모스턴을 깨닫고 평소에는 없었던 지능을 깨닫거나 갑자기 많은 곤혹을 겪고 있다는 것을 깨닫게 되며 매우 기쁘다

 

사람이 성공하면 할수록 집착하고 자신의 관점에 집착하고 자신에 집착하고 자신의 능력에 집착하고, 외인이 보기에는 일종의 편견이지만, 그는 이미 성공했기 때문에, 다른 사람의 의견에 들어가지 않으면 한계를 이루고, 더 나아가지 못할 것이다.

 

한 기업가 가 가 창업 첫날 부터 수많은 어려움과 도전 을 겪 고 몇 차례 거의 멸정 위기 를 겪었지만 그 는 확고한 신념 으로 하나하나 극복 했 다. 그 는 이미 굳 은 성격 과 강대한 자신감 을 형성 했 다. 그 의 생각 과 작법 이 옳 은 것 을 믿 았 지만 그 는 그 의 방법 을 잘못 을 인정하지 않 았 다. 조직 에서 실수 를 과감하게 지적 하지 않 았 고, 5%, 대부분의 직원들 은 떠나 묵묵묵한 견뎌 냈 고, 그 는 소리 를 못 듣 고 새로운 지혜 는 것 이다.

 

대학의 교수, 수행하는 고승은 모두 좋은 품행이 있고, 오랜 학문을 연구하거나 인생의 큰 도리, 그들은 모두 지혜가 있는 사람들이며, 그들의 가르침에 접근하여, 우리들의 가르침을 듣는 데 도움이 된다. 특히 높은 지도자나 기업가, 조직에서 다른 목소리를 듣지 못하여 지혜를 논하는 것이다.

이 관건은 교수, 고승의 학문과 지혜가 아니라, 혼자 포기하고 싶다 "는 마음을 열고 그들의 의견을 마음껏 받아들이는 것이다.

 

사람의 마음은 낙하산처럼 열어야만 역할을 할 수 있다

 

사실 나는 개인적으로 귀를 기울이고 싶으면 언제든지 깨달을 수 있다고 생각한다.

 

모든 큰 도리는 사실 우리가 매일 생활의 도리가 존재한다. 우리가 마음을 열고, 서로 다른 의견을 받아들이고, 지혜는 멀리 구할 필요가 없다. 지혜는 우리 삶의 이치에 있다.

 

나라를 다스려도 마찬가지니 백성의 마음을 기울여야 한다. 정부의 존재는 백성을 위해 행복을 추구하는 것이 아닌가?

 

쓰촨 세기 대지진, 사상 참중, 우리나라 지도자가 가장 짧은 시간에 재앙 지역에 깊이 들어가 부상 백성을 구원하고, 재해 민중을 위문, 모든 사람들이 모두 감동을 받으며 정부의 이미지를 많이 향상시켰다.

국가 지도자가 첫 번째 현장에 이르러야 기층의 목소리에 귀를 기울여야 백성들의 고통을 느끼고 빠른 결정을 내렸다.

 

마영구 씨는 대만 대선에서 "Long Stay"를 채택한 것은 타이베이 도시를 이용하여 대만 중남부 시골로 민간 백성들의 삶을 경험하고, 농인들과 함께 모내기를 하고 과일을 수확하고 시장에서 물건을 판매하고, 소시민들의 삶에 100% 가까이 가까이 다가오는 국민들의 기대를 들어주고 있다.

이런 전략은 그를 위해 선발전을 얻었다.

 

관리회사 역시 마찬가지다. 일선 직원은 회사의 문제의 소재를 가장 잘 알고 있고, 효과적인 해결 방안이 무엇인지, 회사의 지도층이 결정을 하기 전에, 기층 직원들의 의견을 많이 듣고, 반드시 정확한 결정을 할 수 있고, 외부 관리고문도 필요 없고, 고승의 지점을 요구할 필요가 없다.

회사 지도자가 말단에 들어서면서 직원들과 가까이서 접촉하고 조직기후를 느끼며 직원들의 회사에 대한 건의를 들어야 한다.

 

나 는 개인 수십 년 의 관리 경험 에서 나 는 좋 을 좋아 '경력 관리 를 자주 이용 시간 을 이용해 회사 에서 동인 교류, 화제 는 최신 과학 기술 발전 을 할 수 있 고 팽창, 물가 상승 등 경제 와 사회 의제 를 통 할 수 있 는 것 이 가장 중요 한 것 은 그들 이 사업 에서 만난 어려움 을 파악 했 다. 그들 은 회사 관리 의 건의 를 완전히 받아들이지 않 았 지만, 어떤 건의 는 결정 할 때 고려 하지 않 았 다. 이 의견 은 내 가 매우 중요 한 생각, 결국 정책 을 조정 이나 새로운 관리 정책 을 도입 했 다.

 

그래서 회사의 지도자로서, 당신이 듣고, 깊이 깊이 생각하는 직원의 의견을 생각하기 위해서는 언제든지 깨닫고 최고의 경영 전략을 찾아낼 수 있다고 생각합니다.


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