CHIC 2009-チャンスが来ました。

チャンスが来ました。

昨年末に開催された「2008中国非公有制経済発展フォーラム」で、台湾の1900人の民営企業家に対して大声で叫ぶ言葉です。

チャンスが来ました

中国服の国内販売市場の新しい構造の中で価値の再構築時代はすでに始まっています。

_これは第17回中国国際服飾博覧会（CHIC 2009）に出展した出展者が展覧会主催者に告白したものです。

中国経済が世界的な経済寒波を迎えた時、国務院によって総規模4兆元の内需拡大10条の措置を発表し、軽紡工業の発展を促進するいくつかの措置によって、未来に対して少し茫然としている本土の服装企業家、投資家、銀行に自信を見せました。

まさに企業家達の自信の固めること、CHICのこの体の量を10万平方メートルのアジアの最も規模と影響力の服装の専門の展覧会に達成させて、再度2009年に中国の服装の産業の生態の最優秀手本になります。

嵐が来て、大企業の甘い悩みも生まれてきた。

中国の紡織服装業界の基本的な構造は変化していません。改革開放30年来、特に新世紀以来、中国の紡織服装業界は構造調整、産業レベルアップの面で絶えず努力してきました。

実際には、他の国も同じような困難に直面していますが、中国の紡織服装製品は品質、性能、価格、市場の評判などの面でも優れています。

今私たちの注文が多くてできません。

最近、波司登会長の高徳康さんは記者に対して、こう言いました。

同様に、アメリカのKELLWOOD傘下の香港新馬グループの買収に成功したため、ヤゴールも同様の状況が現れました。

李如成はそう言いました。

2008年の初めに倒産、損失、産業が続いた時、「大部分の企業は微利または損失の瀬戸際にある」という上場会社が最近発表した中間業績修正報告によると、主要企業の服装、布地、捺染の衆と株式は、純利益は前年同期比50%未満の伸びを見込んでいます。STマイヤーは上半期の収益状況を予想から4000万元の損失から5500万元に増加します。

しかし、すべての上場企業の利益が落ちているわけではない。

国信証券の研究報告によると、米邦（メテウス・バンウェイ）、七匹狼、吉報鳥の利益は引き続き急速に増加しており、その中で米中報の純利益は同472%伸び、七匹狼中報の純利益も同190%に達している。

これらのブランドは国内市場を中心とする会社です。

さらに嬉しいのは、CHICの舞台で、これらのブランドの姿が一緒になっていることです。

最初の出展者からブランドイメージを展示するまで、今は革新的なブランド運営モデルを業界に展示しています。

彼らの出現は、毎年恒例の業界先駆者の閲兵式となっている。

もし「広大な上青天」から「江浙広閩山」までは地理的位置の変化だけでなく、産業のアップグレードとモデルチェンジも含まれているというなら、次のスタート地点はもっと最適な産業資源配置であるべきです。

2009年のCHICでは、中国紡織服装業の整合と統合された大劇を上演します。

この舞台に出ることができますか？多かれ少なかれ2008年を反映していますが、いかがお過ごしですか？」

ある業界人が自分の意見を発表しました。

「本格的なブランド競争時代が始まった」_は、業界からさらに難儀と予想されていた2009年上半期は、ミッテル・バンウェイの周成建氏にとって「本格的なブランド競争時代の始まり」となった。

_はCHICの舞台の上で、ファッションと似て非ず離れないのはいつも活力に満ちていて、絶えず前進するブランドです。

このプラットフォームの上で、彼らは商海の攻防の中で光芒を放って、この舞台の魅力を業界に実証しています。

中国のアパレル企業にとって、ハイエンド市場に入るのはずっとみんなの努力の方向で、ハイエンドの贅沢なブランドになるのも多くのブランドの創始者の夢です。

しかし、今回の金融津波の洗い流しを通じて、目を覚ました人たちはすでに見ています。以前はストーリーだけで発展したブランドが大波にさらわれ始めました。逆に、製品の開発に頼って、製品の品質を重視して、ブランドに着実に力を入れる企業は、この嵐の中でもっと強くなりました。

アメリカ・バンウェイの発展経路の中で、国内市場はほとんどその全部です。

でも、全然大丈夫です。」

周成建氏は、商品だけでなく海外にもブランドの出国が必要だと言いました。

世界の法律環境について本当に理解しましたか？

全世界の人文環境に対して本当にはっきりしましたか？

何が競争力ですか？

一枚の注文の処理周期はもともと10日間かかりましたが、今は2～3日間しかかかりません。」

周成建氏によると、一つのモデルはどれほどの革新をしたかではなく、価値を創造できるかである。

_実は、当時の「美邦のモデルも一種の革新であるが、服装業の流れは変わっておらず、規則は変わっていない。

工場は私のものではありませんが、そこにあります。店は私のものではありませんが、そこにもあります。私は統合者としての役割です。

周成建説

寒い冬が来たら、コインの両面があります。

どの企業も裸一貫からコア業務に取り組んでいますが、多くのお金を持って一生懸命に拡大している企業にとっては、復帰する時です。

新華都集団CEOの唐駿氏は、「冬」に企業家精神を維持する最善の方法は本業復帰だと考えている。

全体の経済情勢の下降に伴い、主要な事業を守り、国内市場の開発力を増加させることは、会社の来年の主要な発展方向となります。

来年の国内販売市場でのブランド競争が激しいため、企業にとってはCHICのような価値のあるファッションビジネスプラットフォームに登場することがより重要です。

あるアパレル企業の社長が言いました。

最近のアパレル製品の輸出税還付率の上昇に伴い、多くの人がそれを業界の輸出を刺激する一つの宝物と見なしていますが、この政策に対して、業界内の人々の見方は違っています。

「2ポイント引き上げて、全省紡織服装業界は少なくとも20億元の利益を上げる見込みです。」

上記のニュースが伝えられた後、福建省紡織業協会会長、海天軽紡グループ会長の王啓明氏は楽観的なあまり、業界に対しても喜ぶのが早すぎるとはっきりと注意しました。彼の見たところ、輸出還付率の上昇は紡績服装業の運命を救う藁にはならないかもしれません。

権威あるデータによると、我が国の規模以上の紡績企業は2008年前の2ヶ月間の対外依存度は23.99%程度であったが、大量規模以下の中小紡織企業の対外依存度は49.95%に達した。

実力のある大企業に対しては、この税金還付政策はあまり重視されていません。

逆に、彼らから見ると、このような表面上の紡績服装業の「厳冬」は実はまた産業のグレードアップのきっかけとなっている。

金融危機がもたらした最も核心的な影響は消費者の消費自信の衰えであり、消費市場を萎縮させたことは否めない。

この現象は2009年の初めにはさらに顕著に現れます。

ピンチの時ほど、チャンスはますます明らかになります。

新ブランドの台頭の重要な担い手として、CHICはその強大な磁界の引力をもって、膨大な数の商業ルートの人員を引きつけて見学に来ます。

CHIC 2009に現れたのは、中国の服装ビジネスの鼓動だけではなく、中国の服装産業の未来に対する自信でもあると信じています。

業界の発展は「強制」ではなく、「養育」ではなく、現在の産業の直面する状況に直面している。ヤゴール総裁の李如成氏は、業界の発展は「強制」であり、「養育」ではないと考えている。

もっと重要なのは、未来中国の服装業界の数量競争の時代が終わり、高品質、高レベルのシステム競争時代に入ります。

一部の企業の困難は、別の企業の機会になります。

今回の金融危機は、中国のアパレル業界のM&Aに貴重なチャンスを与えました。

例外理事長の毛継鴻さんはもっと大胆な考えを持っています。「今ヨーロッパの住宅価格はすぐに谷底に落ちます。これもヨーロッパに入るいい機会です。」

「今後3～5年、アパレル業界でのM&Aが大幅に増加する」

九牧王会長の林聡穎さんも同じ意見を出しました。

_は中国紡織服装産業の「晴雨計」として、17年来、CHICはアジアで最も規模と影響力のある服装専門展示会の栄誉を保持しているだけでなく、世界重要服装専門展示会の仲間入りをしました。

同時に徐々に発展し、最もファッション的な体験感、最も商業的な価値、最も業界と社会的影響力を持つアパレルブランド展示会と商業貿易プラットフォームになりました。

現在、多くの新興アパレルブランドの代理店が大型デパートに進出しようとしている時に、かなり骨が折れるように見えます。多くの代理店は「淘汰された」という結果になりました。

いくつかの代理店は方向を変えて専門店などの販売モードをオープンしましたが、高い営業コストは彼らをほとんど「ゼロ利益」の瀬戸際に置かせました。

デパートとして、いくつかの成熟した有名なブランドを偏愛するのは、利益を確保するための争わない事実です。彼らの品質、デザイン、流行の傾向は市場の要求に合致しています。売れ行きはもっと順調です。

「洋服ブランドが異なるデパートの消費グループを把握して、さまざまな商品、多様なデパートの消費層に適した製品を提供すれば、デパートに入るのに非常に有益です。

また、製品の特色を把握し、対象性があり、影響力のある展示会プラットフォームで重点的に宣伝し、製品の市場での知名度を高めることは、新ブランドがデパートに入るための重要な条件である。

ベテランブランドの代理店は記者に新興ブランドについてのアドバイスをしています。

つの通路が先の競争チェーンの中で、ビジネスチャンス、交換と共有がブランドの夢となり、CHIC 2009上に現れた「国際服装百貨業サミット」、「商業企業ゴルフエリート招待試合」、「中国服装販売代理店大会」、「デザインフォーラム」及びシリーズ「テーマトレーニング」などの活動は端末価値向上の「ブースター」になります。

アインシュタインは、複雑な中で単純さを求め、騒がしい中で調和を求め、困難なところにチャンスがあると述べた。

中国のアパレル産業にとって、革新の意識、新鋭の観念は彼らの成功のキーワードです。

CHICにとって、「新しい思考、新しい顔」の理念の提出は、人々に自信を感じさせるのはスローガンではなく、現実に直面してチャンスを探し、自身の発展の道を求めることであり、これこそ自信の真の着地である。

この背景の下で、CHIC 2009は組織形態と提示形態において全面的に革新し、ブランド伝播力を強め、専門貿易サービスを強化し、各種要素の関連協力を豊かにし、クロスボーダー融合概念を導入し、関連資源を統合する。

文化、自主的創造革新、科学技術、マーケティング、ブランド戦略などの全方位からブランドの展示効果を作り、その市場開拓機能をより高いレベルのブランド能力を見せる。

これはCHICが引き続き「専門化サービス、ブランド化サービス、総合型サービス」を主旨とし、「ブランド価値の向上を推進する」ことを核心として、立体的な統合方式に転換する時期に入ったマークです。