戦略計画をしっかりと立てて世界一流を目指す、この会議はフィラメント製織産業企業の発展のために方向を示す！

現在、質の高い発展は社会主義現代化国家を全面的に建設する最も重要な任務である。フィラメント製織業界はどのように企業戦略管理の実施をリードし、業界現代企業制度の建設をさらに強化し、企業戦略管理能力とレベルを向上させ、質的飛躍を実現することが特に重要である。

企業の科学化規範化管理意識をより良く向上させ、企業戦略管理の実施を効率的に推進するため、10月30日、2024年長糸紡績産業企業発展戦略シンポジウム及び中長織協科学技術委員会の3回の3回の会議が河南省太康県で開催された。

　　中国フィラメント製織協会の王加毅会長、中国紡績工業連合会の産業部主任、産業経済研究院の劉欣副院長、中国フィラメント製織協会の黄瀟瑾副会長兼秘書長、河南省太康県先進製造業開発区管理委員会党工作委員会書記、管理委員会主任の張新棟、河南省太康県県委員会常務委員、常務副県長の黄河などの関連指導者とゲスト、専門家学者、中長織協科学技術委員会委員、および全国各地からの産業クラスター、地方協会、フィラメント製織業界の上下流企業代表が出席した。

会議は中国フィラメント製織協会の張呈副会長、中国フィラメント製織協会の副事務総長、中国フィラメント製織協会科学技術委員会の呂思晨事務総長別々に司会する。

エンタープライズ戦略管理の実装

一流の先進性を競う

中国フィラメント製織協会の統計によると、2023年末現在、我が国のフィラメント製織業界の織機規模は92.7万台に達し、そのうち噴水織機は85.5万台で、前年同期比11%増加した。フィラメント織物の年間総生産量は631億メートルに達し、前年同期比6.1%増加した。

「この一連のデータは、一方ではフィラメント製織産業の急速な発展を説明し、一方では既存企業に一定の圧力をもたらし、企業の正確な位置づけと発展目標が見つからなければ、コア競争力がなければ、同質化競争の渦に陥りやすい」。中国フィラメント製織協会会長、中国フィラメント製織協会科学技術委員会主任王加毅「正の革新を守り使命を担い、心を一つにして一流を争う」と題して企業発展戦略及び科学技術委員会の活動報告を行った際、企業戦略管理は企業が内外部の環境を洞察するのに役立ち、実施を通じて企業の使命と目標、環境分析、戦略制定、資源整合、実施計画、組織構造設計、指導と管理、文化建設、監視と調整などの戦略管理の重要なステップと原則は、企業の戦略管理プロセスと市場の変化が同期していることを確保し、持続的にその競争地位を最適化し、持続可能な発展を実現することができる。

彼は、フィラメント織物製品は開発性が強く、機能性、差別化製品が次々と現れ、製品の反復的なアップグレードが速いと指摘した。これらの特性に基づいて、フィラメント製織企業も激しい競争環境に直面しており、製品の備蓄をしっかりと行ってこそ、企業が長い間リードを維持することができる。しかし、製品開発にも戦略的な選択が必要であり、特に中小企業に対しては、必ず優位性を集中し、企業の長所を効果的に発揮できる細分市場を選択して専門化経営を行い、企業の特色ある製品を形成し、目標市場の占有率を高めなければならない。

「フィラメント製織企業はすでに世界の分業に深く参与しており、長期的に安定した発展を図るには、世界をリードし、世界を一流にしなければならない」と述べ、企業は国際一流企業を標的にして、それらの成長経路、革新モデル、管理システム、発展戦略などを研究し、標的成果を企業の発展戦略に有機的に転化し、自身の素質と結びつけて、戦略計画をしっかりと行う必要があると述べた。戦略の実施において、指導部は戦略に対する確固たる約束を示し、戦略を支持する文化を形作り、進行状況と効果を持続的に監視する必要がある。

彼は、企業が戦略管理を実施するのはシステムのプロセスであり、企業が外部環境と内部資源の全面的な分析に関連していると述べた。必要に応じて外部サポートと協力を積極的に求め、専門的な戦略と管理に関するアドバイスとリソースサポートを得ることができます。

今回の会議では、中国フィラメント製織協会科学技術委員会の第3回3回会議で「企業管理特別諮問活動の展開に関する議案」も審議、採択された。

戦略的エネルギー供給

太康紡績服は「新」に向かって進む

　　河南省太康県県委員会常務委員、常務副県長黄河挨拶の中で、現在、紡績服装産業は国際市場の競争激化、労働力コストの上昇、資源環境の制約などの問題に直面しており、紡績服装産業は技術革新、グリーン発展の新しい時期にあると指摘した。彼は、現在、太康県はグリーン製造、スマート製造を産業発展の核心とし、産業構造の最適化とグレードアップを推進していると述べた。それと同時に、太康県は今回の会議を契機に、企業の戦略管理の迅速な実施を積極的に導き、技術の進歩を持続的に推進し、製品の研究開発への投入を強化する一方、ブランド建設を強化し、製品の付加価値を高め、産業チェーンの知的エネルギー化レベルを全面的に高め、現地の紡績服装産業のより質の高い、より高いレベルへの発展を共同で推進する。

会議では、太康県の「善人の城興業福地」の宣伝ビデオを集中的に視聴した。

発展の新しい趨勢を把握する

戦略的に新しい青写真を計画する.

「我が国の紡績服装の生産製造能力と国際貿易規模は安定して世界トップに位置し、産業規模化、体系化の優位性は持続的に強化され、業界は深い調整と転換の発展段階にある」。中国紡績工業連合会産業部主任、産業経済研究院副院長劉欣「グローバル紡績服装貿易構造調整とトレンド変化」と題して分かち合った。彼女によると、現在、我が国の紡績服装の輸出競争力は安定的に放出され、輸出市場は多元化し、先進経済体の輸出に占める割合は低下している。輸入規模は安定しており、輸入市場の集中傾向は明らかで、ASEANとの貿易はさらに緊密になっている。彼女は、現在、国際市場の紡績服装の需要は減速し、国際産業の配置は発展の新たな傾向を示していると指摘した。その中で、産業安全は配置調整の重要な考慮要素となり、国際産業チェーンの分布はさらに垂直化、分散化に向かっている。

将来を展望して、今後世界の繊維消費はあるいは持続的に需要の無力を呈することが予想される、世界重点市場の紡績衣料小売の伸びが鈍化している。織物服装の国際購買構造は持続的に調整されている、現段階では世界経済の需給両端に弱い改善の兆しがあり、新興市場の潜在力は引き続き掘り起こす価値がある。

「今の競争の激しい市場環境に直面して、どのように効果的な戦略管理を行い、企業がコア競争力を高めるのを助けることが特に重要になっている」。東華大学旭日工商管理学院工商管理学部主任、MBA学術主任劉東勝「戦略管理が企業の質の高い発展を支援する」と題して講演した。彼は戦略管理センターの重点を深く掘り下げた。すなわち、会社の使命の定義、会社の目標の設定、ビジネスポートフォリオの計画、マーケティングの計画、その他の機能戦略である。紡績企業の成長戦略策定において、企業は成長戦略の集中化、成長戦略の一体化などを通じて企業の成長機会を確定することができ、そして有効な競争戦略を採用して競争優位を維持し、市場シェアを高め、市場のリーダーになることができると指摘した。

「企業は製品と顧客管理を利用してブランド価値を創造し、サービスを利用してブランド価値を創造し、伝達し、それによって顧客価値とマーケティング効果を最大化する」武漢紡績大学管理学院副院長、教授呉錦峰「ブランド建設がコア競争力を築く」と題して講演した。ロゴ、名前などはブランドの可視的な特徴にすぎず、完全なブランド概念には企業価値観、知恵、文化なども含まれるべきだと述べた。ブランド建設はコア競争力を育成し、企業は確固とした目標と方向を持つだけでなく、各種のマーケティング戦略、手段と措置を十分に利用し、そして根気よく努力と支払いを続けてこそ、ブランドの「フライホイール効果」を実現することができる。戦略がはっきりしていて、意志がしっかりしていて、実行力が強くて、持続可能な発展を堅持する企業だけが成功することができます。

「科学技術は第一の生産力であり、人材は第一の資源であり、革新は第一の原動力である」。首都師範大学管理学院助教授、MPA教育センター主任李春「人的資源の最適化と企業革新の発展」と題して講演した。彼は、現在紡績業界の人的資源管理が直面している人的資源の募集圧力が大きく、人的資源の育成と「残留」の難しさ、労使関係の紛争が増加するなどの挑戦に対して、紡績企業は「人間本位」で、発展の戦略的視点で人的資源管理の重要性を再認識し、戦略型人材管理制度とモデルを徐々にコンプライアンスし、徐々に導入しなければならないと述べた。人材パスワードを有効にすることができます。また、企業は企業文化の建設を重視し、従業員の帰属感と凝集力を絶えず向上させ、それによって企業のソフトパワーを向上させなければならない。

「現在、外部環境は厳しく、複雑で、不確実性がある。微利時代、紡績企業は引き続き全員リーン管理意識を強化しなければならない」。深セン市立正管理コンサルティング有限会社パートナー、副社長胡英「リーン生産管理が企業の質の高い発展を助力する」と題し、紡績企業の応用例を結合し、企業がリーン管理を運用することによる環境改善、作業効率の向上、作業品質の保障、優れた管理雰囲気の醸成などの面での顕著な効果について紹介した。リーンマネジメントの本質は、生産過程でのあらゆる無駄を取り除き、最小の投資で最大の価値を創造することだと強調した。その中で、指導層はリーン推進の成功の重要な要素である。

他山の石

業界発展の新業態を共同建設する

「素材を織ることで美しい生活を送ることが会社の使命です」中国フィラメント製織協会副会長、江蘇聚傑微繊科技集団股份有限公司董事長仲鴻天企業は技術革新、製品品質、フルバリューチェーン産業配置、資本化運営、産学研協力及び市場開拓と顧客サービスなどの面を通じて、自身のために堅固な「堀」を構築することができることを示した。彼は聚傑マイクロファイバーの発展経験と結びつけて、紡績企業が上場するには、製品とサービスだけでなく、文化、戦略、組織、プロセス、計画、業績の面から良好な企業管理体系を構築し、財務規範、管理構造の健全性を確保し、そしてコンプライアンスを継続する必要があると述べた。

「現在、業界の発展は低利益、同質化競争に直面しており、企業が質の高い発展を実現するためには、製品革新、技術革新、ビジネスモデルの革新を加速させることが特に重要である」。蘇州市金田新材料科技有限公司総経理王奔企業の革新戦略と方式を共有する際、企業はユーザーのニーズに応じて駆動し、技術融合し、製品機能の拡張によって製品革新を実現する、インテリジェント、グリーン製造技術及びリーン生産で技術革新を実現する、企業のサービス化の転換などを通じてビジネスモデル上の革新を実現し、それによって企業の質の高い発展をリードする。

　　蘇州金尚豪紡績有限公司総経理林春生2つのモデルについて話します：1つは極致の規模化で、つまり大きくして、強くして、1つは究極の差別化、すなわち精を出し、新しいものを作ることです。彼は、現在競争コースが分化しており、中小・零細企業として「新製品+新モデル」で、質の高い発展の核心競争力を築くことができると述べた。同時に、彼は企業が短いビデオを作って製品を宣伝する方式を採用し、このモデルは企業の質の高い発展に新しい活力をもたらしたことを共有した。

　　河南昌華紡績有限公司工場長王準生企業のスキル改造と結びつけて、「コア」を交換して発展させ、共有した。同氏によると、近年、企業は設備メーカーと緊密に協力することで、設備を全面的にグレードアップし、差異化糸生産職場を構築しただけでなく、生産量を増やすと同時に生産コストを下げ、企業市場の競争力を高めた。

一を執って万に応じ、要点を握って詳細を治す。今回の会議の成功的な開催は、より多くの革新的な力を結集し、業界の共通認識を達成し、企業戦略管理の実施と推進を加速させ、フィラメント製織企業の戦略管理能力とレベルをさらに向上させ、世界一流企業の建設を加速させるに違いない。

（出所：フィラメント製織）