紡績の「古いお金」が時代とともに上海の低炭素ファッション消費産業に進出している

葉を直接拓いたワンピースの謝夢円撮影

「黄姑、黄姑、紗を教えて、布を教えて、2匹の筒、2匹の布…」いくつかの民謡は長い間紡績業が上海で重要な地位を占めてきたことを示している。ファッションは上海にとって歴史の根源であり、明るい目の国際名刺でもあり、都市発展のソフトパワーと本土文化の自信を示している。

今でも上海のファッション消費産業は非常に重視されている。『上海市先進製造業発展「十四五」計画』は「3+6」新型産業体系を構築することを提案し、ファッション消費産業を未来の都市発展を支える6大重点産業に初めて組み入れる。

しかし、紡績業界の盛んな発展は環境に少なからぬ圧力を与えている。同済大学生態文明・循環経済研究所所長、長江デルタ循環経済技術研究院院長の杜歓政氏によると、紡績業界は石油業界に次ぐ世界第2位の汚染業界となり、「紡績業界の炭素排出量が長期的に高止まりしている理由の一つは、紡績原料が石油繊維を中心にしており、生産過程でのエネルギー消費が大きいことだ。現在、中国は毎年約5000万トンのポリエステル繊維を生産して衣料品の需要を解決しているが、ポリエステル繊維の原材料は石油である」

ファッションの都として、上海のファッション消費業界の排出削減・炭素削減行動は一刻も猶予できない。「現在、上海の持続可能なファッション産業は異なる消費層の顧客のニーズを満たすことができる」と上海アパレル業界協会の劉佩芳副事務総長は中新網記者に語った。上海には価格が高い持続可能なデザイナーズブランドのほか、大衆消費向けの低炭素アパレルブランド、「伝統的な企業の中には、新しい時代の要請を受けて革新を続けている企業もある」。

上海服装集団（以下：上服集団）は新中国成立後に設立された最初の国有服装工業会社で、設立から70年余りが経過した。

糸を生地に織って裁断縫合を行う必要はなく、糸を機械に直接入れることでサイド縫合糸のないパンツを迅速に生産することができ、上服グループ傘下のあるサブブランドは生産方式の革新に焦点を当て、4つの段階を超え、3 ~ 4ヶ月かかった生産過程をわずか数日に圧縮した。上服グループの智尚電子商取引支社のチーフデザイナーの章翀氏は、「この生産方式は反応周期が特に短く、製造過程全体の中でも人手が省け、効率が非常に高い。ズボン1本は糸で織られ、前期に大量の生地の準備をする必要はない」と感嘆した。

原料の選択も炭素排出を低減する一般的な方法である。上服グループの智尚電子商取引支社のアシスタントデザイナーの琚昕氏は設計時に化学繊維を捨て、綿麻、桑蚕糸、パイナップル繊維で作られた人工皮革などを衣料生地として選んだ。

「コンピュータープリントであれば、スプレーで色を塗る必要があり、その過程で化学品の使用は環境にも影響を与える」と彼女はシルクを原料にして、技術を通じて直接木の葉の造形を生地に拓いたワンピースを指して記者に語った。彼女の目には、持続可能なファッションを広めるためには、服の美しさを保証する必要が少なくない。「デザイナーは環境に配慮した素材の最大の役割と美しさをどのように発揮し、大衆に愛される製品を形成するかを考える必要がある」。

排出削減の手段が次々と現れているが、成果は直感的に感じることができるだろうか。「上海」に14年落ちた強覇男装2021年に中国初のビジネスカジュアル男装炭素足跡評価が発表され、消費者は服装のハンガーにQRコードが付いた炭素ラベルをスキャンすることで、この製品の炭素足跡を追跡し、リアルタイムで調べることができ、原料の採掘、加工から製品の製造ライフサイクル炭素足跡まで一目瞭然である。

強覇男装CEO兼クリエイティブディレクターの洪伯明氏は、中新網のインタビューに対し、紡績服装分野で炭素足跡は珍しいことではないと述べた。しかし、アセスメントは原料の採掘、加工から製品の製造段階に及んでおり、アパレル業、紡績業、捺染業、農業など多くの分野を網羅しており、上流のデータ取得は大きな挑戦であり、各段階のサプライヤーの支持を得ることも難しい。

コストの高さは持続可能なファッション産業の発展のもう一つの大きな痛点である。劉佩芳氏は、「グリーンファッション」に直面している現在、多くの中国人消費者は価格に非常に敏感で、プレミアムに対する容認度が低く、「ブランドの前期の研究開発、生産、輸送、回収、さらには店舗照明、商品陳列にも要求があり、コストは自然に上昇する」と述べた。

財力の強い大ブランドはまだより多くの資源に触れることができ、より強い底気と実力が低炭素事業の発展を支え、孤立力の薄い小企業には活路がないのだろうか。上服グループ服装産業部の王穎部長は、小ブランドと個人デザイナーにとって、大企業との提携連名を選択することは有効なソリューションだと考えている。「彼らは比較的先行したアイデアを提供して協力することができます。上服グループはプラットフォームとして、既存のサプライチェーン上の工場や協力している大学とアイデアが着地する可能性があるかどうか、どのように着地するかを検討することができます」（謝夢円さん）

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