寒波の中、インターネット大手のリストラの声が相次いでいる。

首の“涼”はインターネットの領域で鳴り響いて、滴が人員削減を宣言した後に、京東も人員削減を宣言し始めて、滴と違って、京東の人員削減の対象は副総裁級の幹部です。


先週末に行われた京東グループの年次総会で、京東氏は2019年末に10%の副総裁級以上の幹部を淘汰すると発表しました。その後、京東グループは正式に「事実だ」と答えました。


記者によると、この淘汰メカニズムはすでに始まっている。ネット経社-電子商取引研究センターの統計によると、2018年以来、多くの有名なインターネット会社がリストラの波に巻き込まれている。業界関係者は、インターネットのバブルが消え、実態が明らかになったと指摘しています。


インターネット業界の一部として、2019年に入り、インターネット金融分野での人員削減の声が相次いでいる。


京東約10名の幹部が淘汰されますか？


先週末に行われた京東グループの年次総会で、京東氏は2019年末に10%の副総裁級以上の幹部を淘汰すると発表した。18万人の企業として、現在の京東クラスの幹部は数十人から百人を見込むという分析があります。


これで計算すれば、今回の淘汰に直面した役員の10%は、総勢10人ぐらいです。これに対し、京東グループの担当者は記者団に対し、現時点では明らかな数字が公表されていないと述べました。


しかし、これまでに100人近くの人員削減が噂されていました。彼は「事実ではない」と話しています。


京东は内部深く反省した结果です。


京東グループの担当者は、高管末位の淘汰事件について、記者に対し、「京東グループは『小集団、大業務』の転換を積極的に推進しており、資源を確保し、組織の活力を十分に発揮し、多元業務の発展を守るため、既存の品質の成長を目指している」と述べました。


実は、先ほどの2018年に、京東グループは一連の問題に遭遇しました。株価の下落、創始者の負の危機など、外部と内部を問わず、京東グループはこれまでにない挑戦に直面しているようです。


関係者は記者団に対し、「外資系企業を含む多くのインターネット会社は、副総裁級の幹部が非常に多く、京東のように、グループ、業務プレート、事業部などの副総裁、総裁職がほとんど設けられている。このような管理職の多くは京東年に入社し、市場価値の高い株式と期待権を有し、勤務時間が長くなると、創始期の“戦闘意欲”を低下させかねない」と語った。今回導入された「淘汰」検定制度は、これまでどおり創業や「空挺」の時の情熱と戦闘力を維持し、会社全体の活力を引き出し、「ナマズ効果」を生み出すためです。


網経社傘下の国内有名な電気商智庫電子商取引研究センターの曹磊主任によると、京東グループの業務体系は非常に巨大で、グループ全体で大きく三つのプレートがあります。京東商城、京東物流と京東数科（元京東金融）があります。京東社の過去十数年の「走馬輪地」と「雪だるま式」の急速な発展の中で、多くの大手会社の一つの「通病」を犯すことは避けられない。業務渉猟が多すぎて、効率が低下し、各業務部門、事業部はそれぞれの「小山頭」の障壁を形成する。


インターネットのリストラの波がすごいです。


曹磊は記者に対し、「資本金が冬期に入り、インターネット人口の「配当金が消失する」という市場背景において、未来には多くの不確定要素と「変数」が満ちているので、多くの電気商のインターネットプラットフォームは次々と「人員削減」を選択して人力コストと運営支出を低減し、元手の利回りを実現し、「厳冬」を乗り切ると述べました。


劉強東は2019年の新年の手紙で、来るべき己亥の新年はもっと多くの波瀾と挑戦に直面するかもしれないと述べました。この新しい年に、京東はまだ厳しい寝返りを打つ必要があります。


京东の前で、滴滴が人を解雇することもかつて业界の热い议论を引き起こしました。


2月14日、滴滴は2018年全体で109億元の損失を計上し、翌日、滴滴CEOの程維は、2019年に現在の最も重要なモビリティの主業に焦点を合わせ、引き続き安全とコンプライアンスの投入を増やし、効率を向上させるため、非本業に対して「関連停止と並行」を行い、業務再編の持ち場の重なりと業績が基準に達しない従業員を減員すると発表しました。


ネット経社-電子商取引研究センターの不完全な統計によると、2018年末から現在に至るまで、人人車、滴滴、京東、騰訊、アリババ、eBay、美団コメント、唯品会、趣店、摩拝、どこに行きますか？七匹のコアラ、_便利、ネットに入れます。


アリアリや京東などのインターネット大手でさえ、冬の中で独善するのが難しいなら、中小のインターネット企業はもっと悲しいと思います。


いわば、リストラの声は「次々と起こる」。人員削減の背後にある人材市場は、長期的な需給競争である。一方、人員削減の勢いがすさまじく、一方では複合型の革新的な人材に対する渇望である。


周知のように、インターネットの発展モデルは前の段階では「お金を焼く」、サークルユーザー、吸引流量を主としていますが、モバイルインターネットが後半に入るにつれて、新しいユーザーを獲得するコストがますます高くなり、インターネット企業は単に「お金を焼く」モードに頼っています。


特に融資難の背景には、まだ黒字を実現していないプレイヤーにとっては、いくつかの困難があります。人員削減によって企業のコストを下げることができますが、根本的には解決できません。


ある業界関係者は、「実際に市場は涙を信じていない。市場の大きな環境変化に順応して、どのように戦略調整を行い、利用を継続的に革新し、不利な局面を変えていくかが、インターネット会社の新たな課題となっている」と話しています。