現在のオンライン靴の分類モデルに存在する三つの問題を簡単に述べます。

世界の服装の靴の帽子ネットによると、かつて立ったことがあります。

業界最高点の

国際ホールディングスは正式に市場を引退し、「一代靴王」が転落したと発表しました。

全体の百麗事件を回顧して、伝統のルートを固守して、盲目的に種類を拡張してと自主的なマーケティングの能力に不足しますなど百麗のモデルチェンジの失敗、落ち目に向かう重要な原因になります。

ここ数年、中国の小売チャネルの環境は天地を覆すように変化してきました。伝統百貨を中心とするルートの時代はもう終わりました。ネット消費はだんだん消費者の心の中の第一選択のルートになりました。

これです

盛んな発展の時代、伝統的な支柱産業としての靴服業界はかつてない挑戦を受けました。ルートの革新力は靴服企業が市場の重要な発展点を占めています。

伝統企業は続々と電気商の大軍に参加して、どのように時代の発展のきっかけをとらえて、オンラインのルートを新しい利潤の増加点と称します。

靴と服の業界は時効性が強く、消費者のニーズが多様化している業界です。製品はしばしば小ロット、多品種、強い季節性と短い周期の特徴を持っています。

ますます多くの企業が全力を尽くして「インターネット＋」企業への転換を図っているが、盲目的に「感電」した後の商品購入を急いで、大胆に商品を買い替えるなどの策略によって、オンラインルートの在庫高と品薄現象が共存し、企業が在庫問題に陥っている。

新小売と精密化管理運営などの概念の提出に伴い、オンライン小売店の品類構造をどのように製品分類の角度から最適化するかが課題となります。

国内の多くのオンラインブランドの靴と服の企業に対する深い研究に基づいて、現在のオンラインシューズの分類モデルには以下の3つの問題があることを発見しました。

1、商品の種類区分が明確ではない：既存の靴服オンライン小売企業は製品分類体系に不足しており、学術界の製品分類問題に関する研究はマーケティングの角度に集中しており、消費者行動思想を主流とし、他の分類方式をセカンダリとする分類パターンを形成しているが、企業の実際の応用過程では、分類方式があまりにも自由すぎて、製品の基本属性を分類基準としており、応用が柔軟ではなく、市場ニーズを把握しにくい。

2、ネットショッピングを背景にしたオンライン小売企業は専門の製品分類管理モードに欠けています。ますます多くの靴と服の企業がオンライン販売に力を入れていますが、それに伴ってオンライン価格戦と在庫品のダンピングによってオンラインルートの「高在庫」と「高欠品」現象が共存しています。その根源は伝統企業の「感電」にあります。

3、靴の服などの製品は自分の特性を持っています。製品の分類管理は難しいです。靴の服は短いライフサイクルの特徴があります。販売シーズンの推移と消費者の需要の変化によって、製品の使用価値が下がります。ファッション商品の販売シーズンはいつも2～3ヶ月だけで、流行元素、季節性、消費者の好みなどの要素と密接に関係しています。

これより分かるのは、伝統的な小売企業と違って、オンライン小売企業は市場からの需要の不確定性の要素が多く、伝統的な品類管理モデルはオンライン小売企業の運営ニーズを満たすことができなくなりました。

小売業の発展傾向に適応するために、品類管理は二つの方面に発展しなければならない。一つは小売業者の注目点は製品から消費者に、もう一つは電気商の環境下のゼロ供給関係は対立からシームレスリンクへの転換である。

百千何千個の製品に対して、どのように効果的な製品分類が市場の需要に適すると同時に、効率的に速く品質管理の決定を行うことができますか？

まず、靴服企業は製品分類指標体系を構築し、様々なラベルで製品を細分化し、ラベルは製品の基本属性、製品の動態指標、消費者認知及び店舗形態などの業務データを含む。

その中に、製品の基本的な属性はシリーズ、機能、色、サイズ、男女などの静的な変動しないラベルが含まれています。製品の動態的な指標は販売量/売上高、チャネル、市場活動、収入とコストなどのデータを分析しながら、販売周期、祝祭日と電気事業者運営などの影響を考慮して、滞り、回転率、利潤率などの製品動態に関する業務指標を形成することができます。

消費者が認識しているユーザーデータについて、年齢、収入、注文の均一価格、ショッピングの好み、ネットショッピングの頻度などの消費者の消費行動データを分析することによって、ユーザー画像、ユーザーの活性度、ユーザー価値の記述が形成され、店舗形態の業務データにおいて、日本人の顧客流量、転化率、客単価、店舗の動態採点、信用等の要素に基づいて店舗商品関連指標が形成される。

また、靴の服の製品ライフサイクルの動向に合わせて、製品の分類指標体系における各特徴因子の重量区分とクラスター分析は、分類後の製品に製品の組み合わせラベルを与え、よくある商品ラベルは滞り、変動性、重要性と流動性などを含む。

オンライン製品の売れ行きが滞っている分類は製品の品類企画の重要な構成部分であり、滞りがない分析は一定の程度で製品の人気を反映しています。製品の滞りがない分析は企業の在庫管理、新品の上で新しい計画と密接に関連しています。

店舗全体の販売促進は売れ行きの良い商品によって駆動されますが、利益の主な発生方法は二つのルートがあります。一つは売れ行きのよい商品に対して大量に宣伝し、もう一つは売れない商品に対して販売促進を処理し、数量で販売を促進します。

インターネットのマーケティングと普及が急速に上昇しているため、より多くの靴と服の企業はオンライン爆弾を製造することに重点を置いており、より時代感のあるブランドイメージを創造し、より多くの流量と注文を生み出す。

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合理的なオンライン製品分類管理は企業の各業務レベル計画の制定に役立ちます。

1、段階上の新計画：靴と服の企業は売れ行きと売れ行きが悪い商品の属性情報に対して差異性分析を行い、頻繁度と信頼度によってベストセラーの属性集と属性貢献度を確定し、売れ行きのよい新製品の上新規則と後続の新品に対する研究価値意義を確定する。

2、在庫の整理計画：靴と服の企業は滞納またはすでに下段した製品を在庫預金として表現し、主に値下げの販売促進と贈答などの方式で処理する。

3、定価と販促計画：製品の動態ラベル、競合品価格などの要素に基づいて、動態的な定価メカニズムを形成し、相応の販促方式に合わせて、最終的な販促計画を制定する。

製品分類体系の角度から見れば、オンラインアパレル小売企業向けの製品分類指標体系を制定し、企業がよりよく翻訳と販促計画を制定することを助けます。

品类管理の角度から见れば、靴と服などの短いライフサイクルの融合は品类管理に时间次元の区分があり、品类の中の制品はよりリアルな制品の畅平な分类の表现に近いことができ、企业のより良い利用分类データの段阶応用を助け、生产配置计画を调整し、制品の构造と资源配分の最适化を达成する。

企業運営の観点から見れば、同期の販売シーズンの製品分類システムの構築は他の店舗の全販売シーズンの製品分類システムの構築に役立ち、複数の次元から企業の品質管理及び需要予測に対してより全面的な指導提案を提供することができる。

もっと素晴らしい報道がありますので、世界の服装ネットに注目してください。