国美のモデルチェンジ新小売：サプライチェーンを開放して「社交＋商業＋利益の共有」を実現する。

世界の服装の靴の帽子ネットの理解によると、国美はモデルチェンジのために新しい小売りをして、下半期に一連の動作があって、その中に共有の線の下のサプライチェーンに関してがあります。

といっても新規小売りやはり小売革命、これはすべて国美の未来業務の主旋律です。国美は家電から小売に転換したと発表した後、急速に自分のSKUを拡充しています。以前は国美家电の执事の业务の中で、1つの新しい业务が现れて、それはつまり生花は購読します。その事業部のVPはすでに家電のアフターサービスに従事して数十年修理して、いくつか国美の内部の人から見て、“身長1.85メートルの東北の男が花を遊び始めました”これはとても面白い事で、もちろん、国美の家電の管理人もすでに国美の管理人になりました。

名前の変更は、全体のビジネスモデルの変更を意味し、以前は、国美電器の王俊洲総裁は、\u 0026 quot;国美電器\u 0026 quot;と述べた。アメリカの小売業」新しい名前は会社の現在の位置づけとビジネス形態及び転換経路をより正確に反映することができます。

国美インターネットCMO林杰氏によると、今年9月下旬からは米国のインターネットでより多くのアクションが行われるという。

実は、第1ラウンドの電気商の競争速度の中で、国美であろうと、蘇寧であろうと、みんな巨大なラインの下でシステムに困られています。インターネットのボーナスが減少するにつれて、新しい小売の概念が発売され、国美にモデルチェンジのきっかけを見せました。しかし、この新しい小売の戦いはいったいどうやって戦うのですか？

変換後の最初の成績表

すでに30年の歴史を持つ小売企業として、小売業の変化が最も大きい十年間を経て、全体の転換は容易ではない。

8月28日夜、国美小売（00493.HK）は2017年6月30日現在の業績報告を発表しました。これも国美集団が戦略転換を宣言した後の最初の半年の成績表です。

中報によると、会社の上半期の売上高は380.73億元で、同7.82%伸びた。親会社の純利益は1.22億元で、同1.61%減となった。しかし、店舗の新しいシーンの改造と商品構造の最適化のおかげで、国美総合毛利率は17.8%に引き上げられ、ここ2年の高い水準に復帰しました。

収入は安定していますが、粗利率は大幅に上昇しています。これは改革の効果を示しています。注目すべきはGMVの変化です。報告期間中、グループ全体のGMVは同期比23%増の617億元で、その中のオフラインGMVは412億元に達し、オンラインGMVは205億元に達し、モバイル端末GMVは同75%増の74%を占めた。その中で紹介されています。6・18日間の国美プリウスのGMVは同期比378%増となりました。

王俊洲氏によると、小売りの後半コースの切り替えは、国美が価格競争から価値競争に転向しており、サプライチェーンシステムの最適化、新シーンの構築、アフターサービス市場の配置を通じて、新たな小売業の転換の基礎を打ち立てるとともに、企業収益力を絶えずに向上させ、消費者と投資者のためにより大きな価値を創造している。

昨年12月、国美集団決定委員会のツツジ主席は、将来的には国美がルートを通じてオンライン販売を行い、社交新小売に転換すると発表しました。

ツツジによると、インターネット時代において、実体小売の転換はユーザー間、ユーザーと製品間、製品と企業間の幅広い接続を確立し、社会団体関係を形成するという。供給側と需要側の効果的なドッキングを推進するには、産業構造を再構築することがユーザーと企業の価値を同時にもたらすことができる。

同時に発売されたのは、「6＋1」の新戦略であり、その中の「6」はユーザーを王とし、プラットフォームを王とし、製品を王とし、サービスを王とし、分かち合い、体験を王とし、完全な生態閉ループを形成することを指し、「1」はオンラインとオフラインの融合がユーザーに新たなサービス体験をもたらすことを指す。「6＋1」を実現するには、サプライチェーンを中心とした競争力の集インターネット、モノネットワーク、業務ネットワーク（サービスに専念する3つのネットワーク）を一体とした新たな小売生態体を確立しなければならない。

上半期の業績から見ると、毛利率とオンラインGMVの成長と向上はその最大のハイライトであり、これはまさに国美オンラインとオンラインで改造する効果であるが、これは国美の積極的な出撃がすでに終わったという意味ではない。

社交+ビジネス+利益の分かち合い

昨年12月、国美は国美オンライン、国美＋、国美執事、国美海外購買、美信など5つのインターネット関連企業を一つの会社である国美インターネット生態科技会社に統合し、国美電器CFO方巍が新会社のCEOを兼任していることも明らかになり、国美インターネットは大きな期待を寄せられている。

国美インターネットCMO林杰によると、オフラインの国美の店舗はとても強い体験があるシーンになります。インターネット端末のデータと分析はオフラインとオフラインをバックグラウンドで通じさせます。

「未来の国美会員はどこにいても同じ体験ができる」彼は周新聞記者に語った。国美オンラインと国美電商APPはすでに国美に改名され、国美Plusは昨年すでにオンラインで運行されていたが、国美上場主体が国美小売と改名されるにつれ、国美は一歩として融合の方向に向かって進んでいる。

林傑の言った体験は一致していますが、実は去年の業務再編から来ています。当時、方巍さんはメディアに対して、国美インターネットが成立したら、国美オンラインAPPを中心に海外で商品を購入し、国美執事のサービス及び国美Plusの社交、共有機能に加入し、国美モバイル端末の唯一の入り口を形成すると語っていました。国美スーパーAPPは国美オンラインPC端末、国美のオフラインショップと十分に対話し、「社交＋ビジネス＋シェア」機能を融合させ、ユーザーと強いリンクのプラットフォームを作る。また、国美インターネット生態会社は来年6月までに、オフラインショップのデータ注文と全面的に連絡を取り、国美グループ唯一のデジタル化プラットフォームとなります。注文を通して、ユーザー画像と行動分析を行い、オンラインライン下の商品端の共有を通じて、サプライチェーンと商品運営の最適な組み合わせを達成します。

林傑氏によると、「社交＋商業＋利益の分かち合い」を実現する鍵はオンラインの流量とライン下の流量を通じて開放的な「社交＋ビジネス＋利益の分かち合い」生態圏を確立し、国美APPを通じてオンライン業務とオフライン店、サプライチェーン、物流及びアフターサービスを接続し、より多くの消費シーンと消費機会を創造することである。

国美APPが備えている「社交」、「ビジネス」、「利益の分かち合い」の3つの機能と価値の中で、「社交」は圏の確立、信頼の基礎と生活の品位を通じて認められるために、すべての人が全国民の仲買人になり、流通ルートになります。これらの機能間の相補的発酵は、各方面が共有できる価値を生み出し、「社交＋ビジネス＋利益の分かち合い」の鍵となります。

国美APPの中の「美店」は、どのユーザーも自分の好みの商品を選んで自分の「美店」を開設し、社交的にシェアして、自分の美店を友達の輪に分けて、国美APPの社交プレートに分けて、もっと多くの友達がシェアしている店で商品を買うことができます。

「だから、国美APPは『社交』『ビジネス』『シェア』という三つの核心で作ったのは、実は純粋な電気商のプラットフォームではなく、実際に生態プラットフォームです」林傑は、コア資源の開放と共有には、サプライチェーンのシステム、支払システム、コンテンツ、ビッグデータ、プラットフォームなどが含まれています。

「国美インターネットも『6＋1』の新戦略に向かって突き進み、集団戦略に沿って構築している」林傑氏によると、下半期には米国のインターネットで一連の動きがあるという。「9月下旬は各種の動きの開始であり、今年下半期にはサプライチェーン全体を全社会に開放し、商品、流通ルート、地上店舗などをすべてのプラットフォームに開放し、本当の意味での共有を行い、ユーザーにより多くの体験をもたらす」。

オンラインの発展力以外に、国美オンラインの下でもレイアウトを強化し、半年報によると、国美は高周波シーンと浸漬式体験を引き続き推進し、県域を中心に支点とし、2-3年以内に80%の県級都市をカバーし、2000の実体店を開設する目標を実現し、物流自主建設倉庫を強力に発展させ、倉庫面積196万平方メートルを追加する計画である。

もっと素晴らしい報道がありますので、ご注目ください。世界の服。