中植グループの理事長の王偉はここに来て自然の素を洗うことに来て、赤ん坊の産業の発展を歓談します。

6月8日、中植グループの会長の王偉さんが来て、自然を洗うCEOの呂奕昊さんと赤ちゃん産業の大生態、大構想を思う存分話しました。

二人の優れた企業家の間ではどのような火花がぶつかりますか？本稿に従って、ゼロ距離でシャドウに近づいて、呂奕昊さんの子供産業の夢を解読してください。

呂奕昊さんと王偉さんの写真。

Tips:

中植企業集団有限公司は1995年に設立され、グループ本社は北京にあり、現在従業員1万人余りを持ち、管理資産は10000億元を超えています。

中国をリードする資産管理会社として、中植グループはずっと「良い会社と共に成長する」という理念を持って、投資、融資、産業基金などの金融業務を一体化した緊密で多元的な総合金融サービスグループに発展してきました。

風雨ともに自然の道をさらう。

シャッフルチームは2014年末からベビーシッターブランドの店舗相互接続モデルの概念を提出し、2015年は十数ヶ月をかけて基本的にプラットフォームの一期建設を完成し、2016年1月末から対外運行を開始する。

知らず知らずのうちに、2017年の淘汰に進みました。呂奕昊さんの指導のもとで、すでに380あまりの協力ブランドを持っています。1000以上のオンライン協力店で、10万＋登録ユーザーの親子サービスプラットフォームになりました。

討論の合間に、呂奕昊さんは王偉さんにシャンプーの児童産業の理想を分かち合いました。

子供の垂直領域を深く耕し、児童産業の大生態を構築する。

天然資源を淘汰して初めて提唱し、中国の乳児消費とサービス分野の店舗連携モデルを実践し、「消費品＋サービス」資源を統合して品質の子供の生態圏を構築し、「プラットフォーム＋店舗」のクロスボーダー産業融合、オンラインラインの下での融合、流量の相互接続と資源共有を実現し、中国の子供の健康と快楽成長のために高付加価値の全体解決方案を提供し、児童消費をより効率的、より優良品質、より優遇する。

自然の「ツール性」プラットフォームの運営モデルを淘汰し、子供ブランド企業の更なる高速化、より良い子供産業インターネット生態の融合を実現し、絶えず変革する消費者行動習慣と消費ニーズに適応し、子供店舗の商売をよりよくさせ、ブランド企業の新しい常態下のモデルチェンジとアップグレードを助力します。

ラインとラインの下で、全力で「淘汰自然空間」を作ります。

2017年に入って、自然淘汰は上海上の親子旅行の新しいIP――「と子供を愛する」シリーズの親子カーニバルを成功的に作りました。

二回の親子カーニバルの成功によって、何千組もの家族が熱心に参加し、「魔都親子活動」の新たな波を牽引しました。

しかし、このような風潮の受益者は、自然淘汰や遊びに参加する親や子供たちだけではない。

数十軒の子供のブランドの商店、および活動の開催地のありかの各デパートもソープのプラットフォームを洗うことに従って、1クラスの“順風風車”に乗りました。

自然淘汰のプラットフォームは「公益親子カーニバル」の活動形式を企画することによって、各子供ブランドの店舗で日頃から求められている人たちが集まってきました。また、イベント開催地のデパートに人気をもたらしました。

呂奕昊氏によると、淘汰は子供ブランド企業にデジタル化マーケティングツールを提供して、ラインごとに店舗のインターネット化運営を実現する上で、ブランドと商業不動産業者が協力して「淘汰の空間」を作って、消費者に自然淘汰を通じて現地の児童消費の高接触度を実現するだけでなく、実際のラインの下で自然の空間を利用して、そのための優れた消費体験を提供することができるという。

良質の資源を統合し、互恵とウィンウィンを促進する。

誕生当初から、創造的にユーザーのために「淘汰自然大礼包」というサービスを提供しました。その内容は字面の意味よりずっと豊富です。

プラットフォームに進出した店舗の資源を統合することによって、取引先Aの製品は取引先Bの商品を買うための福祉の贈り物として利用できるようになりました。消費者に驚きを与えただけではなく、各店舗の商品の流通とマーケティングを促進しました。

今は「自然淘汰の大礼装」と「どこで遊ぶか」が、自然淘汰の舞台となっている。

より多くの取引先を統合し、合理的に資源を配置し、促進する。

運営効率の最適化」

呂奕昊さんは興奮しないで言っています。

王偉董事長は呂奕昊さんと淘汰の発展理念に非常に賛同しています。

彼は言った：中植集団は乳児の産業と淘汰のプラットフォームに深く関心を持っています。本人もいろいろな形で淘汰の発展を支持しています。一緒に乳児のために。

中国の乳児産業の発展効率の最適化に貢献します。

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