五大国産スポーツブランド2015年の財政報告から、このような端緒が見えてきました。

スポーツブランドの販売実績は、過去にスポーツ産業のバロメーターとされてきた。

国内の何大運動ブランドの安踏、李寧、特歩、361°、反克は次々と2015年の財政報告を発表しました。この5枚の財政報告の中からいくつかの業界の変化の兆しを見つけることができます。

現在の中国のスポーツ産業の大ヒットに比べて、中国の財団は上流のIPに対する大きな手書き買収と各プラットフォームの希少な著作権に対する激しい争奪戦を行い、産業下流のスポーツシューズ業界にあります。

1989年に初めてのスニーカーが発売され、2015年までの年間営業収入は100億元を突破しました。中国のスポーツブランドは実は27年の歴史を持っています。

よろよろした学歩から百争流に更に軌道転換に至るまで、中国の運動靴業界はだんだん成熟してきて、彼らが経験した独占、索求と浮沈と大きな関係があります。

世界的に見て、スポーツブランド会社は単純なスポーツ用品メーカーからスポーツ科学技術会社、スポーツマーケティング会社とスポーツスポンサーの身分に変化しています。下流からの革命はいつでも上流の営業状態の一挙手一投足に影響しています。

国内の何大運動ブランドの安踏、李寧、特歩、361°、反克の2015年の財政報告の公布に従って、財政新聞の中からいくつかの兆しを見つけることができます。

1、五つの本土ブランドの年間売上高は318億元に達しています。

本土の5大ブランドの2015年の売上総額は318億元に達し、そのうちの安踏営収は111.25億元に達し、中国本土のスポーツブランドの売上高が100億大台を突破する目標を実現しました。

アディダス2015年の大中華圏の売上高はまだ差がありますが、2015年の営業収入の伸びは24%に達し、2年連続で20%を超えています。

注意すべきなのは、李寧本人が李寧を掌した後、李寧は2015年に初めて黒字を実現し、営業収入の伸びは2014年の3.6%から2015年の17%に急速に伸びた。

2、5大本土ブランドの平均粗利率は43%で、平均純利率は11%です。

2015年には5大スポーツブランドの平均粗利益率は42.68%に達し、平均純利率は10.99%で、純利益総額は35億元に近いです。

安踏、李寧はコストコントロールにおいて優れており、粗利益率は45%に達し、ナイキ、アディダス（2015年度48.3%）に近い。

純利益率は、安踏が最も高く、李寧が2012年以降初めて利益を上げた（0.2%にもかかわらず）。ピケ、特歩、361°は2015年の純利益率に近い。約12%である。

3、踏みつけは他の相手と差をつけています。

ここ5年の発展から見て、5社は201-13年の状況が一番近いですが、2014-15年にまた分化し始めました。安踏さんは営業収入から純利益まで他のライバルと差をつけ始めました。

この5年は中国のスポーツブランドのモデルチェンジの段階でもあります。

中国の多くのスポーツブランドは、その発展の初期に海外ブランドがOEMを作って起業したと考えています。これはなぜ中国のスポーツブランドが福建省の晋江、泉州、プータに多く誕生したのですか？

20年来、テレビの上で広告を打って、更に商品を販売店の粗野な経営のモードに卸売りして、各会社の競争を招いてよく店の数量の競争に止まって、たとえこのようですとしても、消費はまだ昇格していないで、スポーツ用品の機能の需要はブランドのイメージ、製品に対して需要の中国の消費市場を設定しますより多くて、各ブランドは依然としてたらいいっぱいの鉢を儲けて、かつて安踏理事局の会長兼CEOの丁世忠に「目を閉じてすべて儲けることができる時代」と称されました。

2010-11年は一つの転換点であり、スポーツ産業のバブルが消える。

2012年、安踏、李寧の一年の関所は千近くあります。2013年までに5つのスポーツブランドは全部で29.4億の“消化しにくい”在庫があります。快速消業界のスポーツ用品製造業として重荷に耐えられないです。

4、開店拡張から店効果の向上に転換する

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2008年の北京オリンピックの前に馬圏のような店舗を始めました。店舗と各級販売店の数は2011年にピークに達しました。

狂気の拡大により、主要在庫はルートに集中しており、ルートメーカーが直面している在庫の圧力はブランドメーカーよりはるかに大きい。

ひたすらの店頭販売と開店によって、各ブランドと販売店の在庫回転日数が大幅に上昇し、在庫の圧迫、滞貨の不利な局面を招いた。

同様に主要在庫がルート上に抑えられているため、各ブランドが市場の反映をタイムリーに感じられなくなり、最終的には2012年の全業界の不景気、店舗賃貸料や人件費などの剛性費用が上がり、中国本土のスポーツブランドが転換を迫られる最後の藁になった。

2012年には本土ブランドの収縮経営や非効率店の閉店などの対応が始まりましたが、閉店したのは店で、店頭に押さえつけられた在庫はまだ解決されていません。

李寧会社は2012年に20億の損失を出しました。

2015年までは、各ブランドの「在庫一掃」運動が続いていますが、店舗数の動きはほぼ横ばいです。

各戦略は2015年に分化されたが、2011年以降初めて販売拠点を拡張し、直営店を増やした。

安踏と特歩は引き続き店舗数を削減します。

その結果、アン踏さんとピケさんは過去一年間にシングル店の平均利益の急速な成長を遂げました。

業界の暖かさと注文の増加と業界の集中度が高まるにつれて、スポーツ用品業界は2012年からの調整が基本的に終わりました。各ブランドが競争規模と店舗数を競い合う時代は歴史になりました。

在庫回転日数は、会社が在庫を取得してから、消費し、販売し終わるまでの日数であり、在庫の現金化のスピードを表しています。

平均貿易未収金の回転日数は帳簿期間であり、つまり会社が貨物を卸売りした後、相応の金額を受け取る時間である。

安踏2015年の表現は本土のスポーツブランドが新店駆動型拡張モードから店効果を高める変革の道を表しています。

これらの精密化管理能力とサプライチェーンの統合によって、多くの財務データで他のライバルをリードできるようになります。

安踏2015年の棚卸資産回転日数は58日間で、前年同期より0.17日間改善され、グループ営業収支も改善され、売掛金回転日数は前年同期より1.84日間減少し、33日間に達した。二つのデータによると、安踏自身とディーラーの在庫と返済圧力はすでに安定している。

経営管理の中で、安踏は一番早く販売エリアをキャンセルしました。組織構造がフラット化され、直営店の割合は年々高くなり、品質管理は靴、服の分類から項目別に改善されました。例えば、ランニング、バスケットボール、サッカーなどです。

安踏は全国のほとんどの店舗でERPカバーを実現し、単独で注文することで、棚の生産サイクルを短縮しました。

5、クラス構造は依然として比較的単一である

アディダスに比べて、国内のスポーツブランドの製品構造は単一で、靴服の占める割合は高いです。李寧を除いて、

の売上高の合計の占める割合はいずれも95%を上回っています。

李寧の製品販売構造の多元化は主に李寧のバドミントンと卓球市場の良好な育成のおかげです。

バドミントンは凱勝会社を買収して、専門のバドミントンラケットを開発して、中国国家のバドミントンチーム、蘇迪曼杯、世界選手権、中国の公開試合を賛助します。

卓球については、「紅双喜」ブランドを傘下に大量の名人と契約し、世界選手権、ワールドカップ、2020東京オリンピックの機材サプライヤーとしています。

また、アンブロは2015年年報において、東京上場会社のディサント日本の子会社であるDescenteGlobal RetailLimited及び東京上場会社ITOCHUCORporationの子会社である伊藤忠と合弁会社を設立し、中国（香港及びマカオを除く）で「Descente」ブランドを持つ全ての種類の製品の設計、販売及び流通業務を独占的に従事すると発表しました。

「Descente」は中国スキー市場への進出を開始します。

2015年末には野外レジャー、登山ブランドSpradiの買収を完了し、2013年には李寧アウトドアブランドLI-NINGADVENNTUREを元李寧人湖南のチーム経営に授権しました。

しかし、全国民のフィットネス熱とオリンピック冬季競技大会が近づくにつれて、わが国本土のスポーツブランドはスキー機材、アウトドアにおいて大きな発展空間があります。

2013年には、361°のポーターが越野と冬期のスポーツに専念しているフィンランドのブランドOneWayが提携して合弁会社を設立しました。業績は予想に達していませんでしたが、早期の配置は細分市場で先行機を占めることに役立ちます。

6、子供と女性の市場に力を入れ始めました。

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「二児」政策の緩和に伴い、中国の子供服、子供靴の需要は今後数年間で新たな爆発を迎え、市場の成長潜在力は巨大で、各ブランドも早く切り込み、児童市場を占拠する。

2009年に始まった361°子供服ブランドは現在2350店舗を持ち、2015年の収益は16%から5.89億元まで伸び、グループ全体の収益の13.2%を占めています。

361°一年前に発売された安踏児童スポーツ用品シリーズ店は、本土で初めてこの市場に進出したブランドで、2015年に急速に増加し、店舗数は1458店に達した。

また、安踏子ブランドのFILAには50店舗のFILAKIDS専門店がオープンし、ハイエンドの子供服市場を狙っています。

政策配当金は子供市場を小さくしてはいけません。特にこのために子供の位置付けに使える「スマートフォローシューズ」を開発しました。

子供や女性を重視する市場を通じて、スポーツブランドの戦場から女性のスポーツ商品のラインに転向しています。アディダスは中国市場で追いかけています。

の重要な戦略です。

ピケさんは世界的に有名な女子テニス選手との推薦を通じて、武漢テニス公開試合、珠海精鋭試合及びWTAシンガポール年末総決勝などの試合を助けて、女子スポーツ用品市場での競争力を高めます。

さらに細分化した市場はより大きな利潤空間をこじ開け、地元のスポーツブランドは子供と女性市場に力を入れている。

7、特段広告の投入率が一番高い

広告とプロモーションの費用の中で、特に投資比率が一番高く、スポーツ＋娯楽の双軌道マーケティングに力を入れています。マラソンを深く耕しながら、協賛している全国大学生サッカーリーグ、「毎日向上する」及び「走れ兄弟」は若者の中で関心が高い項目です。

スポーツマーケティングの面で非難されてきた李寧は、「すべての可能性がある」という宣伝文句を取り換えた後、慎重になり、広告協賛の投入は大幅に減少し、通年の販売費は前年比1.6%下落し、販売費の収入比重は前年比7.3%下落した。

李寧は過去5年間で広告と市場普及の費用に投入されたと言えますが、効果的に評価すると満足できません。

2015年、安踏は国家チームのリーダーの鄭智に署名し、江蘇省体育局と恒大サッカー学校と戦略的パートナーとなり、正式にサッカー市場に進出しました。

研究開発費については、これまで海外ブランドを模倣し、同質化が深刻であり、従来の粗野な経営も本土ブランドの研究開発能力を重視していなかったが、李寧と安踏は相次いで2007年と2015年にアメリカ本社をナイキ、アディダス、UAザードのボートランドに設置し、先進的な設計理念と優秀な靴デザイナーの募集を期待していたが、現地ブランドは国際大手のスポーツと科学技術の結合、新材料の試みに比べて大きな成功を収めた。

李寧のスマートバスケットボール、スマートサッカーの発売は訓練者の自己訓練とデータ収集にサービスしています。国産ブランドがスポーツと科学技術に挑戦する新たな突破です。

スポーツブランドが徐々に科学技術会社に向かい、個性的な時代に向けて、地元ブランドは試してみましたが、自分の資源と実力に限られています。

8、「中国本土ブランド」のラベルはまだ濃いです。

2016年は体育大年で、各ブランドは2015年に十分な準備をしました。361°はここ数年国際総合運動会の服装を協賛し続けているスポーツブランドとして、2014年にリオオリンピックの公式スポンサーになりました。その時、すべての走者、ボランティア、技術者の靴服が提供されます。

現在361°はアメリカとブラジルに116店舗と415店舗を持っています。

国内で最も海外市場に注目されているピッカーとして、スポーツ代表団、国家チーム、選手を支援することによって、オリンピック年にブランドの露出を実現します。

以前の2011年には、FIBAの世界公式リゾートスニーカーパートナーとFIBAのアジア地域での唯一の公式服飾パートナーとなり、スタンコービッチカップの大陸間バスケットボール試合を支援し、90カ国以上の製品と地域で販売しています。

国内のスポーツブランドの中では、海外の売上比がトップを占めていますが、国際ブランドのアディダスの地域営業収入構造に比べて、「中国本土ブランド」のラベルはまだ強いです。

9、業界ブランドの集中化の度合いがますます高くなります。

両スポーツ用品大手のナイキとアディダスの優位性は明らかで、市場占有率の合計は3年連続で24%を超えています。

中国のスポーツシューズ市場CR 8は2007年の39%から2014年の51%に引き上げられ、中国のスポーツブランド市場は低集中競争制から低集中寡占制に移行した。

アディダスとナイキがサッカーバスケットボールなどの核心市場の寡占の下で、国内のスポーツブランドは細分市場を通じて、未完の分野を占めています。価格差別化の策略で新興消費市場を攻略しています。

CR 8の意味：業界集中率（CRn指数）とは、産業の中で最大のn企業が占める市場シェアの累計数が産業市場全体に占める割合で表しています。

産業市場構造を寡占型（CR 8≧40）と競争型（CR 8<40%）の2つに大別します。

そのうち、寡占型は極めて寡占型（CR 8≧70%）と低集中寡占型（40%≦CR 8<70%）に細分化され、競争型は低集中競争型（20%≦CR 8<40%）と分散競争型（CR 8<20%）に細分されている。

10、まとめ

2015年は中国のスポーツ産業の資本元年であり、中国のスポーツ産業が急速に発展した新時期に入ったことを象徴しています。2015年は中国のスポーツブランドの発展の分岐点でもあります。スポーツ用品の生産からスポーツ科学技術の探求まで、単純なスポーツ用品市場の2015年は、それぞれのブランドの分離だけではなく、業績の細分化にも力を入れています。

中国のスポーツ産業の中で、スポーツ用品業界は産業の下流にあり、品類がそろっていて、群体が細分化されていて、市場構造が整っている業界の成熟期まではまだ比較的遠い距離がありますが、スポーツ産業の最大のケーキです。

2015年の5大ブランドの財務諸表を見ると、数字のハイライトよりも、その中から見た業界の成長が重要だと言えます。