百貨店の今後の動向はどうですか？

小売環境の不景気は、大手株や成商集団などの企業に底入れする自信を与えている。

今年、大商株は頻繁に外に開拓し、10月に、新疆友好集団ホールディングス株主のウルムチ国有資産経営有限公司は大商株の16.15%を一括で譲渡する予定で、国有企業の混改の試みになるだけでなく、大企業の今後の発展にも想像を膨らませている。

成都の百貨店大手の成商集団は、百億円を投じて百貨資産を買収し、現在はすでに茂業国際傘下の7つの百貨店、成都仁和春百貨の100%の株式を丸飲みしました。

新しい都市に早く入るために、王府井百貨は群力広場を買収してハルビンを配置し、華聯株は安徽、山西、内モンゴルなどの5つのプロジェクトを買収して経営範囲を拡大します。

南京新百は親会社の三胞集団の後押しでイギリス百貨店House of Flasherの買収を完了しました。

House of the Flashは中国に入り、カウントダウンに入ります。南京の新百方面は買収によってA株の先導品として百貨店を発売し、House of of of of fuserを通じて優勢とサプライチェーンチャネルを向上させたいです。

影響力

しかし、外資百貨は中国で発展するには気候風土に不服が避けられません。特に第二線都市を選んで開局します。百貨店ブランドの知名度と影響力は消費者に素早く買取させることができますか？

大手百貨店グループの買収実績が低迷している単一の百貨店や商業用不動産プロジェクトは、都市の中心的なビジネスエリアを占拠し、潜在的な消費資源を獲得することができる。

一部の企業は、今回のM&Aの再編の波の中で適時に積極的に配置できないと、発展のチャンスを逸しかねないと考えています。

しかし、投資二線商業プロジェクトの収益力は不確定リスクが増大します。

国有企業の改革は部分的に国資の背景を持たせる

発展のきっかけを迎え、「国有企業改革の深化に関する指導意見」の中で、商業系国有企業は市場化要求に従って商業化運営を実行し、国有経済の活力を増強し、国有資本機能を拡大し、国有資産の価値増値を実現することを主要目標とし、法に基づいて自主的に生産経営活動を展開し、優勝劣敗、秩序正しい進退を実現することを明確に指摘した。

今年から、王府井、重慶百貨、広州友情などの企業が続々と組織構造改革期に入った。

企業を活性化させるため、王府井側は事業パートナー制を導入し、経営層に株式を保有させることを決めた。

重慶商社グループを背にして、重慶国資委の唯一の商業上場プラットフォームであり、新世紀百貨、重慶百貨、商社電器、商社汽貿、商社化学などの企業を持っています。将来は戦争投資を導入し、持分激励を推進し、資産証券化を加速して、国有企業の改革を深化させます。

広州友誼方面は広州越秀金融ホールディングス有限公司の買収を通じて、「百貨＋金融」の二重主業モデルをスタートさせ、上場会社の戦略転換を推進する。

今年は一部の国有企業が試行的に企業の動きを改革することから、改革の方向がほぼ明確になり、企業がすべての制度を混合して改革を深め、基金、民資、外資などの資本を導入することによって持分構造がより合理的になり、運営管理の専門化及び適切な激励計画が進められます。

関連予想によると、国有企業の改革は一部の企業の利益成長に対して貢献が30%を超えます。