韓都衣舎の創始者趙迎光はインターネットを話します。

韓都衣舎では、グループ分裂を支援する3つの政策があります。

まず、グループのメンバーはこの新しいブランドの創始者になります。

第二に、あなたの収入は前のより低くないです。

第三に、あなたの評価指標が低下します。

現在、韓国には20のブランドがあります。韓国は現在の戦略方向は自己孵化と投資による合併の二つの方式で細分化されたブランドを配置し、各ブランドに体系的にコピーします。

韓都は今これらのブランドはどうやって誕生しますか？

韓国では毎年特別資金があります。新しいブランドを創建します。

例えば、今年は1億円を出して、新しいブランドの誕生を支持します。会社は20のブランドの限度額があります。優秀なチーム長が自分のブランドを創立したいなら、申請限度額に来ます。

グループ長たちは彼の計画、理想を書き出すだけで、会社の専門ブランド企画チームに任せて、承認後にこのブランドを設立することができます。

ブランドの急速な拡大は、下からの願望と能力が必要であり、上から下への指導とサポートが必要であり、両方とも上手くいくことができる。

会社のレベルから言えば、従業員は創業して、会社はあなたに扶助して、しかも創業者の1年の収入が下がることはできないことを保証して、その他に新しいブランドのグループの歩合は高まることができて、正常な情況は1.5%で、新しいブランドのグループは2.5%上げることができます。

新ブランドは攻略戦だから、打ったら天地だ。

韓都衣舎は今日の規模に急速に拡張でき、ずっとお金を儲けています。核心は彼の製品グループ制と新ブランドの創建メカニズムにあります。

まず、インターネットのベテランです。

私はコンピューターやインターネットとの付き合いが長いです。1987年からコンピューターを勉強し始めました。中学一年の時から暇な時はずっと機械室につかりました。大学を卒業するまで。

2001年に開店しました。最初は化粧品、粉ミルク、自動車用品を販売していました。2008年に韓国都衣舎を創立しました。

2008年に創立され、2014年に15億元の人民元の販売が実現し、韓国の都衣舎は目覚ましい発展を遂げました。

私は多くのエレクトビジネスの仲間と一緒に交流する時、いつも言いたいです。「インターネットは一つのルートが多くないです。インターネットは本当に革命です。」

もちろん、服装だけではなく、ビジネス全体の生態も同じです。

私も生まれつき服装をするのではありません。韓都衣舎を作る前に服装の経験もありません。私のパートナーを含めて、この経験もありません。何人かの素人が韓国に来ました。

インターネットをチャネルとしてしか見ていないなら、オフラインとオフラインがあります。

しかし、私にとってはインターネット信者だと言うことがあります。

私の目には韓国は線の下を考えたことがありません。

多くの人が「オンラインブランドのオフライン化」はトレンドと言っていますが、オフラインの市場です。

多くの仲間と交流する時、まず三つの質問をします。

まず、この業界とこの方向を選んでください。

どの家が一番上手ですか？

第二に、インターネットの特徴をどう利用して競争力を生みたいですか？

第三の問題はこれから何年後にネットでどんな方式で対決しますか？

私の観点はインターネットを最後の対決の戦場とすることです。みんながオンラインで共に融和するのではなく、韓国は最初から今まで考えていません。

私は2007年8、9月から韓都衣舎というプロジェクトを開始した時からずっとこの問題について討論しています。「もしインターネットが革命だと思ったら、私達は服装を作ることにしました。私達が選んだ競争相手は誰ですか？」

最後に、私達の内部はZARAとH&Mを私達の競争相手として選びました。

なぜユニクロを選んでいませんか？私達は済南で創業したのです。全部アパレル業界の人ではありません。私達は服装の生地について専門的な研究がありません。済南も服装産業の集合場所ではありません。

これらの要因はZARAとH&Mとの競争に傾きます。ZARAとH&Mはユニクロと非常に明らかな違いがあります。前者は主に

デザインの更新速度にあります。生地に対する研究ではありません。

ですから、私たちはZARAとH&Mを仮想敵として選んで、将来はネットで対決します。

ZARAはすでに猫の上で店をオープンしています。将来はO 2 Oをネット上で販売します。

今は線の下が多いと思います。

ブランドO 2 Oは、Offline To Offlineではなく、Offline Toオンラインです。

それはどのように限られた時間内に、できるだけ早くオフラインをメインとする販売システムをオンラインベースの販売システムに切り替えて、このような転換を完成させるかを考えるべきです。

このモデルチェンジの過程はとても長くて、苦しくて、一部の切り替えが成功しないと死んでしまいます。一部の切り替えが成功したら、インターネットを中心に次の時代に生き残れる企業になります。

私達は2008年に創立した時に、私達の仮想の敵がZARAとH&Mのような世界的なブランドである以上、韓は何によって未来でいつか彼らとネット上で決戦する時、少なくとも風を落とすことができますか？

H&M、ZARA、ユニクロのこれらのブランドの特徴は何ですか？デザインが多く、更新が速く、価格性能比が高いです。これは彼らがオンラインで他のアパレルブランドに打撃を与える利器です。

彼らの特徴はデザインが多く、更新が速く、価格性能比が高いなら、韓都衣舎はこの点でどうやって対決しますか？より多くのデザイン、より速い供給速度とより高いコストパフォーマンスができる方法がありますか？これは私達の研究の出発点です。