1号店が失敗しました。早く買って出発します。

1号店の失敗で、ウォルマートは小売エレクトビジネスの分野の先発優位を失ってしまいました。

2015年5月、ウォルマートは自社O 2 Oプラットフォームブランドの「快速購入」をオンラインで行い、電気商戦場の再利用を試みる。

しかし、ウォルマートは今日中国で直面しています。世界のどの国よりも強く、もっと侵略的なネット対戦相手です。

いずれにしても、中国はウォルマートにとって重要なものです。

2014年、ウォルマートは全世界27カ国11457店舗の中で、単独販売ランキングの上位4位はいずれも中国から来ています。

このうち深セン景田山姆会員店の年間売上高は7年連続で世界トップを獲得しています。

「中国で大きな成果を収め、今後も大きな向上の余地がある」として、中国は依然として世界最速の小売市場である。

これも董明倫が過去15ヶ月間、3回連続で中国を訪問した原因です。

最新の訪問中、董明倫は自ら中国上海の顧客のために宅配してきました。

一ヶ月後、速く買って深センで試運転します。

ウォルマート国際部総裁兼CEO

（David_Cheesewright）6月5日に、ウォルマート国際市場の未来に重点を置いて3つの国：メキシコ、ブラジル、そして第一位の中国。

「中国の電子商取引の発展には独特の特徴があり、ウォルマートの中国での市場構想も変わっています。」

デヴィ？キホワイトさんは言います。

中国の電子商取引市場の発展は目まぐるしく変化し、業界の競争は非常に激しいです。

ウォルマートは、中国の電気商の顧客を家族や子供がいるキャリアウーマンとしてイメージしています。「私たちはこのような女性を対象に、どのような商品が好きか、どのような陳列方式で販売していますか？」

ウォルマートの調査結果によると、国内線の注文で一番売れている商品はイギリスのアサダが輸入した牛乳とウォルマートの自社ブランドの恵み宜10キロの米とフロモンの植物油です。

このような需要を考慮して、ウォルマートは輸入食品の直接供給力を強めて、自社ブランドの種類構造を持っています。

しかし、ウォルマートアメリカには700万種のオンライン商品があります。ウォルマート中国のオンライン商品の種類はとても少ないです。

サムネットショッピングモールとクイック購入プラットフォームから発売された商品は合わせて2万種類にも満たない。

このような少量の種類はどのように中国の顧客の消費ニーズを満たしていますか？

ライバル

デイビッド・キホワイト・タンチンは、ウォルマートの中国オンライン商品の数は確かに限られていますが、1号店はまだ補足ルートです。

デイビッド・キホワイトによると、ウォルマートの中国市場での競争をよりよく推進するため、過去3年間、ウォルマート本社は中国市場でのインフラ投資建設を徐々に拡大してきた。食品安全、コンプライアンス分野のほか、深セン、広州、上海、杭州など11の生鮮配送センターを重点的に投資して建設し、中国のすべての店舗をカバーした。

また9つの乾物配送センターがあります。

現在まで、ウォルマートの中国410店舗は80%を超える干物と50%を超える生鮮食品は物流配送センターを通じて配送されています。

過去2年間で、ウォルマートは半分以上のサプライヤーを切りました。そして調達システムを調整して、中国28個の購買事務室を8つに圧縮しました。

同時に自己構築物流ネットワークを完備し、「統一購買、統一配送」戦略を推進する。

デビッド・キホワイト氏によると、残されたサプライヤーは「ウォルマートを重視し、ウォルマートを最も重要な顧客と見なしている」ということで、コスト削減の目的を達成したという。

デビッド・キホワイト氏は、店舗の配置が少なく、物流コストが高い要因は、伝統小売業が電子商取引を推進する主要な制約要因となっていると考えています。

に従って

配送センターシステムは構造的な配置を完成し、ウォルマート中国のオンライン業務の発展にキーサポートを提供する。

将来的には、ウォルマート本社は中国チームとアメリカ本社の事務ドッキングをサポートするため、国際会社事務部の史美風副総裁を北京に常駐させます。

最新の計画によると、ウォルマート中国は今後3年間で115店舗を新設し、そのうち6-7社のサム会員店を含め、この業態は過去19年の中国での開店数の半分に近い。

中国市場はもっとよく発展することができます。