鄭永剛の経験：十分に自覚して、風に従って飛ぶことができます。

杉さんは中国の服装に対する価値が肯定的である以上、杉さんの成功の原因を深く知る必要があります。

もちろん、企業転換の過程自体は複雑で変化が多いです。

最初の杉杉は寧波の地方的な国営企業で、1980年の市場経済改革によって、本来の「優待地位」を失いました。

1993年、国内市場の変化に伴い、ブランド戦略を打ち出し、大成功を収めました。

1996年1月8日に杉の上場が成功し、アパレル事業のピークを迎えました。

その後、97年のアジア金融危機を経験して、スギは国内消費市場の需要に積極的に適応し、1998年には世界ブランドとの合弁協力を強化し、アパレル産業の全面的なグレードアップの時期に入りました。

十分な資本を蓄積した後、1999年にLiイオンに本格的に足を踏み入れ、保険、金融、不動産などの業務を含めた多角化した経営の道を歩む。

スギの20年以上の転換経験を総括して、スギの毎回の変革が国家のマクロ経済の潮流をしっかりと踏まえることを発見するのは難しくありません。

スギの転換に成功した土台は服装であり、ルートは上場であり、手段は投資（戦略投資）である。

もちろん、企業生存経営哲学の観点から見れば、杉杉の中国民間企業全体の中の地位は企業自身に対して十分な理解があるからです。

服装ビジネスが創建した社会的影響力のため、スギは一般人の目から見れば服装です。鄭永剛はこのことをはっきり認識しました。

成功した金融企業です。」

から

という視点から、これらの細部は杉の成功的な転換の核心理念を伝えました。

十分に自覚した上で、国家の発展に必要な産業に慎重に投資する。

メディアの前に現れた個性は多面性を持っています。一方で、彼は理性的で、果敢で、剛毅で、リスク意識が強く、優秀な投資家の素質を備えています。一方、彼は感性的で、処世スタイルは人情味に満ちています。

鄭永剛はインタビューで「生きている間に杉の服を消したくない。感情があるから」と繰り返し強調した。

杉の衣装がCHIC 2015で成功したのは、鄭永剛の一言から。

彼はCHICが今年上海に引っ越して開催することを知ってから、服装業務チームに上海の都市地位と杉ブランドの歴史構想から参加案を出すように指示しました。