九牧王はインターネットファッション産業基金を設立する予定です。

最近、九牧王は会社の全額出資子会社であるチベット工布江達県九盛投資有限責任公司がインターネットファッション産業基金を設立し、インターネットファッション生活関連プロジェクトに投資し、ファンドの規模は10億元と発表しました。

会社の株は昨日再発行された。

公告によると、同基金は

（「景林投資」と略称する）は基金管理者で、基金規模は10億元である。

九盛投資は基金の有限パートナーとして、確定納付金額は9.9億元で、ファンドの総納付出資額の99%を占めています。景輝投資は普通パートナーとして、納付金額は0.1億元で、ファンドの総納付出資額の1%を占めています。

この基金は消費アップグレードとモバイルインターネットのテーマをめぐって、インターネットのファッション生活に関する

。

基金計画は持分、法律法規で許可される転換可能債務、選択権、オプション、収益権の形式で未

新三板企業または上場企業の確定増資プロジェクトに投資する。

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波司登グループの主な業務は「波司登」ブランドを代表とする羽毛ジャケットで、2013年度の財政報告によると、2014年3月31日現在、波司登の収入は82.38億元で、その中のブランドの羽毛ジャケットの収入は60.57億元で、73.5%を占めている。

しかし、この核心業務は現在大きな挑戦に直面しています。

先日、波司登が発表した収益警告によると、今年3月31日現在の財政年度において、同社の羽毛ジャケットの売上高は前年同期に比べて大幅な落ち込みがあった。原因は春節前の伝統的な羽毛ジャケットの販売シーズンの業績が予想されていなかったからだ。

もう一つの原因は在庫を売るために、会社は意識的に新製品の生産を下げました。

主要業務の低迷で在庫が高止まりし、最後には「四季化」戦略を推進し始めた。

服業界の独立アナリスト、馬崗氏は、これまで波司登公司の収入構造は単一すぎると分析してきました。そして羽毛ジャケットの季節性、代替性はとても強いです。

実際には、波司登の「四季化」戦略は2010年から始まりました。その時、新たな収益成長点を探すために、波司登は非ダウンジャケット業務の販売比重を上げ始めました。

記者が波司登財報を調べたところ、2013年度の波司登非ダウンリンク業務の売上高は13億元で、会社の総収入の15.8%を占めています。このデータは2012年度の10.2%より小幅な伸びがあります。

しかし、グループの新しいビジネスラインとして、非ダウンジャケット業務はあまり安定していません。

2014年度の上半期には、波司登非ダウンジャケット業務は会社の総収入の中で14.7%を占めました。

知るところによると、波司登非羽毛プレートは主に波司登男装、ジェシー、摩高の三つのブランドによって支持されています。その中で波司登非羽毛プレートに最も貢献しているのは波司登男装です。

波司登の2014年中間業績によると、男装事業の収入は1.12億元で、前年同期比16.4%上昇した。

しかし、これと比べると、ジェシー、モーハイの2つのブランドの貢献度はやや差があり、前者の収入は前年比9%増、後者は同2.7%下落した。

さらに「四季化」戦略を実現するため、婦人服の発展が不透明な中、ボストンは子供服事業の発展を計画しています。

4月末に新しい投資家を導入した後、波司登CEOの高徳康氏は、今年末までに子供服ブランドの発売を実現すると発表しました。

波司登の頻繁な四季の動きに対して、外はあまり良くないようです。

馬崗氏によると、外部拡張を行う前に、波司登氏はまず内部管理問題を解決しなければならない。「自分の現在の管理問題を整理してこそ、他の業務を拡大することができる」という。

調査によると、波司登前CEOの梁旭輝を除いて、波司登はすでにいくつかの高管が離職しています。企業管理家族化により、「空挺」のキャリアマネージャーはいい考えを実行するのが難しいです。