弱い部分がありますが、サプライチェーンは依然として有効です。

相対的に限られた物理的および技術的なインフラのため、中国のサプライチェーンはしばしば「お金を少なくして多くのサービスをする」と要求されます。多くの生産企業の情報システムと操作手順が古く、工場の生産成績指標を追跡するのは難しいです。多国籍企業は自社の企業資源計画（ERP）システムと彼らの中国におけるパートナーのITシステムを統合する際に、多くの困難と挑戦に直面している。中国のパートナーのサプライチェーンをよりよく理解すれば、これらのIT集積障害による問題はよりよくコントロールできる。

例えば、小売業者の北米での業務は無線周波数識別（RFID）とモバイル技術を使用しており、これにより、彼らはサプライヤーから消費者までのチェーン全体の中の製品と部品に対してリアルタイム追跡を維持している。同時に彼らは端末に対してデータを販売する先進的な分析技術を利用して製品計画と予測を最適化しました。同社は最近中国市場に進出し、中国の製品供給能力をよりよく利用しながら、潜在的な新市場を開発している。L.E.K.コンサルティングが同社の3年間の市場開拓実施戦略を分析したところ、多くは運営とドッキング、収益の実現とタイミングに関する予測が正しくないことが分かりました。これは米国が中国のパートナーのインフラストラクチャとリアルタイム報告の能力を誤解しているからです。L.E.K.コンサルティングは会社の管理層と協力して、短期の基本的なサプライチェーンの整合をどのように実現するかを研究しています。同時に、長期的な統合戦略を計画しています。

他の国に比べて、中国のサプライチェーンは、比較的限られたリソース条件の下で、称賛される実用的な運営効率を得ることができる。このような物質的条件のもとでサプライチェーンも盛んに現在の水準に発展することができますので、今後さらに先進的なインフラ条件の下で、中国のサプライチェーンどのような水準に達することができますか？

これはなぜみんな雲計算が中国に対する重要性を意識しているのですか？クラウド技術は限られたデータ接続と情報共有を提供して、各企業と組織の効果的な協力を実現することができます。これらのすべては企業の新技術における巨額の投資や大量の時間を必要としません。既存のIT施設や膨大なデータは実際には多くの先進国のサプライチェーンの風呂敷になっていますが、多くの中国のサプライチェーンはほとんど白紙から始まっています。これにより、彼らはクラウド計算を使って伝統的な学習曲線を乗り越え、迅速に運営の活性化を図ることができます。_は「十二五」計画期間（2011~2015）において、中国は情報産業分野における計画を立てている。投資する1兆元を超える人民元のうち、クラウドコンピューティングは重要な投資分野の一つです。

セルラー通信技術が南米、アフリカ、その他の地域の発展途上国を伝統的な固定電話サービスの発展段階を越えて直接に携帯電話の移動通信に入るように、クラウドコンピューティングは中国の製造業に類似の飛躍的な発展を実現させる可能性があります。

多国籍企業は海外から国内のサプライチェーンを簡単に管理する傾向があります。高管達は毎年中国に行って、少量のなでしこ式の視察を行います。しかも多くは上海や北京などの大都市に限られています。多くの多国籍企業は中国のパートナーで十分だと勘違いしています。現実的には、多国籍企業は中国で多面的な協力関係を必要とし、これらの現地協力が成功の鍵となる。サプライチェーン全体の協力関係を徹底するためには、多くの努力と心の承諾が必要です。対面のビジネス会議はどの文化の中でもより効果的です。中国も例外ではありません。また、中国の企業家は彼らと親しく信頼している人と成功したビジネス協力関係を築きやすいです。

多国籍企業の中国における戦略的パートナーは中国企業に限らない。DHLやCadinal HealthやTALのような物流サービスを提供する多国籍企業は中国でも積極的に他の多国籍企業や中国本土企業と提携してサービス分野を開拓することを考えています。同時に中国には多国籍企業の中国業務の発展段階におけるニーズをサポートするために、異なるサービスを提供できるパートナーがたくさんいます。例えば、企業は審査員事務所を招聘して、販売データを人工的に収集することができます。同時に企業自身が販売ネットワークを構築し、自動化することができます。