職場の輪の中の「套」と「解」

人のいるところに江湖があります。

王家衛映画「笑傲江湖」の中の決め台詞です。

企業の人もそうです。どこの企業でも内部の派閥争いはおかしくないです。

に従って

の発展が大きくなり、内部に小さな輪を作ることは比較的普遍的な現象になります。」

中国人力資源開発研究会の劉福垣会長は記者団に対し、企業は人と利益を基礎としているので、人と利益がある限り、必ず「輪」が存在すると述べました。しかし、狭い範囲が多いと、争いが発生し、是非を正す人がいます。このような消極的な文化現象は、起源が違っています。対応策も違います。

いずれにしても、駆動性は2つしかなく、1つは従業員の主導的なタイプで、もう1つはリーダーの放任型です。

現在、中国の500強企業の人力総監督を務めている劉岩さんは、十数年の人力管理経験を総括して、職場の「サークル」について他の人と違っている観点があります。

彼女は部門単位の狭い枠はまだ怖くないし、管理の末端にある小さな輪も怖くないと思っています。

「部門をまたいで、管理層の間の小さな輪の弊害を恐れている」

劉岩直言は、この二つの要素を混ぜた「輪」であり、最も可能なのは、自分の「派閥」を形成し、他の同僚を圧迫することによって、より大きな発言権やより多くの輪の利益を得ることである。

アメリカのGoogleは、対外的に企業信条は「悪を行わない」と主張していますが、この信条は絶えず疑われています。イギリスのあるメディアは先日Googleの元社員を転載しました。

この方

Googleは表面的にはエンジニアの革新的な文化で有名だが、カリフォルニア州の本社ビルには権謀が溢れているという。

Google創業者のラリーは、内部での激しい発展を奨励しましたが

しかし、内部の闘争と分化が日増しに深刻化しているため、今年2月、ラリーは会社の年次大会で派閥争いに対して緊急停止を余儀なくされました。ラリーは会社の高層にはっきりと教えて、闘争は全面的に停止しなければなりません。

紹介によると、Googleは派閥闘争が深刻なため、昨年から「安卓の父」アンディがアンドロイド部門を担当しなくなったのは、二つの大きな業務の間の衝突と鴻溝のためである。

もっと前に、Googleの検索と製品プロジェクトマネージャーと最高経営責任者の間の争いがうわさされていました。その後、その製品プロジェクトマネージャーはGoogleを家出し、ヤフーのCEOを務めました。

Googleのケースはほとんどの職場で影が見えます。

劉岩さんはGoogleのケースを合わせて分析しました。現在の職場では、クラスメート、同僚、同郷などによって形成された小さなサークルが日増しに増えています。

しかし、Googleのケースでは、いずれも組織の意思決定に対する実行力が源流的な障害を形成していることが確認されました。

「管理チームの責任者や主要メンバーが入れ替わると、必ず“血液”の流れと更新がもたらされます。これによって、既存の人間関係の構造も変わってきます。遠近親疎の影響で、職場の新しい輪が段々締結されてきます。」

中国国際人材専門委員会の王輝耀会長は、このようなサークル文化は、制度に対する侵食は小さく見られないと考えています。

リーダーが黙認するのは、上司が人間関係に対してさらに細分化し、まとめていくことに基づいています。

劉岩を含む多くの現場管理者は、企業の最高指導者は時に「高所が寒さに耐えない」と「孤家寡人」の苦境を避けるために、自分の周りでリラックスした雰囲気の「輪」を作ると考えています。

この「輪」の中にはもう二つの規則があります。一つは正式な規則（企業制度）であり、つまり形式上は指導者と部下の関係が正規であることを保証しなければなりません。二つは非公式規則であり、いわゆる「兄弟のルール」です。