中国のアパレル業界の発展環境はすでに変化しました。

現在、国内市場を開拓する機会が増えました。新しい都市化の背景において、人口の集中、生活様式の変化、生産要素の最適化配置及び生活水準の向上は生活性サービス業に対する需要を拡大します。

これは人々の生活と密接に関係するアパレル産業に巨大な市場機会をもたらし、都市化の中で提唱された産業と都市の融合を強化し、産業クラスター式の発展構想も我が国のアパレル産業の発展に新たな解決ルートをもたらします。

服装業は多くのボトルネックに直面している。

重慶では、

車に乗る新しい都市化が活気を取り戻す典型的なケースだ。

重慶朝天門服装市場の500社余りの服装生産企業は団を抱いて発展し、朝天門市場服装企業協会を設立し、製造した「尚盟・重慶ファッション産業園」は産業クラスターを通して全産業チェーンの発展構想を作り、全産業チェーンサービス基地プロジェクトを構築し、産業クラスターの新しいプラットフォームを構築する。

協会の方式で海外市場を開拓し、同時に国内需要を掘り起こす。

中国の十大卸売市場の一つとして、重慶朝天門服装市場は1990年代初めの「販売代理」から2000年にかけて相次いで「自社ブランド」を発展させ、天門市場には約500軒の服装生産企業が集まっています。規模が大きい年間生産額は約2億元で、多くは年産数千万元の小企業です。

しかし、ここ数年来、渝派の女装は発展の困難に直面しています。

重慶朝天門市場服装企業協会の唐均会長は本紙の取材に対し、ここ数年、服装業界の情勢が変化していることについて、国民の消費水準が高くなるにつれて、ブランド化の発展をさらに追求し、アパレル産業は企業化の動きに傾き始めていると語った。

東部沿海地区のアパレル産業は、生産方式と上下の組み合わせなどの面で一定のクラスタ優勢がある。

重慶はずっと零細な発展をしています。20年前と今はほとんど同じです。

このプロジェクトの企画に参与した王志綱工房上海センターの王放副総経理は、重慶朝天門服装企業の物流モデルと生産方式はまだ原始段階に留まっています。運送調達コストが高い企業に加えて、労働力コストも絶えず上昇しています。

また、発展理念が荒く、ブランドデザイン人材が乏しい。

産業があって、セットになっていないで、規模があって、プラットフォームがなくて、ブランドがあって、ブランドがなくて、散って勇敢に遊んで、それぞれ自分で政治をして、これは重慶の婦人服産業の現状の真実な描写です。

旧来の「土地都市化」による都市構造のアンバランス、土地資源の浪費などの粗放的な発展モデルから、新しい都市化までは強い産業集約力を中核とする内包的な成長方式で、都市重合能力を高め、大都市の産業規模を作り出しています。

このような背景の下で、重慶市は重点的に発展しました。

「人を基本に」という新しい都市化をきっかけに、モデルチェンジが進められます。

「一つの都市の産業集約力は、産業クラスターの競争力に依存する。

産業運営の重点は産業チェーンを通じて中流下流に進出し、産業クラスターを大規模にすることにある。

中国にとって、もっと重要なのは産業チェーンのハイエンド環節の空白を埋めることで、産業の転換と昇格、品質向上の効果を推進することです。」

王放はそう思います。

王放氏は、市場化の力で推進された新型の都市化について、産業運営者は政府の上、企業の下で、「政府」、「企業」、「運営者」のウィンウィン関係を構築すると表明しました。

専門化された産業運営思惟で産業チェーンの下流資源を整合し、産業クラスター発展プラットフォームを構築し、孵化企業がアップグレードを突破する。

そのため、産業用不動産開発業者と比べて、産業運営者は「開発」から「産業公共サービス」までを重視し、「家を建てる」から「産業孵化プラットフォームを構築する」まで、「短線販売」から「長線運営」まで価値を創造する。

「アパレル産業の発展は産業セットとクラスタから切り離せない。

世界の五つのファッションの都を研究することによって、経験を得ることができます。小さな発展状態に別れを告げて、産業クラスターと全産業チェーンのセットを作り、協会をプラットフォームにしてこれらのアパレル企業を統合して、団連盟の発展が彼らの長期発展の苦境を突破することができます。

王放はそう思います。

現在、朝天門市場服装企業協会は「尚盟・重慶ファッション産業園」全産業チェーン総合サービス基地プロジェクトを企画しました。現在、このプロジェクトはすでに巴南区麻柳工業園区核心区に定着しました。

「以前は単一企業で独闘していましたが、実現できなかった機能は、今は業界連合によって統合され、一つ一つの突破が期待されています。」

唐均才は例を挙げて説明しています。例えば、ハイエンド人材の導入、国際資源の統合など、現在は連合プラットフォームを通じて統合し、500社の企業の資源優勢を発揮しています。

電気事業者については、連合によって「電子商取引連盟の門戸」を作り、500社の企業が運営を統一することで、急速に影響力を持つことが期待されます。

しかし、原辅生地の資源問題は、ずっと天門企業の心の病であり、大きなサプライヤーなどが入っていないため、原辅生地のコストは沿海地区の二倍です。

連盟を通じて、クラスタの優位性が現れて、柯橋、中大などの生地資源は自来来を求めません。

最も重要なのは、全産業チェーン総合サービス基地プロジェクトは、連盟ではない場合、単一の服装企業が土地を取ろうとするなら、いくら大きくても重慶では容易ではない。

しかし、尚盟の草の根企業は連盟を通じて、「投資家」、「消費者」、「運営者」の三合一を有効にし、本土の優位業界を推進して各級政府の重視を受けました。