差異化経営は生存の本である。

「伝統的な実体商業はより多くの体験であり、差別化経営にあり、品質向上にはまだ文章がある」

張育林の分析によると。

今私達の国内のいくつかの大きな不動産会社は、大悦城、万達、華潤万家などのようにすべてこのような発展傾向があります。

これらの実体の営業状態は商品ではなく、サービス、体験、ライフスタイルの一つです。都市人は夜や休日にここに来てぶらぶらします。これはオンラインではありません。

例えば、親子を中心とした子供の教育、娯楽、教育活動があります。また、親に対していくつかの施設を作って、ショッピングセンターは生活施設になりました。

また、張育林氏は、オンラインラインの下の融合も重要であり、誰も完全に一つだけを作ることはできないと考えています。オンラインの店舗もオンラインにして、二つのモードが互いに交差し、融合し、浸透しています。

また、実体店はビッグデータを利用して、消費者の需要特性と消費習慣を合わせて、時間帯別の精確なマーケティングを行うべきです。

張育林氏によると、アクセンチュアが世界20カ国の1.5万人の消費者に対する最新の調査によると、実体店に買い物に行く消費者は1年前の18%から26%に上昇し、実体店に戻る傾向があるという。

張育林氏によると、数年前はチャネルが王で、商品が極めて豊富だった時、何を売っても儲かるし、消費がとても旺盛だった。

今は買い物の方法が変わってきました。一番の傾向はネットショッピングが若者の不可分の一部になりました。

今の段階ではネットショッピングは価格と配送が早いです。電気屋は量を頼りにしていますが、最後まではやはり人間化しています。

張さんも似たような意見を出しました。

彼は、エレクトビジネスが大衆化商業に代わるかもしれないが、ハイエンドは取って代わられないと述べた。

百聯グループは私達に適切に等級を上げて、高級品を導入するように要求しています。私達もこの方向に向かって発展しています。

また、私たちはいつも個性的なサービスを出して、大きな売り場をやっています。

また、私達は東方商業ビルの2つと共同で南京路の新しい商業圏を構築し、レジャー、娯楽、ショッピング、飲食を一体化し、総合的な業態に発展する予定です。

王渕河から見ると、百貨業は長春の業態であり、消滅することはないだけでなく、発展の前途も非常に良好であり、これは都市発展水準の標識である。

楚修斉は2001年に中国がWTOに加盟した時から小売業が全面的に開放され、ウォルマート、カルフールなど海外の小売業大手が中国市場に進出した時、オオカミが来たという人がいました。まだ多くの海外の機関が予想していました。三五年間でないと、中国の百貨店小売業はワーテルローに遭遇することになります。

「実は、私たちは倒されていないばかりか、かえってすくすくと成長し、市場全体の構造に大きな変化が生じている」

彼の判断によると、エレクトビジネスはトレンドであり、ますます発達する傾向がある。同じ実体店も消滅しないし、実体店も発展パターンを変えて、構造を調整し、サービスを増加しても、発展と向上の余地がある。

楚修齐は提案して、実体の店はどのように経営のモードを変えて、国外の良い経験を参考にして、自営の割合を高めて、自分でいくつかの個性化、ファッション的な商品を仕入れて、消費者に認可させて、これらの問題はすべて探求することに値します。

実際の店の次の発展に対して、王_河もいくつか提案を出しました。

彼は第一に、オンラインラインの下で互いに融通し合うこととします。第二に、インターネットを利用して、スマートフォンのサービスを行って、消費者の需要を満たします。第三に、消費体験を増加して、アフターサービスを強化します。

魏国際剛氏は、伝統小売業はきっとモデルチェンジとアップグレードの問題に直面しています。小売店は体験店に転化でき、配送端末にもなることができます。小売店も消費者と協力して、消費によって代行購買を行い、相応の電子商取引を提供することはできません。

お客様のためにより多くの価値を創造し、より親密なサービスを提供します。

また、小売企業自体も電子商取引を利用して、自身の配送機能を増加させ、統合させることができます。

のポイントは、電気商や物流企業との提携を通じて、サプライチェーンに組み込むこともできます。

「伝統があればと思います。

経営方式を変えることができるのは、電気屋と競争することができるのです。主により精密化、専門化、差別化されたサービスを提供することによって、電気屋よりも市場に敏感に反応し、自分の新しい競争優位を形成します。

魏国際剛氏は、大型スーパーであろうと、小さな小売店であろうと、彼らの将来の発展方向を考えなければならない。