上司が望んでいる良い社員になる方法を事例から見てみましょう

過去の職業生涯の中で、私はかつてこのような典型的な例に接触したことがある：楊さんは工事設計者で、新しい会社に来た時間はまだそんなに長くなくて、社長は意外にも彼に研究開発を一時停止させて、先に彼のために職場を管理して、これは楊さんを困らせた。職場に来て仕事をしている間、従業員たちは彼の管理に従わず、仕事中にしばしば彼に迷惑をかけていた。先日、業務部門は注文を出したが、彼と従業員の間にうまく協力していなかったため出荷時間が遅れ、幸いにも顧客が難癖をつけなかったので、注文書を作成したが、最後には上司にひどく批判された。楊さんは彼に説明したが、社長は私が結果を出せば、会社にはあまり人がいないのに、どうして管理できないのかと言った。あなたはしばらくやってもやらなければならないし、やらなくてもやらなければならないし、それにしっかりしなければならない…

上記のケースから見て、まず間違いないのは、社長が求めている結果、従業員はそれに努力し、そして全力を尽くして社長が求めている結果を勝ち取るべきだということです。同時に、私はまた、上司が望んでいる結果を手に入れるのを助けることができる従業員こそ良い従業員、あるいは良い管理者だと思います。

もちろん、楊さん技術者であり、管理者ではありません。しかし、楊さんには管理能力がないとは言えない。私たちは人の潜在能力は無限大だと言っています！楊さんは管理が好きではなく、技術が好きかもしれない。しかし、私たちはもっと理解しています：人の興味は責任と結びつけなければなりません；人の興味も育成して移転することができます。

一方で、企業のオーナーは適切な人を適切な位置に置く必要があります。技術者を管理位置に置くのは、人を間違って使っているようだ。しかし、私は言います：社長は間違っていません！企業は人材を育成して、大胆に責任を負う人で最大の利益を得るのが管理の真締です！

その意味では、上司が求めている結果から、従業員はもっと正真正銘に手に入れなければならない。なぜなら、ボスがあなたに与えたのは責任であり、同時に、あなたにも名誉が与えられているからです！

私たちは、勇敢に責任を負うことが積極的な精神であることを知っています。知恵と勤勉さが金のように尊いとすれば、責任を負う勇気を持つ精神がもっと尊いものがある。

勇敢に責任を負うことは重要なリーダーシップである。勇敢に責任を負うことは人の優れた品格である。責任を負いたくなければ、リーダーになることはできません。これは常識であり、人生の態度でもある。

同時に、責任と栄誉はコイン1枚の両面だと考えています。母親が赤ちゃんに責任を負うことには条件がなく、夫が家族に責任を負うことには条件がなく、大統領がその国に責任を負うことには条件がない。

同様に、従業員会社に対して責任を負い、社長に対して責任を負うことにも条件はありません。この角度から言えば、責任を負うことは栄誉である。なぜか、人々が「国が興亡し、匹夫に責任がある」と言うと、いつも天にも地にも立つ豪気が透けていて、いずれにしても、あなたの国、あなたの家、あなたの企業、あなたのチームのために責任を果たすことができるのは栄誉です。

逆に言えば、もしあなたが何かの責任を負っていれば、あなたは必ず何かの栄誉を同時に享受しています。もしあなたが社長であることを誇りに思っているなら、あなたはあなたの責任を取っているに違いありません。責任と栄誉はコインの両面だ。もしあなたが何かの栄誉を享受して責任を果たさなければ、必ず問題が発生します。栄誉は地位、呼称であり、大統領、社長、組長、父、母のように、他の人があなたに信頼していることでもあります。他の人があなたに「このことはあなたに任せます」と言うと、栄誉をあなたに任せます。もしあなたがこの栄誉を引き受けることができなければ、代価を払わなければなりません。例えば、楊さんが社長の望む結果を得られなければ、責任を取って辞任するしかない。そのため、まじめに仕事をして、ボスが求めている結果を手に入れてこそ、交差することができます！