旗艦店を分析します。どうやって最後まで笑いますか？

＜p＞＜strong＞1）その法人の意志を見直す。

＜／strong＞＜／p＞

＜p＞企業の資源状況、市場現状及び競争優位を見直し、その将来の目標を明確にし、どのような企業にするべきか？どのようなブランドを作るべきか？どのような優位性を確立するかなどを見直し、企業の既存の旗艦店やこれから開設される旗艦店がこのような目標に合致するかを評価しますか？＜p＞

＜p＞＜strong＞2）ブランドを見直す＜a＞＜stref＞＜＜＜＜strung＞＞＜www.sjfzxm.com/news/index c.asp＞コア値＜a＞＜strong＞＜p＞

＜p＞目標を検討した後、市場分析、消費者分析、競争ブランド分析を通じて、ブランドの核心価値をさらに検討する。

ブランドの核心的価値はありますか？あるとブランドの核心的価値は何ですか？ブランドの核心的価値は立脚して解釈しますか？今の旗艦店は「ブランドの核心的価値」を解釈できますか？どの程度まで説明できますか？他の方法よりどのような優位性がありますか？

＜p＞＜strong＞3）未来を明確にする＜a＞＜a＞＜strong＞＜＜＜strong＞＞＜p＞

＜p＞次にコア価値と企業目標の実現に向けた企業モデルをさらに評価します。

現在の企業モデルは何ですか？このモデルとブランドの核心価値が一致していますか？旗艦店は企業モデルの中でどのような地位を持っていますか？どのような核心的役割を果たしていますか？旗艦店とモデルの中の他のシステムとの関係はどうですか？どのような要素が旗艦店をサポートしていますか？旗艦店はどのようなシステムの向上を推進できますか？旗艦店のこのモデルの効果はどうですか？既存のアップグレードを促進できますか？

＜p＞＜strong＞4）低＜a href=“http://？wwww.sjfzxm.com/news/indexuc.asp”を探しています。コスト＜a＞伝播＜strong＞＜p＞

＜p＞旗艦店以外に低コストの伝播方法がありますか？旗艦店の伝播と他の伝播手段はどうやって一致しますか？様々な伝播組み合わせを通して一番速くて低コストの伝播モードを作るにはどうすればいいですか？