日本紡績服業は人材戦略の強化を実施している。

世界経済一体化の大きな背景において、紡績服装業界の看板加工、アウトソーシングはもう逆転できない傾向になっています。

しかし、業務アウトソーシングに直面する重要な困難は紡績、服装生産の各段階で製品の品質を保証することです。

_日本綿紡企業は紡糸の品質と納期が直接に下流各段階の生産経営活動に影響すると考えていますが、日本紡織企業は品質管理と納期管理において明らかな優勢を持っています。

_日本紡織企業は品質管理、在庫管理などにおいて非常に自信を持っています。

佐藤紡織は「通常の製品の生産を確保した上で、適量の在庫を維持し、安定的に供給できる」としています。小笠原は「当社の強みは先進的な生産技術を持っているだけでなく、強い生産管理能力を持っています」としています。

_同時に、一部の紡績企業もお客様との間のサプライチェーン管理にもっと関心を持っています。

龍田紡織公司はサプライチェーン管理チームを設立し、エンドユーザーと商品企画とサプライチェーン管理を担当しています。Kbtsdsuki公司は「上下の企業につながるサプライチェーン管理システム」を構築しています。

_日本企業の国内生産強化を背景に、専門商社の機能に変化が生じた。

「専門商社」とは織物貿易会社で、原材料の供給や織物の販売を主としていましたが、最近は生産と販売をつなぐ一環として、ますます重要な役割を果たしています。

アパレル業界の「小ロット、多品種、短納期」はもう逆転できない趨勢になりました。そのため、紡績企業に市場で必要な紡糸と布地をタイムリーに提供するように要求しました。

しかし、小ロット、多品種と短納期は紡績商社に適時に正確に原料と完成品を提供するように要求します。

実は、紡績商社は市場の収集能力を強化しました。そして、在庫品は「大口商品」に限ったことではなく、多くの製品が紡績商社の倉庫に入ってきました。

モレリンの原糸事業部は差別化綿糸の在庫を増やしました。多くはモダール、リオロセルなどの差別化原料で作られた製品です。主な目的は流行の変化によって、生地生産企業の高品位、小ロットの紡績糸に対する需要を満たすことです。

_豊島会社の紡績事業部は紡績原材料と紡績機械の供給を担当しています。

市場の「環境にやさしい生地」への需要がますます強くなっていることから、紡績事業部は最近、有機綿を使ったブランド「奥嘉匹茨」を発売しました。

このブランドの特徴は紡糸、織物と完成品をカバーしています。また、豊島会社が紡糸と織物の在庫リスクを負担しています。

_責任編集：楊静