武漢服装産業現存問題と対策提案

＜p＞＜strong＞武漢市＜strong＞＜a target=“_blank”href=“http:/www.sjfzxm.com/”＜strong＞服装＜strong＞＜a＞＜strong＞業界にある問題と発展対策。

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＜p＞＜strong＞著者は中国共産党武漢市委員会、市政府調査チーム＜strong＞です。

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＜p＞改革開放以来、特に1992年の小平南巡の演説以降、武漢市のアパレル業界は急速に発展し、一般的な業界から全市国民経済の中の優勢産業に発展しました。

武漢市の関連部門の初歩的な統計によると、1998年末までに、全市の服装企業は1716戸で、年間生産額は60億元余りに達しました。従業員はすでに15万人ぐらいに達しています。近くて、億元を超える企業は5社あります。氷河、太和、力松、雅琪などの服装ブランドを代表とするようになりました。

武漢市の服装業は規模を整えて、良好な発展の基礎を形成しましたが、全国の先進地区と比べて、私達の市の服装業は規模、実力と知名度の面でまだ大きな差があります。

調査によると、浙江寧波市は去年西に来ただけで、ヤゴール、スギ、一休さんの子供服の4つのブランドの服装の年間生産額は60億元に達して、我が市の服装業の全体の規模と相当します。

1998年に全国のアパレル企業の売上高と利税の双百強の中で、武漢は1つの企業がランクインしていません。

寧波スギのスーツは去年180万セット近く生産されましたが、私の市の力松と力士の2つの企業が生産したスーツの総生産量はわずか14万セットです。波司登のダウンジャケット＜p＞

＜p＞去年の生産量は200万セットで、私の市の氷河、南極峰の二ブランドの羽毛ジャケットは去年の生産量は120万セットしかありません。ニットウエアを生産している上海三銃集団は去年の販売収入は6.7億元で、税金は9200万元です。

総合分析では、私たちの服装業界の発展に影響を与える主な要因は以下の通りです。

＜p＞＜strong＞（一）企業全体の素質が高くないことと、企業管理レベルが低いこと。

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＜p＞漢派アパレル企業の経営者の多くは、80年代に漢正街、揚子街でアパレル貿易に従事していた個人所有者が市場を転々として成長してきた。

彼らのほとんどは経験で企業を管理しています。かなりの一部の企業は依然として家庭の工房式で生産しています。

家庭的管理は企業の原始的な蓄積段階において適切であるが、市場経済の深化と競争の激化に伴って、服装企業の更なる規模、大発展をある程度制約している。

第二に、企業の革新力が弱いです。

独創性と鮮明な風格を持つ服装設計能力が一般的に不足していることを浮き彫りにして、専門的な訓練を経て、専門知識を持つ＜a target=“_blank”href=“http:/www.sjfzxm.com/”デザイナー＜a＞チームに欠けています。

ほとんどの企業には本物の服のデザインスタッフがいません。あるのは版師だけで、服のデザインは広東、上海などの市内の数少ない設計能力を持つ基幹企業に追随しています。

第三に、国有服装企業の構造転換が不十分で、発展が速くない。

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＜p＞いくつかの国有アパレル企業は一定の生産能力を持ち、技術装備条件も良いが、企業内部メカニズム、特に分配、雇用、マーケティング、製品開発メカニズムは市場の需要に適応できず、企業の生産規模の拡大に影響を与えており、あるものは単純再生産のみに限られ、あるものは深刻な赤字に陥っている。

第四に、民間アパレル企業のほとんどは技術装備が遅れています。

普通の設備は多くて、専用の設備は少ないです。刺繍機、鎖辺機、コンピュータ裁断設備、CADコンピュータ設計システムなどの製品の品質を向上させる肝心な設備は服装企業の普及運用率が低いので、製品の品質の上の等級、上のレベルを制約しています。

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＜p＞＜strong＞（二）産業構造が不合理であることと、業界構造が優れていないこと。

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＜p＞製品の等級から見ると、基本的には中・下の大衆服であり、製品は同じで、個性に欠けていて、競争力が強くなく、高品位、高レベルの服装が少なすぎる；男女の服装から見ると、女装を主として、男装の発展が比較的遅い；服装対象の年齢層から見ると、中・青年服を主として、年・子供服の発展が足りない；内外から見ると、内装の発展が足りない。

第二に、セット産業の発展が遅れている。

武漢服装企業は年に20億元以上の資金を投入して、生地を購入する時、ほぼ100%が外地から購入し、或いは輸入に依存しています。補助材料、部品、アクセサリーも基本的に外地に依存しています。

武漢紡織業は現在二糸二布を生産することを主としており、生地の生産は少ないです。

統計によると、漢の服装企業が武漢の補助材料を購入する比重は1981年の30.8%から2.5%に低下しています。

このような状況は人に制圧されやすく，また製品のコストを増大させた.

第三に、市場の外向性は高くないです。

ほとんどのアパレル企業はマーケティング企画部門に欠けています。販売ルートが狭く、基本的に地元の小売業に依存して省外に開拓する能力が弱いです。また、販促手段は単一で、主に価格調整手段を採用しています。

現在は太和、氷河、雅琪、紅人などの少数のアパレル企業だけが全国の大都市に販売拠点を設けています。

国際市場を開拓する能力がもっと弱いです。

調査によると、現在は自営輸出入権を持っているアパレル企業は氷河、南極峰、太和など8社だけです。

昨年全市の服装輸出額は2.67億ドル（約全市の輸出総額の10.82億ドルの24.7%を占めています）で、その中の漢産服装の輸出額の占める割合は45%ぐらいです。

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＜p＞＜strong＞（三）サービスシステムが不足しています。一つは企画ガイドの力が足りないことです。

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＜p＞＜a href=“//www.sjfzxm.com/news/indexup.asp”武漢＜a＞市のアパレル業界はここ2年、同じアパレルの供給過剰により、企業が市場の価格競争を争っています。

目の前と表から見れば消費者の利益ですが、長期的に見れば、商工業双方の利益を損ない、服装産業の発展の後味をひどく弱めました。

第二に、仲介サービス組織が健全ではない。

アパレル企業のために情報、コンサルティング、交流などの仲介サービスを提供する仕事が弱く、機能が十分ではない。業界情報のルートがよくないので、企業は各自陣営で、低レベルの重複建設が深刻である。

第三に、融資の遅れです。

企業の発展資金が不足し、融資ルートが単一で、十分に融通が利かない。一部の国有企業は負担が重く、信用度が高くなく、資金が枯渇し、発展が困難である。

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＜p＞＜strong＞武漢アパレル業の発展を促進するためには、今はどんな対策を講じるべきですか？私達は＜strong＞＜p＞を提案します。

＜p＞（一）目標の位置づけを明確にし、アパレル業を真に全市経済の優位産業に育成する＜/p＞

＜p＞アパレル業界は活気に満ちた産業であり、巨大な市場空間を持っています。

ある統計資料によると、武漢の一人当たりの服装消費は1981年の一人当たり58.3元から1997年の631.19元に増加し、9.8倍になった。

経済の発展と人民の生活水準の高まることに従って、服装の消費の比重はまた上昇します。

服は保温型から保健型、機能型、ファッション化、個性化へと転換し、アパレル産業のレベルアップを促します。

武漢は中国中部地区の唯一の特大都市として、工業科学技術の実力が十分で、地域優勢と市場優勢が明らかであり、四季折々の気候特徴があり、服装産業を発展させる良好な条件を備えています。

数十年、特に90年代以来の発展を経て、我が市の服装はすでに相当な基礎を備えています。

都市機能の位置付けと産業構造の調整の方向から見て、服装業は汚染がなくて、採用の就業能力は強くて、都市の発展に適した都市型工業で、都市のイメージを形作り、都市環境を最適化するには重要な意義があります。

そのため、更に我が市の服装業の発展を加速して、それを本当に武漢経済の優位産業にならせて、とても必要があるだけではなくて、その上実行可能なのです。

武漢市九五計画はかつて服装業をかなり規模と特色のある優位産業にすることを提出しました。服装業の武漢経済発展における地位、役割を明確にし、発展目標を確立しました。

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＜p＞潜在力を十分に掘り起こし、優位を固め、発展の道を探しさえすれば、わが市の服装業は完全に既存の基礎の上で新たな飛躍を実現でき、名実ともに優勢産業になると考えています。

私達はこの目標に基づいて位置付けて、武漢服装業の大発展の新しい構造を構築しなければなりません。

具体的な目標は：（1）規模：2002年の売上高が100億元以上に達するように努力する；（2）企業：5年ぐらいの売上高が5億元を超えた大手企業グループを育成する；（3）ブランド：23の全国有名ブランドを持つ；（4）市場：華中ひいては全国を放射する服装、副資材市場ネットワークを構築する。

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＜p＞（二）構造調整を実施し、アパレル業界の規模、高級、上レベルのわが市の服装業の発展を加速させ、構造調整を基線とし、成長方式を転換し、業界全体のレベルを早く向上させなければならない。

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＜p＞主な措置は、1.資産集約。

服装の大企業と企業グループは業界イメージを代表して、業界の発展を支えている巨人です。

資産の流動と再編を通じて、大規模で実力のある大企業と集団を育成します。

一方、氷河、太和などのすでに一定の規模の実力を備えた大企業が中小企業を買収合併して合併することを支持して、いくつかの全資本、持株と株式会社を創立して、分業がありますが、また協力がある異なった段階の企業の構造を形成します。

一方、中小企業が連携して、融合的な発展の道を歩むことを奨励し、規模化、集約化経営を実現する。

寧波、黄石などの地は服装の大企業を育成する方面に多くの成功の経験があって、私達が参考にすることに値します。

2.ブランドの拡張。

ブランドは商業信用であり、無形資産でもあります。

ブランドの服のブランド優位を十分に利用して、ブランドの拡張で産業の拡張を促進して、服装業の規模を拡充して、段階の1本の重要なルートを昇格させるのです。

既存の有名ブランド製品の生産企業を導き、支持し、ブランドを紐とし、ブランド生産、委託加工などの方式を実行するブランド経営でブランド効果を発揮する。

3.業界開拓。

婦人服の優位性を強化し、婦人服の生産を小ロット、多品種、個性化の方向に導くとともに、レジャー服、スポーツウェア、子供服、特色のある服などの他のタイプの服装にもっと力を入れます。

努力を通じて、太和、雅琪などを代表とする女装シリーズを形成し、氷河、南極峰を代表とするダウンジャケットシリーズ、力士、力松を代表とする男性スーツシリーズ、愛帝、金鹿を代表とするニットシリーズなどがあります。

メリヤス、漂染め、プリント、コンピュータ刺繍、ファスナーボタン、ブランドなどの服装のために組み合わせて生産する加工業を発展させます。

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＜p＞（三）革新力を強化し、アパレル企業の総合素質を向上させ、現在の服装はすでに大調整、大再編の肝心な時期に入っています。服装企業は市場に足をしっかりとつけて、成長していくべきです。

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＜p＞服装デザインを筆頭に、服装生産技術を向上させ、互いに模造し合い、製品に特色がない状況を変える。

国内外の最新の服のデザインを取り入れ、消化しながら、自分のデザインの大家を育成します。

市政府は定期的に武漢の特色がある全国または国際的な服装デザインコンテストを組織することを提案します。これをきっかけに、わが市の服装デザイン水準の向上を促進し、中国産の服装の影響を拡大し、服装文化雰囲気を育成します。

最新の技術と設計研究の成果を十分に利用し、コンピュータCAD設計システムを普及させ、ISO 9000標準を全面的に貫き、既存の技術装備を大いに改造する。

現代企業制度の構築を方向にし、企業の経営管理水準を向上させ、国有企業の構造の硬直化、民営企業の純家庭的管理の状況を変える。

我が市のアパレル業の国有企業は多くないので、他の企業との激しい競争の中で生存と発展していくには、内部改革を大いに深め、経営メカニズムを転換し、株式協力制、管理と技術の株式取得を大胆に試行しなければなりません。

＜p＞など各方面の極性を引き出す方法があります。

民間企業は所有権の単一の構造を突破し、国有資本、社会資本及び海外資本を大胆に吸収しなければならない。

所有権と経営権の分離を促進し、より専門的な知識と総合的な管理能力を備えた人材運営企業に、企業制度、企業組織形式と管理方式をより科学的、規範化させる。

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＜p＞（四）外部環境を最適化し、アパレル業界の健全な発展に保証政策環境を提供する。

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＜p＞アパレル業界の発展は政策支援から切り離せないで、政策は重点の傾きを実行します。

服装企業を全面的に把握し、企業実力、ブランド、メカニズム、発展潜在力と企業指導者素質などの指標に基づき、漢派服装企業を分類し、重点的に支持する対象を立てる。

服装企業が一般的に直面する資金難に対して、関連部門は措置を検討し、実力のある服装大企業が上場またはシェルを縛って上場することを支持します。企業の出資を主として、服装業協同発展基金を設立し、服装企業の融資保証が難しい問題を解決します。

市場環境

服装業界の管理と法律執行に対する監督を強化し、偽物や劣悪な商品に打撃を与え、悪質な価格破壊行為を制止し、服装市場の正常な秩序を守る。

新しい工商協力関係を創立して、商店から直接に服装のメーカーに注文して、商業の販売制度を推進して、共に市場のリスクを負担します。

中国のWTO加盟が目前に迫っており、アパレル業界の発展に新たなチャンスをもたらしました。

特に企業が国際市場に進出することを支持し、国際的な経営能力を備えた企業に対しては、自社の輸出権を付与し、現在の条件が未成熟な企業に対しては、積極的に対外貿易企業との協力を促進し、市対外貿易企業も服装地製品の輸出を重点的にサポートするべきである。

武漢の全国服装貿易センターに力を入れて活動し、華中服の補助材料市場を建設する計画です。

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＜p＞人材環境。

服装業の発展、人材は根本です。

多形式、多段階、多ルートで人材を発見し、人材を導入し、人材を育成する。

ファッションデザイナー、工芸師を専門技術職名評価システムに組み入れ、資格認定を実施する。

服装経営者、設計者及び従業員の養成を段階的に行う。

服装企業と武紡、美学院などの大学と緊密に連携して、専門人材を育成します。

関係部門は服装専門人材を集めて、企業のために必要な人材を募集します。

社会環境

武漢漢派服装商会は中国の服装企業の業界自律組織であり、政府と企業関係の疎通、企業間協力の強化、漢派服装市場の開拓などの面ですでに大きな役割を果たしました。

ここ二年はいろいろな原因で商会名が存亡しています。

できるだけ早く機構を健全化し、充実した人員を調整し、アパレル企業の発展における共通の難点問題の解決、業界情報の交流、対外協力の展開、人材育成と設計大会の組織、市場の開拓、良好な競争環境の創造などの関連問題をめぐって、仲介作用を発揮し、漢派服装の高速、健康、秩序ある発展に貢献することを提案します。

政府はアパレル業界の発展と商会の仕事に対する指導を強化し、武漢市服装発展協調指導チームを設立し、服装業界の発展計画と支援政策を制定し、全体的に重要な問題を協調的に解決し、コントロール＜a href=“http:/www.sjfzxm.com/news/indexus.asp”＞市場の秩序ある競争力を形成する。

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