ヤゴールの穏健な経営実現の秘訣

　品質の箴言

「グローバルにする」ことを堅持するために、ヤゴール（立地情報の拡張）に服を着せる製造業のベンチマーク」の奮闘目標と「一針一針総関情」の品質精神は、「三次元度四段階」の品質責任体系を創建し、企業の実際に合った「12345」品質作業モデルを形成した。ブランド文化のリード、ブランド革新の駆動、ブランド品質保障の「三全」品質管理モデルを通じて安定した経営を実現し、中国のアパレル産業の発展をリードする。

2013年12月16日、中国品質分野の最高政府性栄誉である第1回中国品質賞の授賞式が行われた。ヤゴールグループ株式会社は第4位の成績で中国品質賞ノミネート賞を受賞し、全国のアパレル業界で唯一この賞を受賞した企業となった。

国内最大のアパレル企業の一つとして、ヤゴールグループ株式会社はかつて浙江資本界から「最もまともな仕事をしていない」と揶揄されていた企業である。このほど、ヤゴールグループ株式会社（ヤゴールと略称）の許奇剛社長はメディアの取材に対し、近年ヤゴールは多元経営に進出しているが、ヤゴールはアパレルで起業し、アパレルを本業として発展させていきます。

ヤゴールはそう言っただけでなく、そうした。2013年6月、ヤゴール氏は杭州市の申花プレートの区画を2枚退却し、より多くの力を集中して本業をする勇気と決意を示したとみられている。

ブランド文化がリードする自己超越

製品製造者からブランド文化創造者への転換は、ヤゴールの目標の一つだ。2009年には、ヤゴールグループの李如成会長が、技術集約型から芸術クリエイティブ型企業に転身し、ヤゴールをアパレル工場から「クリエイティブ創造の文化芸術世界」に転換することを提案した。

現在、ヤゴールの6大ブランドはそれぞれ明確なブランド位置づけを形成し、製品スタイルが際立ち、主力ブランドのYOUNGORは機能性を際立たせている、ハイエンドブランドMAYORは、中国のカスタマイズブランドを構築することを目的としており、内包は控えめで贅沢である。GYブランドはファッションスタイルで若者の概念世界を構築し、CEOは英倫海岸の風情を代表し、HANPは健康で環境に優しく、清新で上品なのは天成に由来する。Hart Schaffner Marxはアメリカンカジュアルを継承している。

6大ブランドの文化的内包を向上させるために、ヤゴールは寧波ヤゴール漢文創意芸術設計有限会社を設立した。同社の主な職能は6大ブランドの異なる製品の位置づけと目標消費群に基づいて、既存店の整備と将来の新規店舗の全体的な装飾を担当することである。

人材はブランド文化の発展の原動力の一つであり、それに基づいて、ヤゴールの6大ブランドスタジオは優れたデザイン人材を積極的に育成し、日本、ヨーロッパなどの一流デザイナーチームで協力し、イタリアなどでデザインセンターを建設し、業界のファッション最前線情報を収集し、最新のデザイン理念を吸収した。これらの努力はヤゴールに顕著な効果をもたらし、近年、ヤゴール国内市場の販売は勢いよく増加し、売上高は年平均20%増加し、利益額は38%以上増加した。ブランド文化のリードの下で、ヤゴールは徐々に自己超越を実現し、中国のアパレルブランドの国際競争における積極的な姿勢を示している。

　革新駆動によるコアメリットの創出

ヤゴールに入ると、その大きさに驚くでしょう：上流紡績城、中流服装城、下流旗艦店、まるで航空母艦のようだ。ヤゴールは現在、原料、生地、既製服、販売などから垂直なアパレル産業チェーンを構築しており、製品の品質と研究開発能力はすでに国際先進レベルに達している。垂直産業チェーンの核心的な優位性によって、ヤゴールは次々と技術革新の突破を実現した。

HP整理綿アイロンフリーシャツ、ナノ+VPのアイロンフリーシャツ、DPアイロンフリーシャツ??、ヤゴールのシャツ製品は続々と出てきて、特に特筆すべきは、DPアイロンフリーシャツは何度も水洗いした後も優れたしわ防止アイロンフリー効果を維持することができて、ふっくらした手触り、優れた通気性、吸湿性は同時に優れた布面光沢度を備えています。

他の人にはできない既製服を作り、製品の付加価値を高めることは、ヤゴールの科学技術革新の考え方である。ヤゴール氏はスーツ生地についても同様の研究を行い、アイロンをかけずしわに強いスーツ生地を開発した。「私たちが作ったしわに強いスーツは、1着の価格が4000元以上で、普通のスーツの価格は2000元以上しかありません」と李如成氏は述べた。

革新の道には、終わりがない。現在、ヤゴールの漢麻製品開発は国際的な同業者の注目を集める成果を収めている。イタリアの同業者によると、彼らは20年以上かけてこの分野を研究開発してきたが、今では中国企業が先頭に立っている。

品質先行保障空母の遠航

産業チェーンの優位性を持つ企業にとって、全産業チェーンの高品質を確保してこそ、産業チェーンの競争優位性を全面的に発揮することができる。長年の発展を経て、高品質はヤゴールのもう一つの「名刺」になりつつある。

ヤゴールではブランド服経営をリードする紡績服装の垂直産業チェーンの過程で、「品質先行」は常にその核心戦略である。記者の理解によると、現在、成熟で完備した品質制御システムはヤゴールの品質管理の各段階を貫いており、全面的な品質管理思想の指導の下で、ヤゴールはPDCAサイクルモデルを実施し、表面補助材料検査、製品品質制御、出荷検査などのすべての生産過程を貫いて、対面補助材料はすべて「全検査」制度を実行し、半製品の「道理管理、全過程監督」そして「製品全検査」制度を通じて、最終製品の一次検査合格率≧98%を確保し、出荷時の抜き取り検査合格率は100%に達した。

ヤゴール会長兼総裁の李如成氏によると、服装こそヤゴールの「国際ブランドを創造して百年企業を築く」基礎だという。公開資料によると、現在、ヤゴール氏は国家級企業技術センター1社、省級技術センター3社を持ち、授権特許51件、国家トーチ計画と国家重点新製品プロジェクト20件を獲得し、ブランド服装を先頭に革新による産業チェーンを形成し、主力製品のシャツ、スーツは長年にわたって我が国市場の総合占有率1位を維持している。ヤゴールという名実ともに紡績アパレル業界の空母は、「世界のアパレル製造業のベンチマークになる」という奮闘目標に向かって航海している。