阿迪回答：中国での生産割合が減少しました。

5日、「アディダスが中国から撤退する」という報道に対して、アディダス大中華区は中国が引き続き最も重要な生産地になると答え、生産量の絶対値は下がりません。

ある業界のアナリストは、アディダスのように設計分野に専念し、製造段階では世界的に労働者を探している多国籍スポーツ服飾ブランドのメーカーにとって、コストと収益のバランスがより安い地域に生産を移すことが一番いい選択だと指摘していますが、このようなビジネスモデルの最終端にある代行企業にとっては致命的な打撃です。

アディダス大中華区本部は記者にメールで「中国は引き続き最も重要な生産地になります。

アディダス中国製は依然として高い水準を維持しています。」

しかし、アディダス側も「世界中に製品の生産を投入する準備ができている」と認めています。

例えばロシア、西ヨーロッパ、アジアの他の国、カンボジアなど、これらの国の生産量は高くなります。

アディダスによると、製品の50%は中国製で、全国に264の工場があり、従業員は30万人に達しています。

これにより、アディダスの注文が他の地域に転じれば、この30万人のうち少なくとも一部の人の生活が問題になると分析しています。

今年の1月、東莞にあるアディダスの工場の人がビルに行き、扉が閉まりました。

メディアが露出するに至って、初めてこの企業の名前が「常登靴業」ということが分かりました。

この会社は1995年10月に設立されました。敷地面積は6.6万平方メートルで、従業員は4000人近くいます。

アディダス、ナイキなどのスポーツブランドは大体ブランドの運営モデルで、自分は設計分野に専念しています。自分は生産工場がありません。つまり、世界の設計、世界中で代行企業を探しています。

代工場は最も弱い部分になりました。広東では、主にアディダスなどのブランドの看板を使って運動靴を生産しています。当時はコストのために生産ラインを広州から清遠に移しました。

記者は昨日万国靴業報道官に連絡しようと試みました。「EU対中靴製品反ダンピング対策連盟」秘書長の郭文さんです。

記者の取材の意図を理解した後で、その補佐は記者の郭が会社にいないことを教えて、記者の原稿を出すまで、万国の靴業はべつに返答を与えません。

「代行企業の立場は微妙で、委託されたブランドとの交渉能力がポイントです。」

名前を教えたくない国際的に有名なスポーツブランドの代行企業の責任者は記者に、自分の企業も広東にあり、合作側は彼らにインドに共同で工場を建設するように要求しました。

しかし、インドの資源を考察した後、彼は付帯施設の不足、労働者の労働時間などの要素で生産能力が要求に達することができなくなり、そのコストが上昇していることを発見しました。

広東省靴工場商会副秘書長の楊葉林氏によると、中国製靴業の総合競争力は依然として他の国と比べられない。

しかし、彼はまた、アディダスのような大きな会社は自分の強みがあり、中国以外のところに工場を建て、多くの付帯施設は自分で建てられると指摘しました。

最近、阿迪などの多国籍ブランドは中国で生産する割合を減らしています。主に生産コストの圧力の上昇です。

その紹介によると、裕元さんは国内の東莞などに多くの工場を設けています。特に阿迪さんなどのために労働者を代行しています。ここ数年来、東南アジアに移転しています。国内に残っているのも沿海から内陸に移動しています。

_蘇州のある服装貿易会社の社長の利華（仮名）によると、多くの加工工場は絶えず工場を移転して、原材料が豊富で、労働力のコストが低い地域に移転してこそ生存できるという。

リヴァはアディアンの工場が彼らのラストオーダーに対して直接供給する数量はすでに減少しています。総代理店の価格もある程度上がっています。

_ナイキも中国の製靴メーカーに生産拠点をインドに移すように要求しています。

聞くところによると、これらのブランドに代行をする企業はすべて一定の規模と素質の要求を持ちます。

これらの企業の多くは独立して生存しにくいです。工芸の流れの一部だけです。アディなどの企業の注文によって生存しています。注文が外転した後、これらの企業の圧力が急に増加しました。

_連結靴業の代行利潤はわずかで、中国の靴業は外国ブランドの代行利潤にも比較的に少ないです。

華堅グループは主にブランドを貼って中高級の女性靴を生産しています。輸出価格は14ドルぐらいですが、中から1ドルから2ドルぐらいしか儲けられません。

一方、中国は世界の輸出靴製品全体の平均単価が3ドル未満で、多くの加工企業の利益は5%ぐらいです。