服装企業はどうやってルートを通じてコストを最適化しますか？

成長したアパレル企業にとっては欠かせない。

しかし、多くのアパレル企業は、複雑な中国服のルート管理をいかに制御するかが挑戦であると考えています。

多くのアパレルチャネルの顧客に対して、一貫してシームレスな顧客体験を提供することは、アパレル企業が直面する重要な任務である。

調査によると、大衆服装企業は総収入の30%で通路服装のマーケティング活動を行う。

通路の服装のマーケティングは服装のルートの建設の上で、力を集中して、ディーラーとの強力な協力あるいは直接に端末の服装の市場を制御することを通じて、迅速に地域の服装の市場の相対的な優位を形成して、機会をねらって拡張して、製品を広めます。

過去20年間、アパレル企業のこのファッションマーケティング活動における支出は2000億ドルに近い。

服装企業は夏ごとに祭りを開催する習慣があります。服装企業はバレンタインデーごとに贈り物を出す習慣があります。家電服装企業はよくゼロ利益のプロモーション商品を出します。

これらの投資は驚くべきものであるが，効果は極めてわずかである。

アメリカのデロイトが行った調査によると、90%の店頭販売は本に戻っておらず、店内販売促進会は毎年2%の幅で減少していると推定されています。

事実を深く追究して、広範な業績目標の数字を除いて、通路の服装のマーケティングの結果の標準を正確に評価していません。

31%の多国籍企業はこれまで服装マーケティングに対する投資収益を測定したことがない。

18%の服装企業はここでは効果がないと思っています。

「これらの環境で、人員の最適化を通じて服装企業の収益力を高めてみました。

。

結果はとても理想的です」

例をあげて説明する。

例えば、ある大衆消費食品メーカーは三つのブランドの通路服装のマーケティング状況を分析し改善することによって、服装マーケティングの予測誤差を50%以上低減し、同時に在庫を30%減少させる。

顧客体験をどう管理するか。

ネズミの糞の粒がスープの一つを壊したと言われています。

この言葉は、今のネットの世界においてぴったりです。

お客様の個別体験はよくインターネットで集団効果に拡大されます。

服装企業管理から言えば、現代のお客様に対して、どうやって管理端から端までのお客様体験を確保できるかが新たな課題となります。

これは多くのアパレル企業がネットの世論管理を洪水猛獣の原因の一つと見なしています。

お客様の体験はどうやって管理しますか？伝統的な業界は機能によって分けられます。服装市場部、販売部、サービス部。

アパレル市場部は情報を広めて、販売人員は店の中あるいは服装のルートの中で売って、取引先は製品を買った後に、顧客サービス（ホットライン）を通じて(通って)苦情を訴えます。

今日の取引先は明らかにこのように思ったのではありませんて、微博の取引先の群が2億を上回った後に、大部分の消費者はいったん問題に出会うと、いずれもネットを通じて(通って)不満の情緒を発散することを選んで、インターネットの伝播の効果はよく取引先の不満を拡大します。

その中で、お客様を中心とした動作パターンが重要です。

いますぐに

服装市場のコントロールについては、服装企業の物流能力を向上させること、口コミ能力を拡大すること、販売人員をより良い方法で管理すること、販売及び流通の服装ルートの能力を改善すること、消費をより細かく分析することなどを重視すべきです。