波司登は単一製品の単一モード構成を打破します。

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人々の第一印象は羽毛ジャケットで、その「防寒服の王者」のイメージはすでに人々の心に深く浸透しています。

しかし、波司登は幸せのあまりにも悩みがあります。その製品の季節性は単一で、市場の収益状況は気候の影響を受けて明らかな弊害が現れています。

波司登は変化を求め、モデルチェンジのアップグレードは必至です。

2012年、常に野心的な志を持っていたペルシャ登グループ取締役会長の高徳康氏は安定しています。

と同时に、自分が「季节」から「四季」へと展开し、総合的なアパレルブランドのキャリアに転换し始めました。

不破不立

数年来、波司登は「卓越を追求し、自らつとめ励んでやまない」という核心的価値観を受けて、価値を核心とするブランド建設を堅持し、卓越したパフォーマンス管理モデルを全面的に推進し、伝統的な製造業がブランド戦略を実施し、新型工業化の成功の道を踏み出しました。

現在、波司登グループはアジア最大規模、技術最先進となりました。科学研究、設計、生産、加工、販売を一体化した羽毛服企業です。

」、「氷飛」、「双羽」と「上羽」の七大核心ブランド商品のブランドポートフォリオ市場の販売シェアは長年にわたり国内の羽毛ジャケット市場の半分を占めています。

その中で、波司登ブランドのダウンジャケットは17年連続で全国販売量がダントツです。

一つの道をしっかりと歩いているからこそ、方向を変えるのは難しいです。

しかし、グローバル競争の中で、どんな欠陥も致命的になります。

そのため、新しい計画の配置によって、波司登グループは違い化して波司登、雪中飛、康博、氷潔、氷飛などのブランドの未来発展戦略を位置づけて、秩序よくブランドの四季化業務を推進します。

波司登は単一製品、単一モードの構成を打破し、市場孵化ブランドからブランドまで市場を創造するには、目標消費群に浸透力のあるブランド文化と個性ブランドを心を込めて創造し、根気よく持続的なインタラクティブコミュニケーションを通じて、新しいブランドの位置づけを顧客の心に直入させなければならない。

また、多方面から波司登、雪中飛、康博ブランドの発展を深く研究し、論証し、これらのブランドを上から下まで完全に分離し、生産、供給、販売一体化のブランドの独立経営パターンを実現することを決定しました。

ブランド別経営後、会社は資源の投入を増やして各ブランド内、外部チームと端末ルートの建設をサポートし、端末の運営能力を強化し、製品経営からブランド経営への深い転換を実現する。

3年ぐらいの時間を通して、市場と消費者のニーズを絶えずに理解し、製品のポジショニングと商品のスタイルを持続的に改善し、既存の単一のダウンジャケットの種類から選択性がある、重点があるシリーズ化品類への成功を確保し、強い男装、優れた婦人服、試水レジャー服を行う。

高徳康氏によると、四季化戦略が成功したら、波司登グループの端末チャネルに年間の販売商品を提供し、端末チャネル、顧客及び販売会社の収益力を持続的に向上させるという。

一から上へ

波司登は四季化戦略にマッチしています。また、国境を越えて、産業価値を向上させる展開があります。

出てくると、波司登のチャネル資源とブランド優勢が現れます。

波司登グループの転換の過程で、国際化は必須の道です。

国際化は服装の輸出だけではなく、国際的な経営理念、国際人材とブランドの展示を呼び込みます。

高徳康氏は記者に語った。

現在、イギリスロンドンオックスフォード街の近くにある波司登ビルは内装工事に追われています。この投資は2005万ポンドのビルが波司登ヨーロッパ本社となり、男装とダウンジャケットを含む波司登四季化商品の旗艦店を開設します。

波司登グループは今年、波司登商学院を設立し、国際的に有名な機構と協力して、波司登職業経理研修班をスタートし、内部で高級な人材を育成します。

同時に、会社の発展の必要に応じて、国際化の背景を持つ専門人材を導入し、内外の融合を実現します。

波司登さんは積極的に国際トップの管理思想を学び、国際先端の管理理念を理解し、経営管理モデルを最適化し、グループの次の国際化戦略のために良い基礎を打ち立てます。

紡績服装業は国民経済の伝統的支柱産業、重要な民生産業と国際競争優位の産業である。

この分野において、中国ブランドは最も突破性があります。波司登三十年余りの間、一日のように執着と集中で、このプロセスをさらに短縮させるかもしれません。