労働力値上げ製造市場「冷遇」

2008年のアパレル業界の注文に続き、東南アジアに移転した後、現在、一部のヨーロッパ国家の中高級服装ブランドの生産もヨーロッパに戻り始めました。その周辺国と地域は新しい服装製造センターになりつつあります。

アパレル業界の再現産業は2008年のアパレル業界の注文に続き、東南アジアに移転しました。現在、一部のヨーロッパ国家の中高級服装ブランドの生産もヨーロッパに戻り始めました。

市紡織服装商会の関係者によると、低端製造ラインはすでに東南アジア諸国に移転している一方、中高級製造ラインはヨーロッパに回帰し、泉州紡織服装企業はさらに厳しい市場試練に直面しているという。

アパレルメーカーが続々と転職している。

最近、石の獅子の1家の企業は苦しい立場にあります。

二年前までは服装加工をしていましたが、今はもう電子業界を始めました。

この企業の責任者は、「2006年にヨーロッパのアウトドアウェアのセットを作ると、人民元2,300元を稼ぐことができますが、ここ数年、形勢はますます悪くなりました。最悪の時は一セットでいくらしか儲けられませんでした。取引先を奪い取るために、みんなはお金を稼がない注文を受けています。」

今のところ

多くの紡織服装企業がヨーロッパの服装ブランドに代行をしています。

しかし、ユーロ危機以来、ヨーロッパからの注文量とアルバイトの利益はどんどん落ちています。

宝德集団服装設計部の劉開定総監は「ここ2年、欧州債務危機の影響で、会社の海外貿易がある程度低下し、生産ラインの生産能力に余裕ができた」と率直に述べました。

これに対して、石獅子市子供服業界協会の秘書姚通は「ここ二年間、卸売業と外単の泉州企業に従事してきました。ますます困難になってきました。」

記者は今H&Mにいます。

などのヨーロッパの国際ブランドの専門店では、服の産地はベトナム、カンボジア、インドネシアのほか、スペイン、トルコ、モロッコ、ブルガリアなどヨーロッパの国の名前が出てきました。

労働力のコスト優勢がなくなりました。

ヨーロッパのファッションブランドの生産ラインの復帰について、泉州市紡織服装商会の事務総長は、「最も重要なのはコストであり、中国の製造コストはすでに優勢を失っている。また、ユーロ危機により現地の失業率が高くなり、ヨーロッパ企業は製造業をヨーロッパに撤回し、現地の失業問題を緩和することができる」と述べました。

にあります

の価格性能比はもう満足させてくれません。」

フランスのあるファッションブランドが近く海外生産業務をハンガリーに移し、その生産責任者ロペスはメディアの取材に応じた。

イタリアのある下着ブランドのデザイナーはメディアの取材に対し、「トルコやチュニジアでの服装生産のコストは中国より高いですが、中国の賃上げの幅を考慮しても、コストはそんなに高くないです。トルコやチュニジアはイタリアに近いので、私たちにとってもっと便利で、質の関係をよく把握できます。」

記者は、労働力のコストの面では、ベトナムの\u 0026 quot;と述べた。

中国の半分ぐらいしかないです。運送コストの面では、トルコからスペインまで3日間しかかかりません。中国の沿海製造企業は少なくとも45日間はかかります。

自主的創造革新はコア競争力を高める。

中国の製造が日に日に“冷遇されます”の現象について、業界の人は、企業は一方では自主的に革新する力を増大して、自分のブランドを製造して、一方では、電子商取引などの新興のプラットフォームに助けを借りて、市場のマーケティングの能力を拡大して、卸売りと外単の生存の固有のモードに頼ることを抜け出しますと表しています。

ヨーロッパ製造の回帰について、石獅市子供服商会常務副会長、黄清苗董事長は「泉州紡織服装企業は自主的創造革新の力を強化し、品質とブランドの両面で努力と向上を図り、卸売りと外部注文によっては必ず出口がない。今は転換の鍵となる時期だ」と述べました。

服飾会長の王永剛氏は、

企業の未来はやはり電子商取引という新興モデルを無視することができません。結局、海外ではすでにかなり成熟していて、市場の検査を受けました。