靴企業は核心競争力製品を開発すべきです。同質化の行き詰まりを打破します。

中国について

2011年、晋江野力は自分の個性的な製品を出しました。二代目の通気靴です。これは野力が二年間を経て、核心製品に対してもう一度突破しました。

会社の社長の林少雄さんによると、二代目の通気靴は一代の基礎の上に改善され、防水性の浸透を防いで、外観のファッション性とより良い快適性を重視しています。

5年前、野力は製品開発の突破点をここに置いています。

ここ数年、柔らかい振動EVA、色落ちしない七色の三重網、ワイヤー網を張ったアウトドアシューズの底、磨耗に強いファスナーなど、個性的な「晋江創造」が靴類製品の未来の流行を反映しています。

多くの企業が種類を採用して包囲を突破して市場を占領します時、いくつか企業は思い切って別の道を切り開いて、細分の市場に進軍することを選んで、自分の別の一面の天地を開拓します。

一回の機会に、沃靴服会社の総経理の呉綬は、ソフトウェアスリッパの市場潜在力を発見しました。努力して、ソフトサンダルの開発に成功しました。その後、全面的に電子商取引ルートに投入しました。

また、表面にはコルクの皮を覆う吸水スリッパやコルクのカジュアルシューズも登場し、コルク革命を徹底的に行いました。

会社は環境保護の札を表題して、靴の80%の原材料はすべて再生可能な材料で、国家の省エネルギーの排出削減の政策に合います。

もっと重要なのは、会社が選んだソフトサンダルは全く新しい市場で、伝統靴製品の価格競争の同質化競争を完全に避けます。

細分市場で精励しているのは晋江宝達会社です。

全国の硫化靴起草機関となっている宝達会社は昨年、硫化靴革命を上演し、硫化靴市場の最大手となった。

同じように、子供用の靴の分野でも、差別化された市場位置づけを求めて、子供用の靴企業が占めている。

現在、モデルチェンジ中の晋江中小靴企業は自主的に革新などの措置を通じて、専門化、精密化、逸品化の方向に向かって邁進しています。より大きな発展空間を求めて、特色のある発展の道を歩み、業界の小さい巨人になります。これらの中小靴企業の努力の方向です。