泉州農業銀行の5項目の実挙は小微企業を支持する。

ここ数年来、中国農業銀行福建泉州支店はずっと立脚しています。

小口な商売を細分して大市場をこじ

泉の州

「仕事をよくしようとするなら、まず器を利する」。

泉州小企業の「限度額が小さく、需要が急で、期限が短く、回転数が少ない」という資金ニーズの特徴に基づき、小企業のセルフ循環型ローンを創出した。

2011年は市場に近い原則に基づいて、関連信用管理制度を遵守し、また県域の中小企業の債務担保ローン商品を革新しました。マイクロ企業の信用商品を豊富にして、小企業の担保問題を解決しました。

泉州農行は所轄行の管理レベル、小企業の顧客資源状況、信用規模と業務量の大きさ、地域経済環境などに基づき、差別授権を実施し、ローンの審査プロセスを短縮し、格付け免除、信用無料の簡易ローンを積極的に推進し、バックグラウンドで専任の審査員を設立し、小企業の貸付に関する格付け、与信、調査などの文字資料に対して空き形式のテンプレート化の設計を行い、制度化、標準化、流水化、流水化、業務化の操作を積極的に推進し、小企業のタイムリー処理体制を確立する。

特別審査を設立し、戦略の実施を促進する。

2011年にこの銀行は200万元の効果と利益の給料を切って、小さい微企業の貸付けの業務の審査に専用します。

信用収縮の背景において、信用授与、拓戸、構造調整、新製品のマーケティングに対する奨励を重点的に強化し、年度下達計画及び年末残高制御数を達成できなかった支店に対して重罰を与え、「所定の場所に奨励し、最後まで拘束する」ようにする。

同時に、小微企業の顧客信用の有効な投入状況によって、先進的な部門と優秀な取引先のマネージャーを選出し、表彰と奨励を与え、小企業の信用者の積極性を十分に引き出す。

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業務訓練を強化し、業務の素質を高める。

一年余りにわたって、より大きな規模の全市集中研修を6回開催し、参加人員は2000人近くで、支店長、支店長、管理部門及び信用前楽屋部門の責任者と取引先のマネージャーをカバーしています。

銀村提携の形で、金融サービスを郷に送ります。

南安支店は何度も共同建設会社の蓉中村と現地の優良品質の小企業に行って、小企業の知識訓練を行っています。泉港支店、安渓支店はそれぞれ恵嶋島、中国茶都などの企業に小微企業の信用知識と「金博士」小企業の個人ローン業務を紹介しています。

2012年、新たな経済情勢の下で、泉州農業銀行は引き続き多くの措置を講じ、マイクロ企業の融資と発展を促進するための強力な総合金融支援に努力し、農業総銀行2012業務会議で「積極的に国家産業政策に適合し、より高い成長性を持つマイクロ企業顧客層を育成する」という戦略的意図を実現し、マイクロ金融サービスの向上を通じて農業銀行の社会的責任を着実に履行する。