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唐以錦:英雄が必要な時代です。

2012/2/14 16:38:00 22

唐以錦の家居服の綺麗な瑞服装の服。

中国の

室内着

市場には大きな塊の空白があります。この大きな空白市場には無限のビジネスチャンスが含まれています。

これも北京でしょう。

綺瑞

服装服飾有限公司総経理

唐の錦

2011年5月に1000万円を投資し始めた時、3年間で強力な戦闘力のあるチーム「英雄会」を作り上げる目的があります。



ホームウェア市場は群雄割拠・知者勝ちです。


中国の住宅服業界はまだ初歩的な段階にあり、群雄割拠の段階にある。

これまでは、ホームウェア市場では本格的なリーダーシップブランドが生まれていません。

唐以錦が表しているように、一枝の独秀を思えば、天下の英雄を集めなければならない。

はっきり言って、まず行動して、人を奪って、お金を奪って、縄張りを奪います。


北京の綺瑞

服装

アパレル有限会社は1998年に創立され、2003年に正式に北京で設立されました。

現在は製品の研究開発、生産、商品のマーケティングを一体化した専門寝服、家庭レジャー服、サウナローブの生産企業になりました。製品の生地は中高級なシルク、ニット、布地などの新型の生地を主として、デザインに伝統と時代尚、古典と現代の設計理念を融合しました。


唐以錦は、英雄会は実は集中的に訓練されていて、試合でもあると紹介しました。

このような今最も流行している「オーディション」方式で、全体の綺瑞チームのために人材を作って、人材を集めて、人材を育成します。

今期の英雄会は全部で6シーズンに分けて、それぞれ3部分の人員から構成します。

開催地は歴史的状況によって生み出され、第二四半期に鄭州で選ばれたようです。これは戦国時代の主要な戦争地点である中原地帯です。


全体の活動は3年間かかり、2011年5月から2013年末までです。

唐以錦の計画の中で、英雄会の官吏募集の戦いはちょうど綺瑞会社の10周年です。


綺瑞人材育成大会・塑英雄


英雄会の現場は、綺瑞会社の従業員、ディーラー、代理店からなる三大方陣で、10個のグループに分けられています。各グループのメンバーは技能PK試合、成功物語、心路過程などの段階において、積極的にステージに上がって、他の研修員と分かち合います。

彼は会場を小走りに回り、報道官へのフィードバックを筆で書いた。

3日間のトレーニングで、各参加者の状況をよく知っています。彼らは未来の市場で激戦する中で、綺瑞の最強パートナーになることをはっきりと知っています。

唐以錦は、技能訓練と人材を籠絡する活動だけではないと言いました。すべての参加者が、人間性の悟りにおいて、より大きな向上が得られることを望んでいます。


また、唐以錦は、英雄を借りると企業の需要が広がるという。

活動そのものの影響力、メディア効果を通じて、家庭服業界に必要な人材を探しています。

これはただのホームウェア企業の需要だけではなく、この世代のホームウェアの需要もあります。


绮瑞チームの操练・1000万


唐以錦は英雄会の企画を思い出す前に、ある人は自分にこう勧めました。

唐以錦はこのように思いませんでした。彼は言いました。「このような見通しのあることは、誰かに選り好みされると、後から必ず誰かがついてきます。これは業界の発展を促進するために積極的な意味があります。」

第一四半期と第二四半期の結果から見て、彼は自分の従業員チームと販売店と端末商を自分のそばに凝縮しているだけではなく、これらの人たちと唐以錦が合意したのです。それはつまり、綺瑞家居服千万元代理の新時代を開いて、現場ディーラー自身が目標を定めて、積極的に戦争を申し込んで千万大関を突破したいのは4、5位があります。そして自分の目標実施の細則を宣言します。


奇瑞の企業戦略を見て、唐以錦は北京を綺瑞の拠点として選んだ。彼ははっきりと知っている。「北京は情報、市場、人材が最も集中しているところであり、ここでは全国の市場変化を迅速に判断でき、現場の設計人材と市場販売人材と直接的な連絡を取り、全国市場を見下ろし、ブランドの大局計画を立てる最高の陣地でもある。」

事実は彼のやり方を検証して、2003年からブランド登録して、2009年に正式に北京でその市場開拓の道を始めて、ごく短い3年の時間、綺瑞はまだ実力が最も強いことができませんが、ところが一番速い住宅服の企業を発展します。

ここ数年の成長率は40%に達し、2010年の会社の売上高はすでに億元を突破しました。


唐以錦はこの成績に満足していません。現在、会社の全国配置はほぼ完成しました。続いて、綺瑞は代理店、端末商の素質を高めて、単店の生産率を高めて、ブランドの次の発展のために、「人材」の準備をしています。

「英雄会はハイレベルで小規模な活動です。

例えば、新プロジェクトの「百店プロジェクト」では、唐以錦は三年以内に第一目標を達成する予定です。全国300店で、最終的には各省ごとに100店舗を達成することができます。

店舗にはSIシステムが統一されており、ランドマーク的な店頭装飾が施されており、店舗面積は50平方メートルを下回りません。

唐以錦は訓練時間以外の休憩空間で人材のことを考えています。彼は副総劉玉陽と相談しています。


誰が市場最大の勝者?


唐以錦は軍事戦略家としての考えを持って、その独特な方式で積極的に兵馬を訓練しています。同時に住宅服市場の未来戦略を配置しています。

同時に、恒源祥、小豆、恋慕、欧迪芬など多くの有名な企業及び電気商ブランドのランミューなども大幅にホームサービス市場の配置を開始しました。

新世家族、ココア、秋鹿、汝斯芬は2012年の全体計画を調整しています。

いずれにしても、未来のホームウェア市場大戦において、必ず迎えられるのは、硝煙がないのに異常に激しい市場競争と序列であり、誰がこの時代の英雄になるかということを銘記されます。

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