余杭紡績服企業は対外貿易の苦境に陥っている。国内市場に転戦する。

原材料、労働コストの増加、企業

改革開放の初めに、大量の小型紡績工作場が余杭で生まれました。これらの小企業は最も早く伝統的な布団面を生産しました。

30年以上にわたる大荒れ砂、特に

近年、余杭のアパレル産業は急速に発展し、「杭派婦人服」の重要な構成部分となり、全区の工業経済の中で重要な地位を占めています。

現在、余杭家紡企業はすでに手作り工房から現代化生産管理企業に発展し、中国最大の家庭用紡績になりました。

聞くところによると、今年の1～10月にこの区の規模以上の服装産業は61.6億元を実現し、販売収入は60.2億元で、その中の対外貿易の輸出は40.8億元である。

余杭区服装業界協会の高礼根会長は、服装紡績輸出企業はすでに進出していると考えています。

実際には、外国貿易企業の変換は、複数の困難に直面しています。

アメリカUTAファッション管理総裁の楊大_さんは調査の中で、その主な原因は二つあります。第一に、工場長から店長になるには、品質の変化です。第二は大量の在庫問題です。どうやって在庫をキャッシュフローに変えるかは技術問題ですが、ブランドの戦略に影響する問題ではありません。

また、中国の消費市場も変わりつつあり、現在は国家が標準的な富国家、貧民の社会であり、内需を牽引する必要があります。

外国貿易の代行者は他人のために子供を育てるようなものです。市場競争が悪いと淘汰されてアウトになります。

杭州女性日記の創始者である鄧力夫さんは13年のブランド運営経験を通して自社ブランドの重要性を証明しました。

女性日記はブランドの転換から2～3年後に発見され、業績は依然として伸びています。

「アパレル企業は大きな困難に直面しています。

しかし、欧米の経済状況が悪化するにつれて、各種のコストが上昇しており、アパレル企業は構造を調整する必要があります。

余杭区経済発展局の陳炳鑫局長は、今回の中小企業危機と2009年の金融危機経済の底には資本の違いがあり、輸出量が弱まっても、服装企業はまだ回転の余地があると分析しました。

「一方で、企業は意欲的であると同時に、多くのことを忘れずに学習し、コア競争力を高めるべきです。

一方、企業は対外貿易の国内販売と結びついた道を歩むべきで、ヒグマがトウモロコシをもぎ取ってはいけません。一つずつなくします。