靴の服の企業の多ブランドの経営形式の選択を検討します。
を除きます
非関連の多ブランド
このような経営形態は靴と服の企業に対する要求が高く、関連のない多ブランドは往々にして一つの共通の基礎に欠けています。消費グループ、品格、風格と等級を含めて、企業ブランドの専門化運営レベルが高くないと、操作が成功しにくいです。森馬グループはこのような非関連のマルチブランドの経営方式をとっています。森馬ブランドは16～25歳のファッション若いグループのファッションに対するカジュアル需要の大衆レジャー服ブランドです。バラバラは都市大衆家庭に位置する子供服ブランドです。実力が足りない靴と服の企業はこのような非関連の多ブランド経営方式を採用することを提案しません。
関連化したマルチブランド経営
このような経営形態の適応性は最も広く、操作しやすいです。一般企業はこのような多ブランド経営方式を採用することができます。関連化したマルチブランドの経営は主に同じ種類の異なる群体、同じ群体の異なった風格、同じ風格の異なる等級の三つの状況を含み、企業は消費動向、ブランドの発展状況、競争態勢及び資源状況によって相応の選択を行うことができる。
百麗グループを例にして、その百麗ブランドは広範な女性消費者にファッション、優雅、コーディネートしやすい女性靴を提供しています。天美意は若者のファッションのミックススタイルのブランドに決められています。彼は20代、ファッションを追求する女性ファッションブランドに位置づけられています。百麗グループのマルチブランド経営は典型的な関連性の特徴を持っています。細分市場に対して垂直にカバーしています。以上の3種類の多ブランド経営のタイプをカバーしています。
同じようなケースで有名なアメリカ服ブランドGAPがあります。その傘下にはGap、Banana Republic、Old Navy、Piperlime、Athletaの5つのサブブランドがあります。この5つのブランドは位置付けと種類、ビジネスモデルで区別されています。その中でGapは中端の主導ブランドに対して、レジャーに位置して、ブルー、白、黒をメインブランドに位置づけます。靴類の販売のサブブランドですが、Athletaは女性の運動に位置しています。ヨガ、アウトドア旅行、ジムのトレーニングなどのサブブランドです。{pageubreak}
ブランド拡張のマルチブランド経営
国際的に人気があるのはブランドが伸びているマルチブランドの経営方式です。この方式は多くの高級ブランドに採用されています。さらに高級ブランドがローエンド市場に伸びているデザイナーブランドに適用されています。
世界トップブランドのArmmaniを例にとって、Gorgio Armmaniは一線の核心ブランドであり、デザインスタイルはファッションと伝統の間でバランスを保っています。価格は非常に高く、ブランドの発展をさらに推進するために、Emporo Armaniの二線延長ブランドを発売しました。このようなマルチブランドの経営方式の下で、第一線ブランドは核心であり、主体であり、コアブランドの価値を絶えず強化することができます。また、第二線ブランドを通じてコアブランドの影響力と資源によって拡張することができます。
このようなマルチブランドの経営方式はコアブランドの影響力が非常に強い企業の採用に適しています。国内市場ではダファニーがこの方式を採用しています。ダファニーの主なブランドの下には2つの拡張ブランドD 18とD 28があります。その中でD 18-25歳の個性化を求める若い女性に対してD 18-25歳の女性のブランドイメージキャラクターはSHEです。
ルート化したマルチブランド経営
以上の三つの多ブランドの経営方式のほかに、特別な多ブランドの経営方式が存在します。前の3つは全部商品に基づくマルチブランドです。現在はルートに基づいたマルチブランドの経営方式があります。つまり、靴服企業は製品ブランドだけでなく、端末店舗の小売ブランドも経営しています。
比如全球知名的运动用品超市迪卡侬就是这样一种多品牌经营方式，迪卡侬是该企业的核心零售品牌，在这个零售品牌之下，售卖的则是16个自有品牌，包括：Artengo(创意类球拍运动品牌)、B’Twin(自行车运动品牌)、Domyos(健身运动品牌)、Fouganza(马术运动品牌)、Inesis(高尔夫运动装备品牌)、Kalenji(跑步和步行运动装备品牌)、Kipsta(团队运动品牌)、Quechua(山地运动品牌)、Tribord(水上运动品牌)、Wed’ze(雪地运动品牌)、Oxelo(滑轮运动品牌)、Solognac(狩猎产品品牌)、Caperlan(垂钓产品品牌)、Newfeel(步行运动品牌)、Simond(极限山地运动装备品牌)、Nabaiji(游泳运动品牌)。ディカノンはこのモードを極めたと言えるが、国内の赤とんぼグループが出している「恵利瑪」という靴業界のスーパーマーケットもこのような小売ブランドであり、その下には赤とんぼ自身の「赤とんぼ」、「捷路」など多くの自社ブランドが含まれている。このようなチャネル化されたマルチブランドの経営方式は主流ではなく、企業の小売運営に対する要求も高く、小売分野で高い運営能力を持つ企業の採用に適しています。
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