ハイエンドデパートはハイエンドスーパー&Nbsp;高リスクはどのように消化しますか?

業界関係者は、現在国内のハイエンドスーパーはまだ赤字状態にあることが多いが、ハイエンドスーパーは規模の急速な拡張ではなく、現在の利益に向かうべきだ。

デパートブランドのGBFが開発されて間もなく、広州ではデパート大手の広百株が再び手を出した。先日、広百は肇慶で初めて独立して運営した精品スーパーを開き、2番目の店は今年9月に湛江に定住する。記者の発見によると、国内の多くのデパートはすでにスーパーに足を踏み入れ、ハイエンドスーパーの発展に意欲を持っている。しかし、これは果たしてより高い利益収益をもたらすのか、それとも大きなリスクをもたらすのか。

　デパートがハイエンドスーパーを占領する

この2年間、高インフレとネット通販二重挟撃で、デパートの急速な発展はボトルネックに直面している。国内の多くのデパートはハイエンドスーパーの業態を開拓し始め、各都市で馬圏地を走っている。北京華聯のBHG、燕莎、赛特、百盛などの高級デパートはすでに精品スーパーを自営し始めた。商業が発達した武漢では、さらに中百、武商が中高級スーパー生活劇場とスーパー生活館を開いた。武漢中商グループもハイエンドスーパーの優品為替を開き、記者は現場でスーパー内の多くの商品が輸入品であることを見たことがある。また、銀泰百貨店は傘下に30以上のチェーンスーパーがある湖北省随州市の新世紀ショッピングセンターを買収することで、スーパーの業態の扉を越えた。

業界の専門家によると、ハイエンドスーパーは広東市場でスタート段階にあるため、商店から人気者と見なされている。広百の責任者はハイエンドスーパーに楽観的だ。

　　高リスクはどのように消化しますか?

しかし、東北証券小売業界のアナリストの羅広怡氏は、ハイエンドスーパーの在庫リスクが大きすぎて、立地と品目管理の要求が非常に高く、市場が成熟していないため、多くのハイエンドスーパーの現在の経営は成功していないと考えている。業界の専門家も、ハイエンドスーパーのコストは普通のスーパーより2倍高いと話しています。また、ハイエンドスーパーの輸入商品は主に自営で、ルート業者は代理店から商品を購入し、購入、販売、保管の一環を全面的に担当し、相応の経営リスクを負担している。これは一般の大売り場が共同経営モデルを多く採用しているのとは違って、共同経営モデルに慣れているデパートが人材や資金力を備えているかどうかなどが問題だ。

広東省流通業商会の黄文傑執行会長によると、デパートのターゲット顧客群はハイエンドスーパーのターゲット顧客群と一致し、スーパーもデパート化に向かって発展し始めた。これはデパートをハイエンドスーパーに推進する要因だ。しかし、競争の原則は企業の利益能力を高めることであり、少なくとも企業の長期的な発展目標を損なうことはできない。だから、デパートの下のスーパーがどのように経営するかは、長期的かつ全体的な観点から見るべきだ。現在、国内のハイエンドスーパーはまだ赤字状態にあることが多く、ハイエンドスーパーは規模の急速な拡張ではなく、現在の利益に向かうべきだ。