欠品と再入荷にはどう対応すればいいですか？

店に何もないのに、彼は何を聞いているのですか？例えば店で愛得を売っていますが、彼女はあなたにどうして貝がないのかと聞きます。結婚した後、彼女はどうして新しい安怡がないと聞きましたか？これはお客さんが自分の満足感を得る習慣です。彼女は本当にこのような製品を必要としているとは限らないです。ただこのような製品があることを見ていないだけで、彼女は口から聞きます。意味の中の思惟は：他の商品があることを知っていますが、ここにはないということを発見しました。

子供服の卸売りは初めての入荷の目的に基づいています。量が少ない品種が多いと、開業後すぐに在庫切れが発生します。在庫を補うのは開業後初めての問題になります。もし入荷場所が近いなら、まだいいです。もし入荷場所が遠いなら、運送費の問題があります。多くのお客様は欠品が多い時に、一緒に多く買います。

新規開店に対して、常に在庫切れが致命的なミスです。お客様の心理的な負担は2回目です。初めて商品が足りないお客様は正常だと思います。いつ入荷するかをお客様に約束します。もしお客様が二回目に来たら商品がないということを伝えます。お客様が帰ってきたら、お客様が来なくてもいいです。今度の取引は第二回目です。お客様の注文を満足させることが大切です。

店をオープンするのは難しいことではないです。せっかく開業してから来たお客さんにできるだけ残してもらいたいです。これこそが一番のハブです。その中で商品を補充するのは一番重要な要素です。

第二の状況は注意して対応することです。ベビー用品の種類は一万個以上あります。どの店でも完璧にできないです。お客様はお店に何もないです。彼は何を聞きますか？例えば店で愛得を売っていますが、彼女はあなたにどうして貝がないのかと聞きます。結婚した後、彼女はどうして新しい安怡がないと聞きましたか？これはお客さんが自分の満足感を得る習慣です。彼女は本当にこのような製品を必要としているとは限らないです。ただこのような製品があることを見ていないだけで、彼女は口から聞きます。意味の中の思惟は：他の商品があることを知っていますが、ここにはないということを発見しました。店主として、これらは本当の需要です。それらは偽の需要です。もしお客様の偽の需要の範囲に陥ったら、どうすればいいですか？あなたの製品が足りないと思います。製品のこの部分で多すぎる精力を消耗させます。

商品のテーマを补う上で、私达の目的は：高速で商品を补って、核心の商品を补って、取引先の本当に必要とする商品を补います！迅速に商品を補充するためには、パートナーの製品の種類、託送システム、ショッピングシステムの利便性の有無が中枢となります。これは開店したオーナーに最初から転ばないように、パートナーを選ぶように要求します。